口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  管理職の残業時間や休日出勤について

  残業2023年4月28日  公開

  

  「管理職になると残業時間が多くなる。」「休日出勤があり、手当もつかない。」との口コミを見ましたが、本当でしょうか。

  実態はこうです

  残業時間については、たしかに一般社員より管理職社員の方が多い傾向がございます。一般的に管理職になると管掌範囲が広くなり業務量が多くなることに加えて、弊社においては管理職の多くがプレイングマネージャーであるためです。直近の実績としては、一般社員のひと月あたりの平均残業時間が10時間であることに対し、管理職社員は30時間となっています。管理職社員の残業時間は1日あたりの残業時間に換算するとおおむね1時･･･続きを読む

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  自社開発について

  企業の方針2023年3月31日  公開

  

  デジタル人材事業は伸びているようですが、自社での開発にも興味があります。自社での開発もやってますか？

  実態はこうです

  エクストリーム単体の売上構成比としては、デジタル人材事業→受託開発事業→コンテンツプロパティ事業となっており、現状においてはコンテンツプロパティ事業もライセンスビジネスが主軸となっております。ご指摘の通り、エクストリームにおける自社開発プロダクトのパイプラインが細いという課題は認識しており、この課題を解決するために企業集団視点での事業セグメント拡充を図っております。具体的には、･･･続きを読む

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  社員同士の対面での交流会

  職場環境2023年2月28日  公開

  

  現場へ派遣されているため、会社の人と会う機会は年に1〜2回あるかないか。特に、コロナの影響で対面することは実質ほぼなかった。

  実態はこうです

  コロナウイルスが流行して間もない時期は感染のリスクも考えて対面でのイベントや交流会を控えている時期もありましたが、直近では忘年会や新年会を対面で実施しており、社員同士の交流は盛んに行われています。以下は直近で開催された新年会の様子です。             &nbs･･･続きを読む

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  職能手当の金額と条件

  社内制度2023年2月28日  公開

  

  職能手当は評価を正確にできる人がいないため、ほぼ支給されることはないと思います。

  実態はこうです

  「職能手当」について記載していただいておりますが、現状、「職能手当」はございません。弊社のクライアントの業種はWeb、IT、ゲームと多岐にわたるため本人のスキルがクライアントのニーズにマッチするか否かという点が非常に重要です。そのため、職能手当として継続的に支給することは敢えてしておりません。ただ、資格取得を支援する制度や独自のインセンティブ制度はございます。１．「資格取得支援制度」「資格取得支援･･･続きを読む

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  新規の就業先と既存の就業先の割合

  職場環境2023年1月31日  公開

  

  ネット上に「社外のプロジェクトにどんどんアサインされていきます。同じプロジェクトに同じエクストリームの社員がいる場合も珍しくはありません」という口コミがありました。先輩社員がいると心強いですが、先輩社員がいない新規のお客様を担当するケースは多いのでしょうか。

  実態はこうです

  当社の社員が既に常駐している場合もありますが、実際には先輩社員がいないケースが多いかと思います。先輩社員の従事状況に加えて受注背景や経緯についても面接時にお伝えしています。情報を把握した上で案件を選べますし、先輩社員がいない場合でも問題なく勤務できているケースがほとんどのため、その点はご安心いただければと思います。既に常駐している社員がいる場合は、Googleのチャット上でグループをつくり、その中･･･続きを読む

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  不満や要望に対するフォロー体制

  研修・教育・フォロー体制2023年1月31日  公開

  

  「当時は転職する人が多く、みんな2〜3年で転職してしまいました。何かしら会社に不満を抱えている人が多かったのかもしれません」という口コミが気になったのですが、不満や要望をキャッチアップするための取り組みや相談しやすい雰囲気づくりで意識していることがあれば教えてほしいです。

  実態はこうです

  不満や要望を細かくキャッチアップする体制づくりは非常に重要な取り組みだと考えており、できる限り一人ひとりに寄り添った対応ができるように日々、改善を重ねております。以下に詳細を記載いたします。１．オリエン・ランチ入社して間もない方に対しては、入社30日後にオリエンテーション及び営業担当とのランチを実施しており、不満や入社前に聞いていた内容との齟齬がないか等をキャッチアップできるようにしております。（･･･続きを読む

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  離職率（定着率）の数値と改善の取り組み

  離職率2022年12月26日  公開

  

  「入退社が非常に多い」などの投稿がありましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  たしかに、企業規模拡大のために人員の拡充を行っていることや、一定以上のスキルを身につけた社員に対して、起業や社内ベンチャーを推奨することがございますので、「入退社が多い」と感じられることもあるかと存じます。しかしながら、弊社の離職率は2022年時点で11.9％であり、業界平均の18.7%（※）と比較して高くはございませんので、ご安心くださいませ。また、2018年頃より大幅な評価制度の改定や福利厚生･･･続きを読む

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  事業の将来性

  会社の将来性2022年12月26日  公開

  

  口コミをみていたら「国内は順調だけど、海外事業は難航しているようです。自社開発はぱいろんしかないので、新タイトルが必要だと思います。将来性があるか疑問です」という内容が目に入ってきました。将来性について教えていただきたいです。

  実態はこうです

  まず国内と海外の売上にふれる前に全体像についてご説明します。現在、デジタル人材事業・受託開発事業、コンテンツプロバティ事業の３つが軸になっており、それぞれがシナジー効果を生み出せるように事業の運営を行っております。基本的な方針は、この３つをバランスよく成長させていくことです。参考までに2022年第2四半期の決算情報を少しご紹介します。■全体：売上34.28億（前年同期比118.4％）※過去最高■デ･･･続きを読む

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  社内でのノウハウ共有や社員交流について

  職場環境2022年12月1日  公開

  

  「社内でのノウハウ共有など、積極的に協力をしたくなるような環境づくりがあれば良かった」という口コミを見たのですが、社内でノウハウを共有するための取り組みや社員同士の交流の場などはありますでしょうか？

  実態はこうです

  弊社では個人のノウハウ共有や社員同士のコミュニケーション促進のための取り組みがございます。具体的には、情報共有ツール「Confluence」を導入しております。このツールはプロジェクトの進捗や業務の遂行率を管理することを主な目的としておりますが、技術的なtipsやFAQ資料をとりまとめることにも利用されています。個人の経験を社員同士で共有することにより、技術力向上につなげていきたいと考えております･･･続きを読む

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  改善体制について

  企業の方針2022年12月1日  公開

  

  「現場や社員のフィードバックを受けて改善できる体制があるとより良くなる」という口コミがございますが、社員からの提言が生まれやすい体制を整えるために行っている取り組みはございますでしょうか。

  実態はこうです

  はい、これまでにも社員から提言を受けて、実際に改善することもございました。また、仮に社員からの改善案が定まっていなくとも、社員とともに検討を重ね制度化まで進めることもあります。社員との検討を重ねた結果、年内に制度化予定のものがございますのでご紹介いたします。外部の研修に参加するための参加費用を一部補填する制度です。本制度は、参加社員の技術力向上を目的とし、外部研修に参加後レポートをまとめることで、･･･続きを読む

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  離職率について

  離職率2022年12月1日  公開

  

  「離職率が高い」という口コミをみたのですが、実態はいかがですか。 また、離職率を下げるための取り組みはありますか？

  実態はこうです

  弊社の離職率は11.9%（2022年11月時点）で、厚生労働省の雇用動向調査によると、弊社と同じ企業規模での離職率の平均は17.4％ですので、同規模の企業と比較すると離職率は低い傾向にございます。これは、弊社が2018年から取り組んでいる大幅な評価制度の改定や福利厚生の充実などの結果が大きく影響しており、実際に2018年の離職率18.2％から6.3ポイント改善しております。実際の取り組み内容に関し･･･続きを読む