口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

• 

  研修について

  福利厚生・社内制度・研修2023年9月14日  公開

  

  「外部機関の研修が強制なので苦痛である」という口コミを見ましたが、本当でしょうか？

  実態はこうです

  「外部研修が強制的で苦痛に感じた」とのことですが、昨年度（2022年）からキャリアアッププラン制度を導入し改善しております。上位等級へのチャレンジや役職に見合った研修を設定し年初に自分で本年度に取り組む計画を上司と一緒に計画立てて、研修に参加していただいております。当然ながら、強制ではなくご本人納得の上での任意参加としております。また、上記キャリアアッププランとは別で、都度開催される研修などは、全･･･全文を読む（全264文字）

• 

  産休／育休の取得状況(男女別)

  福利厚生について2023年5月24日  公開

  

  育児・介護休業法が改正されたこともあり、従業員の育休取得に取り組む企業が増えていますが、御社での産休育休の取得状況はいかがでしょうか？男女別にそれぞれ教えていただきたいです。

  実態はこうです

  弊社の前年度(2022年度)の育児休業取得対象者数（育休を利用できる方）は、女性1名、男性４名（合計5名）という状況でした。このうち、前年度(2022年度)の育児休業取得者数（実際に育休を取得した方）は、女性1名、男性0名（合計1名）という結果となりました。2022年度に関して申しますと、女性は取得率100%、男性は0％という状況でございます。ご質問のとおり、2022年4月から育児・介護休業法が改･･･全文を読む（全425文字）

• 

  研修やコミュニケーションを活性化するための取り組み

  研修体制について2023年5月12日  公開

  

  各部署のコミュニケーションを活性化する取り組みはされていますか。実際、コミュニケーションをとる機会は多いのでしょうか。

  実態はこうです

  先代社長の時代から製造現場と営業の連携を重要視しており、お客様との会話の中から出てきたニーズや新しいアイデアを工場に伝えるようにしております。具体的な例としては、専用のアプリを使い、営業部と工場で円滑にコミュニケーションがとれるようになっております。加えて、社内はアットホームな雰囲気でグループ間の繋がりが強いため、他部署の社員とコミュニケーションをとる機会は頻繁にございます。別の部署に分からない点･･･全文を読む（全349文字）

• 

  研修の内容について

  研修体制について2023年3月3日  公開

  

  研修は無駄だと感じるものが多かったです。資格手当についてはあまり充実していませんでした。

  実態はこうです

  研修や資格手当について苦言を呈する書き込みがあったとのことで大変心苦しく感じております。研修については外部のコーチングセミナーや業績アップセミナー等への参加を推奨しており、会社が推奨している研修やセミナー以外でも自ら手を挙げた社員は、100％会社負担で社外セミナーの受講が可能です。「社員にはもっと積極的に外の風に当たって欲しい」という社長の考えもあり、技術者のさらなるレベルアップを図るために社外研･･･全文を読む（全311文字）

• 

  現状のオフィス環境と今後の取組

  オフィスについて2023年2月2日  公開

  

  オフィスについて「大阪の営業部だけはオフィス綺麗ですが、それ以外は汚いと思います」という意見があるようです。オフィス環境について教えていただきたいです。また移転する計画等、オフィス環境の整備について取り組んでいることがあれば教えてください。

  実態はこうです

  株式会社堀内機械の金田と申します。貴重なご質問をいただきありがとうございます。現状、全社員が毎朝15分間の環境整備活動（清掃等）を実施していることもあり、綺麗な職場環境を維持できているかと思いますが、確かに拠点によっては建物自体が老朽化しているビルもありますので、いただいたご意見をもとに今一度オフィス全体の状況を確認し、改善できる点がないか調査を進めてまいります。設備に関しましては、各拠点ごとに順･･･全文を読む（全321文字）

• 

  新社長就任後の福利厚生

  福利厚生について2023年2月2日  公開

  

  「新社長になり体制が変わって福利厚生がほぼなくなった」について質問です。福利厚生の何がなくなったのですか？

  実態はこうです

  社長の交代における変更点はありませんが、コロナ禍においては例年通りの実施が難しい制度もありましたので、制度自体がなくなったのではないかと少し不安に感じられたのではないかと思います。例えば、社員旅行については実施が難しい時期がありました。もちろん任意での参加となり、過去にはシンガポール、北海道、有馬などに行き、心身ともにリフレッシュする時間を共に過ごしました。福利厚生については、本人から希望があるこ･･･全文を読む（全417文字）

• 

  資格手当の金額と条件

  制度について2022年12月8日  公開

  

  「資格手当はありますが、額は小さいです。外部セミナーへの参加も申請すれば受けられます」という口コミをみました。資格手当や外部へのセミナー参加について教えていただきたいです。

  実態はこうです

  当社が推奨する資格を取得した場合、資格手当を支給しております。資格取得のための費用の補助も行っており、毎年10名ほど受験しております。資格取得をした社員からは「業務の幅が広くなった」「より仕事が楽しくなった」という声も挙がっており、 毎年受験者も増えています。また、「社員にはもっと積極的に外の風に当たって欲しい」という社長の考えにより、自ら手を挙げた社員は、100％会社負担で社外セミナーの受講が可･･･全文を読む（全340文字）

• 

  通勤手当の基準や金額

  制度について2022年12月8日  公開

  

  「通勤手当は通常通り出る」という口コミをみました。通勤手当について教えていただきたいです。

  実態はこうです

  求人ページにも記載しているとおり、通勤手当の他、時間外手当、役職手当等が支給されます。条件によっては通勤にかかる交通費が満額支給されない可能性がありますので、詳細については管理部までお問い合わせください。お問い合わせいただければ、詳細をご説明させていただきますので、お気軽にお問い合わせくださいませ。興味がありましたらぜひ、応募していただければと思います。お会いできることを楽しみにしております。･･･全文を読む（全198文字）

• 

  給与水準と賞与

  福利厚生・社内制度・研修2022年11月21日  公開

  

  「給与は特別高いという印象はありません。賞与に関しては余程業績が悪化しない限りはでると思います」という口コミをみました。給与水準について教えていただきたいです。

  実態はこうです

  給与については求人ページにも記載しておりますが以下のようになっております。＜1年目＞※大卒の場合・大卒基本給198,500円・通信手当1,000円・残業手当16,000円（10ｈ）・家賃補助35,000円（通勤に1時間以上かかる方の一人暮らし補助）・総支給月給/250,500円特別高いとは言えない状況ではありますが、厚生労働省が発表している資料の業界平均の水準と比較しても決して低い水準ではないかと･･･全文を読む（全462文字）

• 

  社外セミナーの費用負担

  制度について2022年11月17日  公開

  

  「自ら手を挙げた社員には、100％会社負担で社外セミナーも受講可能」という記事を見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  「社員にはもっと積極的に外の風に当たって欲しい」という社長の考えにより、自ら手を挙げた社員は、100％会社負担で社外セミナーの受講が可能です。また、工場内で必要な資格取得は全面的にサポートしております。外部の研修やセミナーの受講は推奨しておりますので、積極的に活用していただければと思います。これからも社員の成長をサポートできる環境づくりに努めてまいります。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸･･･全文を読む（全208文字）

• 

  教育に対する社長の考え方

  研修体制について2022年11月17日  公開

  

  「学ぶことが好きな学生にきてほしい」という言葉があったかと思います。教育に力を入れているのは社長の考え方が基になっているのでしょうか。

  実態はこうです

  社長は、よく社員に対し、夢を持つことの大切さ、また人生において自分が実現したいこと、何のために働くのかを明確にし、その目的の達成のために今できることを考えるよう話をしています。どの世代であっても、一日一日を大切にし、新たなことをとことん学ぶ姿勢で、本を読み、旅をして、人と会ってみることが大切であり、それにより、次第に自分の一生の目標にすべきことが見えてくるということを、社長自ら体現し社員へ伝えてい･･･全文を読む（全394文字）

• 

  福利厚生について

  制度について2022年10月27日  公開

  

  「入社5年目までは家宅手当ありです」という口コミを見たのですが、6年目以降はなくなるのでしょうか。

  実態はこうです

  本人から希望があることが前提となりますが、記載のとおり、新入社員の方に限り入社5年目までは、通勤時間が１時間以上かかる場合に月3万円を補助しております。6年目以降の家賃補助はございませんが、その他の手当としまして「資格手当」がございますので活用いただければと存じます。こちらは会社が定めた資格を取得していただきますと、1資格につき毎月1,000円（最大10,000円）の手当が支給されるという制度です･･･全文を読む（全341文字）

• 

  産休／育休からの復帰率

  福利厚生について2022年6月16日  公開

  

  産休／育休後の復帰をする方は多いですか。

  実態はこうです

  産休／育休後はみなさん復帰されております。復帰後も無理なく働いて頂けるよう、社員が働きやすい環境づくりに努めてまいりますので、ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。･･･全文を読む（全88文字）

• 

  家族手当について

  福利厚生について2022年6月16日  公開

  

  家族手当はありますか。

  実態はこうです

  当社では能力重視のため家族手当はございません。ただ、別途当社が推奨する資格を取得された場合、資格手当として給与を支給しております。また、資格の取得のための費用についても補助を行っており、毎年10名ほど受験しております。資格取得をした社員からは「業務の幅が広くなった」「より仕事が楽しくなった」という声も挙がっており、毎年受験者も増えております。弊社も学びの場は精一杯サポートさせていただきたいと考えて･･･全文を読む（全235文字）

• 

  チームで仕事をする仕組みが必要

  制度について2022年3月4日  公開

  

  「チームで仕事をする仕組みが出来ていない」という口コミを見たのですが、どのようにお考えでしょうか。実態をお伺いしたいです。

  実態はこうです

  チームで仕事をする仕組みについてですが、当社は多能工化を強く推進しております。これにより部署間の繋がりが強まり、会社が活性化すると考えております。実際に多能工化を進めてコミュニケーションが円滑に取れるようになったという声もあります。ただ仕事の進め方につきましてはまだまだ改善の余地があると考えております。今後も油圧シリンダー国内シェア第１位の企業として、ものづくり、人づくり、幸せづくりをモットーに進･･･全文を読む（全211文字）

• 

  福利厚生について

  福利厚生について2022年2月1日  公開

  

  「社員のことを考えてくれていると感じられるような福利厚生・制度がある」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。貴社独自の福利厚生について教えてください。

  実態はこうです

  現状はコロナの影響もあり例年通りの実施は難しいのですが、福利厚生のひとつとして社員旅行がございます。もちろん任意での参加となり、過去にはシンガポール、北海道、有馬などに行き、心身ともにリフレッシュする時間を共に過ごしました。福利厚生につきましては、時代の変化に合わせ内容の見直しを行っております。また、社員が働きやすい環境づくりのための制度としまして、誕生日休暇や計画有給制度、介護特別休暇などを設け･･･全文を読む（全287文字）

• 

  研修制度

  研修体制について2020年12月3日  公開

  

  研修制度が充実しています。

  実態はこうです

  掘内機械では、人材育成を大切にしております。あくまでも希望者のみの参加ではありますが、業績・生産性をあげるための勉強会やセルフマネジメントに関する研修などの受講が可能です。現在は以下が代表的な研修です。①自創経営センター：https://www.jisou.jp/どうせやるなら（仕事）愉しくやろう！同じ生きるなら（人生）ハッピーに生きよう！その為に『自らが計画を立て、チェックし、改善し、その目標の･･･全文を読む（全628文字）

• 

  抜擢制度と働く環境

  制度について2020年12月3日  公開

  

  人材抜擢制度というものがあり、成長できる環境があります。

  実態はこうです

  堀内機械では、人材育成に力をいれております。社内抜擢制度という名称ではございませんが、昇進推薦制度というものがあります。これは副主任として実質的な主任の立場を任せるというものです。例えうまくいかなかったとしても、弊社は「失敗したらそこで終わり」ではなく、あきらめずにトライし続けることで結果を挽回することができる環境です。主任昇進後は営業や生産管理などにも携わり、広い視野で活躍できる人材を育成してい･･･全文を読む（全294文字）

• 

  評価制度の仕組みや年収の決まり方

  制度について2020年9月30日  公開

  

  「上半期、下半期でチャレンジシートによって評価される。評価制度は役職ありなしで異なる。」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  ご意見をいただきましたとおり、チャレンジシートの活用と2年前よりMBO（目標管理制度）評価制度を導入しております。評価項目は複数ありますが、主に企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。その上でグレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1～G5の5つのグレードに集約し、5つのグレードをそれぞれ10のピッチに分割しています。各グレードは企業人としての「能力行動」･･･全文を読む（全489文字）

• 

  ノルマと達成できない場合の対応

  制度について2020年6月25日  公開

  

  「改善提案書の提案数が多いためノルマをこなせず、会議で上司からの罵倒されたりグループの問題にされたりする」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  改善しました

  罵倒する等の行為は社を上げて固く禁じており、決してそのようなことはないと思っておりますが、不快な思いをされた方がいらっしゃったことについては、大変心苦しく思います。改善提案書は提出が必須ではなく、提案数のノルマや目標はございません。以前は評価対象に改善提案書の件数が入っていた時期もございましたが、2年前よりMBO（目標管理制度）によりチャレンジシートが導入されており、提案数のノルマや目標は含まれて･･･全文を読む（全459文字）

• 

  教育体制とスキルアップ

  研修体制について2020年6月25日  公開

  

  「未経験者は、先輩の下で教育を受けながらスキルを磨いていくことができる」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では未経験者が先輩社員のもとで学ぶことができるよう教育制度を整えております。加えて、会社としても多能工化を強く推進をしており、様々な機会や多品種の加工に触れることが可能です。年2回の人事評価でローテーション希望をヒアリングし、別職種を希望できる機会があり、属人的な業務が減り、業務効率が大きく改善した事例もありました。また、「自分自身のスキルを磨く」という観点では、業務で使用する資格取得について･･･全文を読む（全426文字）

• 

  社内行事が多すぎる

  制度について2020年5月18日  公開

  

  「意味のない社内行事が多い上、社内行事の日程がコロコロと変わる。決まったことでさえ社長を含む管理職の一声で白紙になる。」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。変更の意図を伺いたいです。

  実態はこうです

  社内行事はございますが、有志参加のものがほとんどですので、気乗りしない方はご参加いただなくても問題ございません。もちろん参加しないことで査定に影響することはございません。また、「決まったことでさえ社長を含む管理職の一声で白紙になる」についてですが、誤解をされているかと思いますので、訂正させていただきます。実際に、数年前に確定していた行事を急遽中止にすることがございました。しかしながら、それは社長・･･･全文を読む（全330文字）

• 

  スキルアップの機会がない

  研修体制について2020年5月18日  公開

  

  「現場作業者ができる業務改善には限度があり、スキルアップできる機会が少ない」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  実態はこうです

  部署によっては、明確な「スキルアップ」と感じられるような業務が少ないかもしれません。一方で、弊社では改善提案書を社員全員に提出いただいております。改善提案書とは、日々の何気ない雑務や、機材についてなど幅広く扱っており、効率化を図り生産性を向上させることや製品の品質を改善させることを目的としています。改善提案能力を養うことによって、どの業種・職種でも活躍できるスキルとなります。改善提案書は2か月に1･･･全文を読む（全305文字）

• 

  昇級・昇格の基準が不明瞭（ない）

  制度について2020年5月18日  公開

  

  会社でどのように評価・査定されているのかが分かりません。どこまで頑張れば給与が上がるのか、昇格するのか、などが知りたいです。

  実態はこうです

  昇格・昇給の査定は年1回、4月に行われます。弊社において評価とは、企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。成果を出すためには個人の能力を高める必要があり、能力があっても結果として成果を出さなければ評価はされません。「報酬は仕事に対する対価」の基本ポリシーに基づき、「能力」と「成果」で評価を行っております。その上で、グレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1･･･全文を読む（全518文字）

• 

  一族経営の実態と社長の経営方針

  制度について2020年5月18日  公開

  

  前会長が一代で築き上げた会社だと思うのですが、現社長はどのようなお考えで経営されているのでしょうか。

  実態はこうです

  社長の堀内は「儲かる会社」にして、みんなに給与を上げたいという想いがあります。「儲かる会社」とはお客様から満足いただけているという証拠でもありますので、その成果をみんなに配分したいと考えています。また、一つの指標としまして、経常利益10％を安定して出したいとも考えています。マネジメントや数値管理等の取り組みはまだまだ改善余地がありますが、新しいことにどんどん挑戦してより良い会社にしていくために邁進･･･全文を読む（全310文字）

• 

  改善提案のノルマが多い

  制度について2020年5月18日  公開

  

  「改善提案書の提出があるが、件数が多過ぎる」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  実態はこうです

  改善提案書の提出の基準は全社員月2件と設定しておりますが、ノルマはなく、提出が必須ではございません。内容は、テーマ（要望）だけでも提出可としており、問題点を皆で改善してより良い職場環境にしていくことを目的としています。また、改善提案書は2か月に1度評価しており、年間の最優秀者には別途以下のような表彰と報奨金もございます。▼改善提案書表彰(年1回）・社長賞：50,000円・改善事務局長賞：30,00･･･全文を読む（全273文字）

• 

  教育体制が整っていない

  研修体制について2020年5月18日  公開

  

  「現場で学んでいくには限界があり、教育制度も手厚くない」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  検討中

  入社後3ヶ月の研修期間がありますので、基礎の部分は入社した社員全員に学んでいただき、その後の実務面につきましては全てOJTにて学んでいただいております。そのため、部署によって体系化出来ていない部分もございますので、現在、部署共通の教育制度を整えている段階でございます。･･･全文を読む（全134文字）

• 

  上司からの罵倒（嫌がらせ）

  制度について2020年3月23日  公開

  

  上司からのパワハラや嫌がらせなどあるのでしょうか。会社としてどのような体制を取っているのか教えてほしいです。

  実態はこうです

  上司部下とは言え人間同士の問題ですので、合う合わないが生じてしまうことはあると思います。しかしながら、パワハラや嫌がらせを弊社で許すことは絶対にございません。もし社内でそのようなことが起きた場合は、社内用ホットラインがございますので、そちらからご連絡いただきたく存じます。管理部に直接相談することができますので、連絡をすることで査定に影響がでることはなく、お気軽にお問い合わせいただければと思います。･･･全文を読む（全304文字）

• 

  研修に対する不満

  研修体制について2020年3月23日  公開

  

  「他の研修会社に行くことがあり、それが苦痛と感じる社員は多いと思う」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

  改善しました

  苦痛と感じられたとのことですが、恐らく2013年頃の研修ではないかと想定されます。過去は外部に依頼していた研修内に、「昭和ノリ」と呼ばれるような古い体質の研修があり、実際にその研修を苦痛と感じる社員もおりました。しかしながら、当時の社員からの声も踏まえて、今では研修内容を変更しておりますのでご安心ください。現在の代表的な研修は以下でございます。①自創経営センター：https://www.jisou･･･全文を読む（全672文字）