【公式】株式会社ナカヤマ工業の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

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株式会社ナカヤマ工業

株式会社ナカヤマ工業

半導体部品外観検査・人材派遣・工程請負・フッ素樹脂コーティング等

愛知県江南市曽本町幼川添206番地

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

契約社員の雇用期間とキャリア形成、正社員登用制度について

キャリア・成長 2026年6月12日公開

契約社員の長期的なキャリア形成について伺いたいです。無期雇用への転換実績や、その他のキャリア支援について教えてください。

実態はこうです
弊社では、長期的な就業を希望される方に対する正社員登用制度があり、ここ数年間で中途入社から25名程度が正社員へ登用されました。登用にあたっては、日々の業務遂行能力に加え、現場での実績や意欲を評価しています。なお、契約社員の方に対し、雇用期間が5年に達したことを理由に契約を終了するとお伝えしたことはこれまで一度もありません。契約社員の方々へのキャリア支援としては、外部機関を利用した技能研修や階層別研･･･続きを読む
業務配分管理と特定の社員への負荷偏重を防ぐ取り組みについて

仕事内容 2026年6月12日公開

特定の社員に大きな業務負担が偏ることはあるのでしょうか？業務量や内容の配分の管理や、業務負荷へのフォロー体制についても教えてください。

実態はこうです
高い技術力を持つ社員に専門的な業務が集中しやすい側面がある点は、解決すべき課題として認識しています。また、請負業務という特性上、お客様のご要望が優先されるため、現場での負荷調整が難しいケースがあることも事実です。これらの課題に対し、各社員の業務状況を適切に把握するため、月2回の上司との面談をルール化しました。面談を通じて進捗状況や業務における懸念点を確認し、目標達成が困難な場合や過度な負荷がみられ･･･続きを読む
管理職のマネジメント力向上と業務効率化に向けた取り組みについて

福利厚生・社内制度・研修 2026年6月12日公開

管理職のマネジメント力向上への取り組みについて教えてください。社員の業務負担軽減への取り組みや、急な残業を防ぐための対策があれば教えてください。

実態はこうです
日常業務の進行にあたっては、マニュアルや手順書を整備し、プロセスの標準化を進めています。また、社内コミュニケーションツールやグループウェアを導入し、業務の可視化と迅速な情報共有を図っているほか、現場から寄せられる年間600件以上の改善提案をもとに、非効率な業務の改善に随時取り組んでいます。ただし、請負先の現場においてはお客様からの指示が優先される制約があるため、可能な限り円滑な業務進行ができるよう･･･続きを読む
工場内の機械の維持管理体制について

職場環境 2026年6月12日公開

工場の機械の定期的なメンテナンスについて知りたいです。また、現場から改善提案が出された際はどのように対応しているのでしょうか。

実態はこうです
弊社では、現場の安全と業務の円滑な進行のため、点検をはじめとする工場内の機械の維持管理に努めています。まず日常的に、社員による自主保全的な点検や注意喚起の継続的な実施をしています。一方で、請負業務という性質上、お客様の要求を優先し、弊社単独での抜本的な設備改修が難しいケースもあります。そのような場合は、例えば騒音対策では耳栓を支給するなど、可能な範囲で個別対応を行っています。機械の改善については、･･･続きを読む
組織体制について

経営方針・事業内容 2026年5月15日公開

貴社はトップダウン経営でしょうか？社員の声を経営戦略や制度改善等に取り入れた事例はありますか？

実態はこうです
過去、組織規模が小さかった時期には、社員数が少なく社長と社員の距離が近かったこともあり、トップダウンと捉えられる側面があったのは事実です。しかし、組織が拡大し社員数が増えた現在は、組織化を進めていく中で管理職が現場の声を適切に吸い上げ、最終的に社長へ報告が上がる体制へと移行しています。「社員の声をシャットアウトしない」というのが現社長が掲げる方針であり、月1回の経営会議では、社長が出した提案につい･･･続きを読む
評価制度について

年収・給与・評価 2026年4月9日公開

貴社の人事評価の基本方針や、事実に基づいた評価を行うために工夫されているポイントを教えてください。

実態はこうです
弊社では、社員が納得感を得られる公正な評価を行うため、2023年に評価制度を一新しました。以前の評価制度は定性的な評価が中心であったため、上司が期待する役割と部下が評価してほしいポイントとの間に認識のズレが生じやすいという課題がありました。この課題を解消し、より実態に即した客観的な評価を行うため、現在は定量評価と定性評価を組み合わせた仕組みで運用しています。会社全体の方針に基づいて設定した事業所ご･･･続きを読む
社員間のコミュニケーションと人間関係のフォロー体制について

社風・人間関係 2026年4月9日公開

貴社では、世代が異なる社員の間でもコミュニケーションは活発ですか？人間関係に悩んだ時にフォローを受けられる体制はありますか？

実態はこうです
弊社では、世代を問わず社員同士が円滑にコミュニケーションを取れる環境づくりに努めております。人間関係の課題に対しては、上長が適切にフォローする体制を整えています。一例として、業務を円滑に進めるための周囲への配慮が不足しているといった課題が見受けられた際には、上長が面談などを通じて対象となる社員と丁寧に対話を行い、改善に向けた働きかけを継続的に実施しています。弊社では技術力だけでなく、周囲への配慮や･･･続きを読む
面接について

採用 2026年4月9日公開

採用面接時の応募者への対応として意識されていることは何ですか？採用面接の対応に不備がないようチェックする体制はありますか？

実態はこうです
弊社では、応募者の皆様に安心感を持って選考に臨んでいただけるよう、面接環境の整備と対応品質の向上に継続的に取り組んでいます。事業所を含めた全ての面接会場の清掃を徹底し、机や椅子を適切に配置した空間で落ち着いて面接に臨んでいただける環境へと改善しました。また、面接の対応品質を一定に保つため、面接手順書やチェックシートを完備し、募集職種に基づいた質問項目の基準策定や、選考基準の統一を図っています。選考･･･続きを読む
賞与について

年収・給与・評価 2026年4月9日公開

貴社の賞与は、どのような基準で決まるのでしょうか？個人の成果や評価はどのように賞与に反映されますか？

実態はこうです
賞与は、グループ全体の利益額や利益率、所属部門の売上・利益の前年比実績に加えて、個人ごとに設定された業績評価項目と定性的な評価項目の達成度を総合し、それらを掛け合わせて支給額を算出する仕組みです。経営陣による最終調整を経て、全体のバランスと公平性を考慮した上で確定しています。会社の業績と個人の評価を連動させることで、社員一人ひとりの努力や成果を正当に反映する体制を整えています。現在の賞与体系は、定･･･続きを読む
事業の強みと将来性について

経営方針・事業内容 2026年4月9日公開

貴社はさまざまな事業を展開されていますが、どのような強みをお持ちなのか教えてください。今後の事業戦略についても知りたいです。

実態はこうです
現在、既存事業の深化とM&A（企業合併・買収）による規模拡大の両面から、積極的な事業戦略を推進しています。グループ全体の直近3年間の売上高も、以下のとおり着実に推移しています。・2023年度：24億9,600万円・2024年度：25億9,700万円（前年比104%）・2025年度：27億6,100万円（前年比106%）今期2026年度の計画においても29億2,600万円を見込んでおり、さら･･･続きを読む
給与水準について

年収・給与・評価 2026年4月9日公開

貴社の平均年収を教えてください。給与水準を上げるために取り組まれていることはありますか？

実態はこうです
2025年度の全社の平均年収は約460万円です（正社員雇用の場合）。職務内容や役職、勤務形態、勤続年数に加えて、成果評価および定性評価の結果を加味したうえで給与額を決定しています。入社時に正社員以外の雇用形態でスタートした場合でも、正社員へ登用された後は上記の年収を得ることが可能です。弊社では、契約社員として入社した後に正社員としての雇用に転換する正社員登用制度があり、現在の正社員80名のうち25･･･続きを読む
成長の機会ややりがいについて

キャリア・成長 2026年3月16日公開

日々の業務を通じてどのような面で面白みややりがい、成長を実感できますか？また、新しいことへチャレンジできる雰囲気はありますか？

実態はこうです
職種によって業務を通して得られる面白さややりがいは異なりますが、どの職種にも共通して「受け身にならず、自ら新しい取り組みに対して行動していく姿勢」が必要と考えています。弊社の業務は幅広い分野の企業様に対してさまざまなニーズにお応えする必要がある内容です。そのため、経営理念にある「挑戦心」と「真摯な姿勢」を常に意識して仕事に向き合うことが、社員自身の成長ややりがいにつながります。また、新しいことへチ･･･続きを読む
評価制度について

年収・給与・評価 2026年3月16日公開

貴社の評価制度の概要を教えてください。公正な人事評価が行えるよう工夫されていることはありますか？

実態はこうです
弊社では3年前に人事評価制度を見直し、それまで中心だった定性評価に加えて、出した実績に応じて評価する成果評価との2軸に変更いたしました。具体的には、組織の目標達成を担う上司が、部下と協議の上で一人ひとりの目標を決定し、その数値結果で評価を行います。あらかじめ決まった評価項目に対し、設定した数値への達成度を評価するため、評価者と評価される側で認識のずれが生じない仕組みとなっています。また、目標の達成･･･続きを読む
工場の作業環境について

職場環境 2026年3月16日公開

工場内は快適に作業できる環境でしょうか？整備や改善への取り組みを教えてください。

実態はこうです
工場の設備や業務の特性上、環境の抜本的な改善が難しいケースもございますが、少しでも快適に作業できるよう対策を講じております。例えば、作業中の機械音がどうしても発生してしまう現場では、会社から耳栓を支給して防音対策を行っています。また、村中工場では夏場に室温が40度近くまで上がるため、暑さ対策として冷却ベストの支給を始めました。これにより、室温が高い環境でも以前より快適に業務ができると社員から好評で･･･続きを読む
昇給について

年収・給与・評価 2026年3月16日公開

昇給の頻度や金額、給与アップの事例を具体的に教えてください。

実態はこうです
正社員および契約社員の定期昇給は年に1回、毎年4月に実施しています。定期昇給に加えて、目標に対する成果をあげた社員に対しては、昇格査定の対象として4月および10月に評価を行い、役職付きとなった場合は役職に応じて昇給となります。弊社の評価制度は、設定した目標に対する実績を見る成果評価と、役職に応じて求める能力等を見る定性評価の2軸で評価を行います。近年の正社員の平均昇給額実績は、以下をご覧ください。･･･続きを読む
経営層と社員の接点について

経営方針・事業内容 2026年3月16日公開

貴社では、社長や経営層から社員に対して、会社の現状や経営方針等の情報を発信されることはありますか？また、社内での情報共有の工夫などがあれば教えてください。

実態はこうです
会社の業績や経営方針を社員と共有することは、会社全体で一体感を持って課題に取り組むために不可欠なことと考えております。そのため、2019年1月からは社内報を発行し、会社の現状報告や経営方針を随時共有しています。また、毎年1月に行う年始の挨拶や、10月に開催する経営説明会といった場でも、経営層から全社員に向けて方針を発信しております。さらに、社内コミュニケーションの促進として、約3年前からビジネスチ･･･続きを読む
社風について

社風・人間関係 2026年3月16日公開

貴社はどのような社風ですか？社員に多い傾向や特徴を教えてください。

実態はこうです
弊社は「”挑戦心”と”真摯な姿勢”で輝く明日を創造しよう」という経営理念を掲げていることもあり、若手社員や現場で作業する方々からの提案を積極的に受け入れる姿勢を大切にしています。こうした思いから導入した改善提案制度は、社内に定着しつつあり、近年ではさまざまな内容の改善提案が年間で600～700件ほど寄せられます。主に現場レベルの内容が多いですが、それだけ挑戦心と真摯な姿勢で日々業務に取り組んでいる･･･続きを読む

会社情報

会社名	株式会社ナカヤマ工業
本社	愛知県江南市曽本町幼川添206番地
URL	http://nakayama-industry.biz/
設立	1961年
従業員数	260人
事業概要	半導体部品外観検査・人材派遣・工程請負・フッ素樹脂コーティング等
公式SNS	Facebook

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