口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  給与制度の説明

  年収・給与・評価2023年2月28日  公開

  

  「給与水準は高くないと思います。技術社員については、自ら不満を持って問いただしてきた人にしか給与設計周りの話をしていない印象で、潜在的に不満をもっている人はいそうです」という口コミをみました。給与水準や制度について説明を受けるタイミングはありますでしょうか。

  実態はこうです

  給与水準については、本人希望及びスキルを考慮した上で条件を提示しております。求人にも記載しておりますが、例えば、システムエンジニア職ですと年収は400～800万円です。厚生労働省が発表している「令和３年賃金構造基本統計調査」において、情報通信業の平均年収は379.8万円と記載されております。弊社の場合はスキルに応じて800万円までの幅がございますので、上記の平均と比較しますと高い水準になるかと存じ･･･全文を読む（全858文字）

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  昇給について

  年収・給与・評価2022年12月1日  公開

  

  「数年前は昇給が年2回だったのに年1回に変更になった」「年2回の昇給があった時と昇給額がかわっていないため、単純に昇給額が半減した」などの口コミを見たのですが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  査定に関して、その事前準備を含めた業務の負担を軽減してほしいとの声が申請者及び評価者からあげられ、2017年4月より昇給の機会を年2回から1回に変更いたしました。しかしながら、機会が年1回になったことによって昇給額が半減している、という事実はございませんので、ご安心ください。例えば、変更前に1度の査定で2000円昇給された方は、変更後は1度の査定で4000円昇給するようになっております。つまり、昇･･･全文を読む（全457文字）

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  評価基準について

  年収・給与・評価2022年12月1日  公開

  

  「上司が次々と辞めていくため、評価が正常に行われているか疑問」という口コミを見たのですが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、評価する者によって偏りが出ないよう、プロジェクトの収支金額や社員の勤務データをAIで解析しながら、客観的なデータに基づいて評価しております。基本的に弊社の業務はプロジェクト単位で進めており、各社員は進行中のプロジェクトに参画しております。このプロジェクトごとに収支を管理しプロジェクトへの貢献度合いに応じて、得られた利益を按分することによって、各社員の利益貢献への度合いを客観的に評価するこ･･･全文を読む（全751文字）

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  リモートワークや在宅勤務、副業など柔軟な働き方について

  働き方について2023年3月31日  公開

  

  在宅でできる仕事がいいのですが、リモートワークは取り入れてますか。また、その他柔軟な働き方を促進する制度はありますか。

  実態はこうです

  デジタル人材事業においては、派遣先企業の方針に基づきますが、実態としては7～8割ほどの企業でリモートワークを実施しておりますので、在宅勤務も可能です。また、本社においてはコロナ禍で厚生労働省の推奨にあわせてリモートワークを実施しておりましたが、現在は顔をあわせてのコミュニケーションを重視し、基本的には出社する体制へと戻しております。出社することにより、在宅勤務と比べ、リアルタイムでのコミュニケーシ･･･全文を読む（全520文字）

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  正社員や契約社員などの雇用形態について

  働き方について2023年3月31日  公開

  

  契約社員から正社員になることも可能ですか？

  実態はこうです

  本人の希望やスキル、適性次第で契約社員から正社員に転換することも可能でございます。弊社では正社員と契約社員の2つの雇用形態がありますが、正社員と契約社員の違いは賞与の支給有無と契約期間の有無であり、基本的には確定拠出年金含む福利厚生等の条件面については同じとなっております。待遇は、本人のスキル・経験等を考慮して年収イメージで設計されますので、正社員と契約社員とで待遇（年収）に大きな差が出ることはあ･･･全文を読む（全798文字）

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  常駐先で責任ある仕事を任せてもらえない

  仕事内容2023年2月28日  公開

  

  客先に常駐する形態のため、客先では当然お客さま扱いされます。しかし裏を返せば、責任ある仕事を任せてもらえないとも言えます。

  実態はこうです

  派遣という形態の特性上、クライアントと締結した契約書内に定められた業務をすることになります。基本的にはその範囲を超えて業務をすることはございません。ただ、中には「もう少し裁量をもって仕事をしたい、責任のある仕事をしたい」という方もいらっしゃいますので、その場合はクライアントと交渉の上、業務内容を調整することは可能です。現在、C&E（※）の課員から業務に関して相談があった場合、営業担当者、営･･･全文を読む（全755文字）

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  候補者と企業のマッチングの質

  働き方について2023年1月31日  公開

  

  口コミサイトに「本人のスキル、意思とは関係なく無理やりアサインさせようとすることがあります」という投稿がありました。実態はどうなのでしょうか。候補者と企業のマッチングの質をあげるためにされていることはありますか。

  実態はこうです

  入社前と入社後のタイミングで行っている取り組みがございますので、詳細についてご説明します。まず、面接時には「派遣」という勤務形態について細かく説明するようにしており、そもそも「派遣という勤務形態が合わなかった」という事態にならないように確認をしております。上記に加えて、キャリアシートを元にしたスキルチェックも実施しております。採用チームや営業チームが採用を行う中で、各担当が候補者のスキルを100％･･･全文を読む（全1004文字）

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  常駐先の選定方法とマッチングの精度

  働き方について2022年12月26日  公開

  

  「常駐時、担当となる営業スタッフが常駐予定者の職種・スキル・人柄をより理解・把握した上で企業とのマッチングを行ってもらうことについては改善の余地があると思います」という口コミをみました。企業とのマッチングで工夫されている点がありましたら教えていただきたいです。

  実態はこうです

  企業とのマッチングについては、できるだけ本人が希望する案件に従事できるように調整しております。具体的には以下の2点を実施しております。１．候補案件の概要を確認していだいた後に、必ず本人に優先順位をつけていただく２．優先順位の高い案件には積極的に受け入れの打診を行う１は候補者に案件の概要を確認をしていただく際に、所感を聞いたり優先順位をつけていただいたりすることで、まずは本人の希望を明確にしています･･･全文を読む（全897文字）

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  働き方について

  働き方について2022年12月15日  公開

  

  「客先常駐という働き方が合わなかった」などの投稿がありましたが、客先常駐以外の働き方もありますでしょうか。また、異動することも可能でしょうか。

  実態はこうです

  働き方については、クライアントに常駐する働き方や自社で開発を行う働き方もあれば、常駐と自社開発をあわせたハイブリッドな働き方もあり、多様な働き方を実現できるように努めております。また、入社後に働き方や仕事内容が合わないと感じる場合は、異動することも可能です。実際に技術職から営業職へ異動した実績や、立候補によりベトナムのグループ会社へ異動した実績などがございます。もちろん本人のスキルや適性を加味して･･･全文を読む（全845文字）

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  研修制度について

  研修体制について2022年12月1日  公開

  

  「スキルアップやキャリアアップに繋がる研修カリキュラムは正直少ないと思います」という口コミを見たのですが実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、スキルアップ、キャリアチェンジを支援するため様々な研修や制度があります。研修の中で、特に力を入れているのが現場（社内・社外プロジェクト）に従事している現役社員が実戦の場で習得した各種スキル・ノウハウを直接指南するキャリアアップ研修です。プランナー向けの企画書・仕様書作成、デザイナー向けの3Dエフェクト研修、3DCGデザイン基礎など多種多様な研修を社員が社員に行っております。社員が社員に研･･･全文を読む（全681文字）

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  経営陣との距離が近い

  社風について2023年11月16日  公開

  

  「経営陣と社員との距離が近く、相談しやすい」と聞きましたが、なにか意識しているのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社は社員一人ひとりの考え方や意見を尊重しています。たくさんのクリエイターの皆さんに在籍していただいているプロダクションカンパニーなので、一人ひとりの社員はかけがえのないタレントに他なりません。また、経営陣とのコミュニケーションの活発化は、プロとして現場に派遣されている技術職社員の対社外コミュニケーション力を高めることにもなると考えております。こうしたことから、社内では月1回、2名以上の役員が参加･･･全文を読む（全266文字）

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  部活動について

  社風について2023年11月16日  公開

  

  部活動はありますか？

  実態はこうです

  ダーツ部やバスケットボール部、軽音楽部、釣り部、学芸部など、たくさんの部がございます。活動テーマは「まじ面白い（まじめに面白い）」で、プロのライセンスを持つメンバーもいるダーツ部、バスケットボール部はイベント主催や大会出場歴があります。また、学芸部はアーケードゲームの大会で好成績を残しました。部活動は共通の趣味の持ち主が集まりやすく、部門間の交流も図りやすいメリットがあります。会社としても大いに推･･･全文を読む（全398文字）

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  残業について

  年収・給与について2023年11月16日  公開

  

  「毎月の残業代によって年収が変わる」との投稿を見たのですが、そんなに残業が多いのでしょうか。

  実態はこうです

  社員1人当たりの残業時間は月平均15～20時間程度のため、基本的にはみなし残業時間の範囲に収まっております。そのため、毎月の残業代が年収に与える影響は大きくはございません。また、弊社のシステムエンジニアの年収は400万円～800万円と業界平均の379.8万円※を上回る水準です。※参照元：厚生労働省「令和３年賃金構造基本統計調査」https://www.mhlw.go.jp/toukei/itira･･･全文を読む（全455文字）

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  福利厚生制度について

  福利厚生について2023年11月16日  公開

  

  どのような福利厚生制度がありますか？

  実態はこうです

  夏季、年末年始、慶弔などの特別休暇や、コミュニケーション促進（人材インキュベーション施設「Co-CORE」交流会費用補助など）、自己啓発（資格取得支援など）といったさまざまな制度を用意しています。しかしながら現状で十分とは考えておらず、弊社独自の目玉となる制度も生み出すため、現在はタスクフォースを組み、改善に着手しています。今後は構想の取捨選択やブラッシュアップを進め、実行可能であれば制度化してま･･･全文を読む（全293文字）

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  技術者の交流について

  社風について2023年11月16日  公開

  

  普段は派遣先で働いている技術者が貴社に集まって交流する機会はありますか。

  実態はこうです

  クリエイターエンジニア本部で「感謝の集い」という月例イベントを開催しており、年1回の「社員超会」には全社員が集まります。こうした機会に他の技術者と交流を深めて情報交換することで、技術力の向上につながることが期待されます。また、上記のイベントではさまざまな職種で活躍しているメンバーと顔を合わせることができるため、派遣先ではなかなか味わえない刺激を得られるかとも思います。たくさんの仲間と触れ合えば会社･･･全文を読む（全242文字）

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  スキルアップのフォローについて

  フォロー体制について2023年11月16日  公開

  

  スキルアップに向けたフォロー体制はありますか？

  実態はこうです

  スキルアップに向けては手厚いフォロー体制を整えております。営業職は配属後のOJT研修があり、先輩社員がついて実地研修を行います。また、先輩社員などによる講義の場があり、それまでの仕事の振り返りや今後の目標設定などに活かすことができます。会社としては資格取得支援制度も設けており、TOEIC、簿記の資格取得に必要な書籍購入費を補助しております。技術職もそれぞれの現場で専門的な知識や技術を身につけること･･･全文を読む（全285文字）

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  スローガンについて

  社風について2023年9月28日  公開

  

  会社として大事にしている考え方はありますか。

  実態はこうです

  弊社では「スピード・クオリティ・チャレンジ」というスローガンを大事にしています。まずは「今日できることは今日やる、今できることは今やる」というスピード感が欠かせません。その上で「量を質に転嫁する」「多彩なアイデアや挑戦こそが高いクオリティに結実する」ことを意識し、「お客様が満足する成果物の一歩先を目指す」必要があります。さらに、失敗を恐れずに前に踏み出し、現状に満足せず常に改善を心がけるチャレンジ･･･全文を読む（全481文字）

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  モラルについて

  社風について2023年9月28日  公開

  

  上司が部下を怒鳴る等低モラルな行動を防ぐため、社会人としてのモラルを身につけてもらうために取り組んでいることはありますか。

  実態はこうです

  モラルの維持・向上のため、規律正しい社風を上層部から率先して築いていくため、管理職には意識研修を実施しています。そのため、上司が部下を怒鳴るなどのハラスメントが発生することはございません。また、不適切なSNS利用や情報漏洩を抑止するため、SNSの利用ポリシーを就業規則に定め、情報セキュリティ研修やインサイダーセミナーを行っています。一部の管理職を除き、SNSでの業務内容に関する発信を一律禁止してい･･･全文を読む（全340文字）

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  帰属意識について

  社風について2023年9月12日  公開

  

  技術者派遣という業種の特性上、帰属意識が低くなるのではないかと思いますが、帰属意識を高めるために行っている取り組みがありましたらご教示くださいませ。

  実態はこうです

  弊社では社員の帰属意識を高めるためにさまざまな取り組みを行っていますので、その一部をご紹介します。例えば、コロナ禍を除いて例年夏から秋にかけて実施している社員超会と呼ばれる催しを実施しています。社員超会ではクルージングや屋内での夏祭りを実施し、夏祭りの参加人数は800名を超えました。夏祭りではアーケードゲームを並べたり、社員が太鼓のパフォーマンスをするなどして大いに盛り上がっています。なお、コロナ･･･全文を読む（全602文字）

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  家賃補助について

  福利厚生について2023年9月12日  公開

  

  「家賃補助がない」との口コミを見ましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  以前は家賃補助を取り入れておりましたが、実家住まいの社員や介護で家を出られない社員には支給できないなどの不公平感があったため、現在は家賃補助を廃止し、給与水準を高めています。なお、家賃補助ではありませんが、遠方から引越しを伴って当社へ入社される場合に転居支援金を支払う制度や紹介物件の仲介手数料割引サービスを取り入れております。（紹介物件の仲介手数料割引サービスでは連携先であれば最大50%を割り引い･･･全文を読む（全396文字）

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  選考について

  採用について2023年9月12日  公開

  

  選考でカジュアルな面談があったように思いますが、どのような目的で実施しているのでしょうか。

  実態はこうです

  カジュアル面談のご希望があった際、弊社の選考フローは以下の通りで「カジュアル面談」を実施しています。▼選考フローカジュアル面談→面接→内定弊社は「面接の場はお互いを知り合う機会」という考え方をしており、ご希望の際は選考面接の前にカジュアル面談を実施しています。カジュアル面談は緊張せずより自然体にお互いのことを知り合うことができるようフランクな雰囲気の中で行っております。また、カ･･･全文を読む（全529文字）

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  朝礼について

  社風について2023年7月5日  公開

  

  朝礼でスピーチを行っていると聞きましたがどのような目的でしょうか。

  実態はこうです

  弊社では常駐先や営業先でも端的に分かりやすく説明できる力を養うため、また、コミュニケーションの一環として、役員含めた全社員が朝礼で3分間スピーチを実施しています。スピーチの内容に制限はなく、映画やアニメ、旅行、おすすめのグルメベスト3などプライベートでの趣味の話をする社員が多く、朝礼で話した内容を元に社員同士の交流を深めることにも寄与しています。人前で話すことが苦手な人も上長に相談しながら端的に分･･･全文を読む（全350文字）

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  給与について

  年収・給与について2023年7月5日  公開

  

  「給与に上限がある」との投稿がありましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では「ジュニア」「ミドル」「シニア」の3つの職位に分けており、「ジュニア」「ミドル」には給与支給額に上限を設けております。以前は最高職位の「シニア」であっても給与支給額に上限を設けておりましたが、「シニア」の社員の中から想定していた実績を上回る社員がでてきたため、実績に応じて適切に給与を還元するために現在は「シニア」の給与支給額については上限を撤廃しております。立候補して試験を受けることや、上･･･全文を読む（全453文字）

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  社長表彰制度について

  制度について2023年7月5日  公開

  

  「提案した企画がプロジェクト化すると嘘をつかれた」との趣旨の口コミがありましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  もちろん意図的に騙すようなことはしておりませんが、ギャップにより「嘘をつかれる」と感じる社員がいる可能性がございます。弊社はスローガンで「チャレンジ」を掲げており、社員自らが新規事業や社内制度の企画を提案し、優秀な企画は実際に事業化やプロジェクト化する社長表彰制度を取り入れております。社長表彰制度は誰でもペライチの資料でも応募でき、企画が通った際には実際に事業化やプロジェクト化を進めるための準備を･･･全文を読む（全503文字）

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  MTGの頻度について

  社風について2023年5月30日  公開

  

  「MTGが多すぎる」という口コミを見ましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  事業部ごとに独自で行っている会議もありますが、全社員が定例で参加する会議は朝礼のみであり、特別会議が多いというわけではないかと存じます。弊社では不必要な会議を減らし、目的のある会議のみを行うよう心がけております。事業部ごとに独自で行っている会議は、例えば、技術部門でプロジェクト管理を目的としてPM（プロジェクトマネージャー）がミーティングをすることがございます。しかしながら、一般社員の参加は不要で･･･全文を読む（全449文字）

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  規則の変更について

  社風について2023年5月30日  公開

  

  「規則が頻繁に変わる」との口コミをみましたが、なぜでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、時流にあわせて何が最善かを常に考え、日々改善を行っているため、規則やマニュアルも日々更新しています。たしかに、更新頻度が多いと思われるかもしれませんが、時流にあった規則を定め、現場で発生した声を反映させたマニュアルに更新することで、全社員の負担を減らし、生産性を高めることを目的としています。こうした更新を行う際、重要な変更を伴う場合には毎週行なっている経営会議で改善策を議論し、決議してい･･･全文を読む（全526文字）

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  社風・トップダウンについて

  社風について2023年5月30日  公開

  

  「トップダウンである」という口コミがありましたが、社員の意見や提案を聞く取り組みはありますか？

  実態はこうです

  弊社は「社内の風通しが良い」「社員と経営層の距離が近い」社風であり、社員の提案や意見を取り入れる取り組みを行なっています。社風を体現する制度のひとつが、社長賞です。部署を問わずいつでも、個人でもグループでも、だれでも応募可能で、社員自らが新規事業や社内制度の企画書を制作し、経営層へ提案します。社長賞を受賞した企画であれば事業化、プロジェクト化され、表彰者にはインセンティブも支給しています。もちろん･･･全文を読む（全653文字）

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  ハラスメントについて

  企業の方針2023年4月28日  公開

  

  ハラスメント関係のニュースを見かけることがあり不安です。御社はハラスメント防止のために取り組んでいることはありますか。

  実態はこうです

  会社としてハラスメントを一切容認しておらず、関連法規に則った防止策を実施しております。万が一ハラスメントが発覚した場合は厳格に対処する方針です。 ハラスメント防止策の一例として、ハラスメント予防のための講習会を年に一度実施しております。講習会では、パワハラやセクハラだけでなく、モラルハラスメントやアルコールハラスメントなどを含め、網羅的な内容で研修を行っています。 ハラスメント･･･全文を読む（全501文字）

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  残業時間について

  勤務時間について2023年4月28日  公開

  

  残業は多いのでしょうか？平均的な残業時間を教えてください。

  実態はこうです

  部署や職種、時期にもよりますが、全社員の平均残業時間は月間11.5時間です。この数字は厚生労働省が発表する残業時間の全国平均12.3時間※を下回っており、多くはございません。もちろんプロジェクトによっては残業が多くなるときもございますが、繁忙期を事前に把握できる際には、社員に伝え、予めスケジュールに組み込めるようにしています。 残業時間は勤怠管理システムで管理しており一定の基準を超える場･･･全文を読む（全724文字）

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  管理職の残業時間や休日出勤について

  勤務時間について2023年4月28日  公開

  

  「管理職になると残業時間が多くなる。」「休日出勤があり、手当もつかない。」との口コミを見ましたが、本当でしょうか。

  実態はこうです

  残業時間については、たしかに一般社員より管理職社員の方が多い傾向がございます。一般的に管理職になると管掌範囲が広くなり業務量が多くなることに加えて、弊社においては管理職の多くがプレイングマネージャーであるためです。 直近の実績としては、一般社員のひと月あたりの平均残業時間が10時間であることに対し、管理職社員は30時間となっています。管理職社員の残業時間は1日あたりの残業時間に換算すると･･･全文を読む（全582文字）