口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  ハラスメントについて

  企業の方針2024年4月15日  公開

  

  職場でのハラスメントが心配です。問題が起きたときの対応方法は会社として整っていますか？

  実態はこうです

  弊社では、社員に働きやすい環境を提供するためにさまざまな取り組みを行っています。ハラスメント対策も重要視しており、弊社はいかなる理由であれ、ハラスメント行為を一切容認していません。2022年4月から施行されたハラスメント防止法に合わせて、ハラスメント防止に関する基本方針と規程を改定し、社内イントラネットにて全社員に周知しています。万が一ハラスメントが疑われるような行為があった場合に報告や相談ができ･･･全文を読む（全477文字）

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  トップダウン型か

  企業について2023年5月11日  公開

  

  社長は先代の息子のようですが、トップダウン型の組織なのでしょうか？

  実態はこうです

  弊社は現在三代目となる井上直之が代表取締役社長を務めておりますが、ボトムアップであり、トップダウンでもあります。と言いますのも、その提案系統にこだわりがありません。一般社員の発信で出来上がった制度や仕組みや福利厚生が本当に多数ありますし、社長がこう言うのが面白いのでは？と発案して決まった仕組みも多数あります。誰が提案するかなどにこだわりは無く、「日本の製造現場を元気にするため」「社員が元気になるた･･･全文を読む（全285文字）

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  社員の定着率92%について

  企業の方針2023年2月22日  公開

  

  「社員の定着率92%」という口コミを見ましたが、製造業ではあり得ない数字だと疑ってしまいます。事実はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  おっしゃる通り当社はものづくり企業としては珍しく、社員の年間定着率が92%と高い水準を誇っています。定着率を維持するため、当社がどのような取り組みをしているか、一部ご紹介させていただきますのでご確認いただけますと幸いです。 ▼研修制度人間力・心の軸を磨いて頂く為の研修を通じ、コミュニケーション力・リーダーシップ・マネジメント能力の向上を目指して頂きながら、ビジョン達成の大切さを学んで頂き･･･全文を読む（全732文字）

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  コミュニケーションについて

  企業の方針2023年1月12日  公開

  

  上と下の連携が全く取れておらず、自由に意見発信もできません。同時にコミュニケーション不足に陥ることもあるため、上司や他の部署の社員と交流できる社内制度を作るべきだと思います。

  実態はこうです

  弊社も社員間コミュニケーションはとても重要だと考えております。2019年まではエリア毎に約半日間の研修を行っておりましたが、コロナウイルス感染拡大以降、大勢が集まる研修は控えている状況です。現在実施している研修は、各拠点をリモートで繋いでディスカッションを行う「ZADAN」と、講座形式でマネジメント能力を養う「KOZA」。その他社長が参加し、「KOZA」と同様の形式でディスカッションを行う「思考力･･･全文を読む（全487文字）

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  スキルアップ、キャリア開発、教育体制

  企業の方針2022年11月1日  公開

  

  いくら正社員採用でも工場などに派遣される以上、キャリアアップは期待できないと思うのですが、実態はいかがでしょか？

  実態はこうです

  弊社でのキャリアアップについてご説明いたします。派遣先配属においての役職（キャリアアップ）は以下のように設定しております。「一般社員」⇒「主任」⇒「リーダー」⇒「課長」又は「スペシャリスト」これらの役職が存在し、目標設定評価制度による評価と、本人の意向により、昇格昇進があります。それぞれの役職によって給与テーブルが異なり、役職が上がるにつれて、責任の範囲が増え、給与も･･･全文を読む（全782文字）

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  社員、管理職の魅力

  企業の方針2022年10月18日  公開

  

  今はどうか分かりませんが、私が勤めていた時は派遣先に営業が様子を見に来ない、悩みを相談しても改善されないと、丸投げされている感じがしました。安心して働けない環境です。

  実態はこうです

  投稿者様のおっしゃられる「見に来ない」の具体的な内容が気になるところですが、弊社は社員間コミュニケーションを重視しておりますので、万が一頻度が少ない、あるいはコミュニケーションが取れないなどの状況をご経験されたのであれば、誠に申し訳ないことでございます。弊社では営業担当が頻度高く配属先に赴くことを徹底しておりますが、配属先の中には秘密情報保護の観点から営業担当が建物の中に入れない現場や、ある拠点で･･･全文を読む（全569文字）

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  組織体制に関する評判

  企業の方針2022年6月9日  公開

  

  「組織体制が悪い。何か悩みがあってもどこに相談すればいいのかわからない」という内容の口コミがあったのですが、実態はどうでしょうか。

  実態はこうです

  早速ですが、以下に回答をまとめましたのでご一読いただけますと幸いです。弊社では営業担当の社員が頻度高く配属先に赴くことを徹底しております。基本的には、何度かあるそのタイミングで営業へご相談下さるのが通常の流れで度座います。その他、多くの配属先にはリーダーを配置していますので、リーダーにご相談いただくというのも一つの方法です。話す日時・場所などの環境について悩まれた際には、事前に電話やLINEメッセ･･･全文を読む（全479文字）

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  女性の働きやすさについて

  企業の方針2022年3月14日  公開

  

  女性も活躍できる環境でしょうか？やはり製造系の仕事だと女性は少ないでしょうか。

  実態はこうです

  製造現場での女性の比率や活躍について、それぞれ回答させていただきますので、参考にしていただければ幸いです。 ■女性の比率について現在、製造部門には約1,400名もの社員が在籍しており、そのうちの3割が女性になります。部門設立当時は女性の割合が少ないこともありましたが、年々増加している状況です。 今後女性をより多く採用していきたいと考えているのですが、ヴィッセル神戸のスポンサーや･･･全文を読む（全596文字）

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  社長について

  企業について2021年11月12日  公開

  

  社長はどういった方ですか？主任や営業の方とは顔を合わせますが、社長とはなかなか会わないため、あまり知りません。

  実態はこうです

  是非ともみなさんに弊社代表について知っていただきたいので、簡単にご紹介いたします。弊社代表「井上 直之」は生まれも育ちも兵庫県神戸市の44歳。三陽工業株式会社三代目の代表取締役社長です。言ったことは必ず行動に移し、やりとげるまで自身が先頭で進み、稀に感じたままを行動に移してしまえる、根っからの行動派です。やったことがないことをやることや、社員のそれに挑戦する姿を見るのが好きな性格。小学3年生から野･･･全文を読む（全726文字）

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  部活動について

  企業について2021年9月2日  公開

  

  社内での部活動が盛んだと聞きました。どのような活動をされていますか？

  実態はこうです

  現在、社内で正式な部活動の認定を受け、補助金などが発生しているのは、2チームの軟式野球部です。２チームとも、社員の「やりたい」という気持ちからできた部です。 2つの野球部はそれぞれ、違うコンセプトを持ち活動しています。両チームとも勝ちにはこだわりつつ、1チームは正に強豪として全国大会で2位の実績を持っており、もう1チームは「爆笑で爆勝だ！」を合言葉にいかに野球を楽しむかを追求しています。･･･全文を読む（全347文字）

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  社内交流について

  企業について2021年8月23日  公開

  

  他部署の方や部署が同じでも配属先が違う方と交流できる機会はありますか？

  実態はこうです

  他部署の方との交流となると少し限られてしまう部分もあるのですが、任意参加のweb講習・研修が月に1度ほど開催されており、座談会形式で講義が進んでいきますので、他部署参加者と交流することができます。 部署が同じで配属先が違う方とは、上記のweb研修でも交流出来ますが、月に1度は任意で拠点研修・勉強会が開催されておりますので、その機会に存分に交流いただけます。･･･全文を読む（全184文字）

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  経営方針について

  企業について2021年7月29日  公開

  

  経営理念と経営方針について教えてください。

  実態はこうです

  「ニッポンのものづくりにわたしたちの力を」が三陽工業が掲げる経営理念で、「日本の製造現場を元気にする」を１つのビジョンとして日々業務に励んでおります。 弊社の強みは「ものづくり×製造派遣」による相乗効果を生み出す点です。現状の多くの製造派遣は職場環境が悪く疲弊し、派遣される社員・派遣先・派遣元の3者の関係性が芳しくない状況です。 これを改善すべく、弊社では派遣される･･･全文を読む（全524文字）