口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  早朝出社について

  勤務時間について2023年3月29日  公開

  

  「早朝出社がある」との口コミを見ましたが、そのようなことが頻繁にあるのでしょうか。

  実態はこうです

  お客様の都合によって早朝になることはありますが、常時発生することはございません。例えば、給食部門の場合は商品を調理して届ける必要があるため、場所や時期によって早朝出勤が発生します。ただし、月に3~4日間程度と常時ではない上、時差出勤やスライド出勤を活用して長時間勤務にならないよう調整しています。弊社のサービス上、お客様の都合に合わせた業務時間の調整は一定数発生します。しかし、弊社では社員の長時間労･･･全文を読む（全242文字）

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  休暇制度について

  休日・休暇について2023年3月29日  公開

  

  「第1・第5土曜が出勤日となっている」との投稿がありましたが、完全週休2日制ではないのでしょうか。

  実態はこうです

  完全週休2日制でないことは求人票にも明記していますが、2022年度から年間休日が3日間増え、出勤日だった土曜が休みになっています。お盆と年末年始は連続10日間程度の長期休暇を取得する社員もおり、有給休暇の平均取得日数は年14.6日です。令和4年就労条件総合調査結果の製造業平均の年11.7日を上回っており、休みを取りやすい環境が整っています。･･･全文を読む（全171文字）

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  残業時間について

  勤務時間について2023年5月24日  公開

  

  「残業時間が月80時間を超えることがあった」との口コミを見ましたが、実態はいかがでしょうか？

  実態はこうです

  月80時間の残業はなく、現状は月平均で10時間程度の残業時間となっております。繁忙期で一時的に残業が多くなることはございますが、勤怠管理を徹底し残業削減に努めております。具体的には、勤怠管理システムのアラート機能を活用し、本社において各事業所の状況を管理しています。上記システムを活用し、各社員の出社時間等に応じて勤務時間の調整を行った結果、月の残業時間が80時間を超えることはございません。例えば早･･･全文を読む（全249文字）

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  職場環境について

  勤務場所について2023年12月28日  公開

  

  工場での仕事は寒かったり暑かったり大変なイメージです。快適な職場環境を作るために取り組んでいることなどはありますか？

  実態はこうです

  確かに食品製造・配送を行う過程で、加熱調理や冷凍保存、冷凍庫の管理等を行うため、高温多湿や寒冷な職場はございます。そのため、社員が少しでも快適に働ける環境を作るべく、下記のような対策を実施しています。まず、スポットクーラーやヒーターの設置を行っています。特に寒冷な環境での作業については、「冷凍庫手当」を設けるなど、社員の待遇改善にも繋がる制度を導入しています。また、社員の健康を第一に考えて、適宜の･･･全文を読む（全306文字）

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  賞与について

  給与について2023年12月27日  公開

  

  「コロナ禍のボーナスが少なかった」という口コミを見ましたが、実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社はコロナ禍において、外食産業や学校給食、終わり頃には原料高騰・エネルギー高騰の影響を受け、業績が不安定な時期がございました。しかし弊社では「利益をできる限り社員に還元していきたい」という方針を掲げており、可能な限り多くの利益を社員に還元できるよう努めています。実際コロナ禍においても、初任給の引き上げと、従来社員の給与の引き上げを行いました。給与の引き上げにあたっては、人事制度の改定等を行い、継･･･全文を読む（全273文字）

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  業務効率化について

  業務効率化について2023年12月27日  公開

  

  業務効率化のために取り組んでいることなどがあれば知りたいです。

  実態はこうです

  弊社では業務効率向上のため、デジタル化・自動化を進めています。例えば、社員の声を吸い上げるために実施している自己申告書の収集について、今まで紙媒体で対応していましたが、デジタル媒体に変更したことで、1か月かけていた集計作業が大きく削減できました。このようにデジタル化・自動化を進めることで、社員の負担を軽減に繋がり、ひいては人手不足への対策にもなると考えています。引き続き、業務の効率化を図りつつ、よ･･･全文を読む（全220文字）

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  年功序列で給与が上がりにくい？

  年収・給与・評価2023年12月27日  公開

  

  「年功序列で給与が上がりにくい」と聞きました。実態を教えてください。

  実態はこうです

  弊社では「人は成長する」という考えの基、個人の役割と成長で給与が決定する制度に変更いたしました。また、2024年4月からは、「役割」をベースにした新たな人事制度に変更する予定です。上記のように、年功序列ではなく、個人の役割や成長をベースとした評価ができるように改革を進めている最中です。引き続き、頑張る社員が報われるような、より公正な評価制度の策定に努めてまいります。･･･全文を読む（全184文字）

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  資格を取得したら給与に反映される？

  制度について2023年12月27日  公開

  

  資格を取得すると、給与には支給されるのでしょうか。

  実態はこうです

  資格を取得するために従業員が成長し、取得した知識やスキルを業務に活かせた場合は、成果度合いに応じて評価及び給与に反映しています。業務に必要な資格を取得する場合は、会社が講習費や試験費用を負担しています。なお業務に必要な資格の取得は特別難易度の高いものではありません。業務に直接関係のない資格についても、都度相談の上、費用負担等の対応を検討しています。そのため、社員自身のスキルアップのためにも、上記の･･･全文を読む（全221文字）

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  スキルアップについて

  サービスについて2023年11月15日  公開

  

  仕事を通して成長したいと考えていますが、社員のスキルアップを促す仕組みはありますか。

  実態はこうです

  弊社にはさまざまな研修制度や自己啓発支援制度等がございます。新入社員研修をはじめとする研修制度は、階層別・機能別研修、考課者研修等、多岐に渡り、自己啓発支援制度では通信教育の受講料の全額または半額を自己啓発奨励金として補助いたします。また、食味検査員、目視検査員等の社内検定制度やメンター制度も設けており、多角的な手法でスキルアップを果たしていただくことが可能です。なお、2023年10月に移行する新･･･全文を読む（全312文字）

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  社員のモチベーション向上について

  やりがいについて2023年11月15日  公開

  

  社員のモチベーション向上のために、どんなことに取り組んでいますか。

  実態はこうです

  弊社は各部署が連携しながらチームで仕事をします。そのため、生産現場を中心に社内が一体となって安全で高品質の製品を作り上げる毎日の業務自体が、やりがいとなり、モチベーションになっている社員が多くおります。また、よりやりがいを感じ、モチベーションを向上するため、お客様からいただいた感謝の声を社内報で全社に共有しております。他にも、自社のブランディングムービーを制作・公開しており、社員のモチベーション向･･･全文を読む（全408文字）

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  有給休暇の取得について

  休日・有休2023年11月15日  公開

  

  「有給休暇を取りにくい」とネット上に書かれていましたが、実態はいかがですか。

  実態はこうです

  直近における社員1人当たりの年次有給休暇取得日数は14.6日です。厚生労働省の令和4年就労条件総合調査（※）の平均（10.3日）を上回ることから、有給休暇を取りにくいということはございません。有給休暇を取得する際は、基本的に事前申請をしてもらっていますが、職場によっては事後申請も認められます。なお、製造現場は繁忙期がございますが、希望通りの日に休めないことは滅多にございませんので、ご安心くださいま･･･全文を読む（全325文字）

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  求めている人材像について

  採用について2023年11月15日  公開

  

  貴社は業界トップクラスの生産量を誇る商品も多い総合食品メーカーと聞き、興味を持ちました。会社として求めている人材像があれば教えてください。

  実態はこうです

  弊社が求めている人材像は「思いを共有できる人（Communication）」「変化に対応できる人（Change）」「積極的に挑戦できる人（Challenge）」の「C3」です。常に挑戦し、変革を続けながら「食の未来」を創っている弊社はさまざまなことにチャレンジできる環境で、自分のやりたいことを上司に伝えて将来のキャリアや目標を設定することが可能です。「営業」「生産」「開発・研究」「品質保証」「管理･･･全文を読む（全296文字）

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  労働環境について

  業務について2023年8月25日  公開

  

  「現場では熱湯や刃物を扱う」「肉体的に負荷がかかる」という口コミを見ましたが、労働環境について教えてください。

  実態はこうです

  弊社では業務の特性上、熱湯や刃物を扱う現場がございます。そのため、危険性や作業方法をしっかりと学んでいただくことに加え、朝礼や業務中にも都度声掛けを行うことで事故の防止に努めながら業務に取り組んでおります。また、人によっては「肉体的に負荷がかかる」と感じる業務も一部ございます。しかし、これらはあくまでも法律を遵守した業務内容であり、弊社ではさらに負担軽減を図るべく作業工程や内容を見直し、日々改善を･･･全文を読む（全207文字）

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  社内イベントへの参加は絶対？

  社風について2023年7月26日  公開

  

  「社内外イベントは絶対参加」という口コミを見ましたが、実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  社内イベントへの参加は任意です。また社外イベントへの参加は2017年から業務扱いとなったものもございます。弊社ではイベントへの参加を強要することはハラスメントになりうると考えており、断固として許しておりません。万が一、ハラスメントにあたる行為が社内で発生した場合は、設置している相談窓口までご相談ください。内容に応じて厳格に対処してまいります。相談窓口以外でも職場内で面談を実施しておりますので、困り･･･全文を読む（全370文字）

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  部署異動は可能？

  働き方について2023年7月26日  公開

  

  異動希望は聞いていないのですか。

  実態はこうです

  100％希望が通るわけではございませんが、部署の異動は社員の希望を尊重しています。弊社ではキャリア申告制度（社内呼称i-Career）を導入しており、社員の希望や今後の意向を確認するための面談を年に1回実施しております。これらは上司と実施し、この面談で確認できた本人の意向を人事に反映しています。このように弊社は異動希望はもちろん、本人が望む今後のキャリアも加味した上で人事を決定しておりますので、希･･･全文を読む（全224文字）

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  給与改定について

  給与について2023年7月26日  公開

  

  賃上げやベースアップが話題ですが、給与改定の予定はありますか？

  実態はこうです

  はい、ございます。会社の意向としては、利益をできる限り従業員に還元していこうという考えがあります。そのため、弊社でも2023年は定期昇給、ベア実施による賃金の底上げと初任給アップを実施します。また、頑張っている社員へ今まで以上に利益を還元したいという思いから、年功序列ではなく、役割と成長に重きをおいた人事評価制度に変更を進めております。･･･全文を読む（全169文字）

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  定着率を向上させるための取り組み

  離職率について2023年7月26日  公開

  

  「やめていく人が多い」という口コミを見ましたが、定着率を向上させるために取り組みはありますか？

  実態はこうです

  定着率の向上は弊社として優先順位が高く、強化すべきと考えております。以下、定着率の向上に向けた取り組みをご紹介します。・キャリア申告制度（社内呼称i-Career）を導入・人事制度の改正を実施⇒役割と成長に重きをおいた制度に変更また、2年ごとに実施している社内アンケートの結果をもとに、定着率向上に向けた新たな施策の検討をしてまいります。今後も定着率の向上に向けて社員の意見を取り入れて改善･･･全文を読む（全210文字）

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  人手不足について

  人手不足について2023年5月24日  公開

  

  「労務費削減を優先し、人員が不足してもなかなか補充されない」との投稿を見ました。あまり積極的に採用はしていないのでしょうか。

  実態はこうです

  採用の状況や社内の異動などを見極め、人員が不足した場合は速やかに採用に動いております。ただ、採用は売り手市場のため、直雇用・派遣の双方を含めて人員確保に苦戦しているのは確かです。そのため、給与等の人件費や労働条件などの見直しを行い、採用強化に努めております。また、少しでも現場の負担を減らすために、自動化の推進や、工場間での応援等の社内活動にて効率化を図っております。引き続き、社員の負担を減らすため･･･全文を読む（全224文字）

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  年功序列について

  年収・給与・評価2023年5月10日  公開

  

  「年功序列で昇進・給与が決まる」と聞きましたが、そうなのでしょうか。

  実態はこうです

  2023年10月には、年功序列ではなく、各従業員の役割・成長に応じた公正な人事制度に変更する予定です。今までは人は成長していくという考えのもと、年功序列要素をベースに、各社員の能力や成果を加味して昇進や給与を決定していました。今後はそれぞれの役割を果たせているか、今後管理職を任せられるか等の要素を評価項目として取り入れ、社員がより納得感を得られる人事制度の構築に努めております。また、すでに2022･･･全文を読む（全303文字）

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  企業風土について

  企業の方針2023年5月10日  公開

  

  「何年も会社の中身が変わらず古い企業風土を引きずっている」との投稿がありました。実態はいかがですか。

  実態はこうです

  当社は東証スタンダードに上場する会社として求められている、人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営に取り組んでいます。具体的な取り組みとしては、人事制度の改革や、キャリア採用（※）を通じて、社外の方の声を聞き、適宜制度や企業風土などの見直し、改善を行っております。人事制度の改革では、「役割と成長」に重点をおいた制度へと見直し、実際に本年10月･･･全文を読む（全415文字）

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  将来性について

  企業の方針2023年3月29日  公開

  

  「赤字決算のため将来性が低い」との口コミは本当でしょうか。

  実態はこうです

  通期での赤字決算はここ20年以上なく、ご覧になった口コミの内容は事実ではございません。事業の将来性を見据えては5年ごとに中期経営計画を立てており、近年はアレルゲン対応の介護食など高付加価値の商品開発にも力を注いでいます。また、2017年にはベトナムにも工場を建設し、国内に留まらず海外進出を果たしております。最後に、直近の業績については、以下のIRページに掲載しておりますため、詳細はこちらご確認くだ･･･全文を読む（全255文字）

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  福利厚生について

  企業について2023年3月29日  公開

  

  過去に2回、厚生労働省の「子育てサポート企業」に認定されていますが、独自の福利厚生制度があれば教えてください。

  実態はこうです

  弊社は2008年に「子供と家族を応援する日本」功労企業として内閣府少子化対策担当大臣賞を受賞しており、2011年と2015年には厚生労働省の「子育てサポート企業」にも認定されました。また、2013、2015、2017、2019の各年は「山形県いきいき子育て応援企業」の「優秀（ダイヤモンド）企業」に認定されています。弊社独自の制度として、妻の分娩時と産後の退院時は計5日間の特別休暇を付与しており、最･･･全文を読む（全322文字）

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  ハラスメント対策について

  体制について2023年3月29日  公開

  

  ハラスメント対策が気になりますが、どのような体制を取っていますか。

  実態はこうです

  弊社では、ハラスメントを一切許さないと考えており、その撲滅に向け社長を中心に取り組んでおります。社内でもハラスメント対策に関して定期的に周知しており、相談窓口も社内外に設置しています。相談担当者の電話とメールは全体へ明示しており、各社員の相談しやすい方法で相談を受けられるようにしております。また、専門の顧問も招聘しており、今後もハラスメントの撲滅に向け取り組んでまいります。･･･全文を読む（全188文字）

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  研修制度について

  働き方について2023年3月29日  公開

  

  スムーズに仕事を覚えられるかどうかが不安です。新入社員の研修制度について教えてください。

  実態はこうです

  新入社員に対しては弊社の企業カルチャーや行動規範から教え、階層別研修や現場でのOJT研修を実施しています。教育体制の充実の必要性は週報でアナウンスをしており、社員に対してはもちろんのこと、派遣スタッフに対しても労働安全衛生法に基づいた作業に関する研修を受けていただいています。また、現場監督者など教える側に対しても部下・後輩への指導ができているかどうかを評価対象とするなど、全社的な教育体制の強化に努･･･全文を読む（全206文字）