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株式会社ジャストコンサルティング

経営コンサルティング、実行支援型コンサルティング(番頭ブレーン®)、経営改善計画の策定、業性評価(経営診断)、資金調達サポート、経営革新計画/補助金申請コンサルティング、その他、各種経営支援業務、【大阪府中小企業診断協会 所属】

〒530-0047 大阪市北区西天満 1-7-20 JIN・ORIX ビルディング 9F

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職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は?
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は?
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

  • スキルアップの支援について

    制度について2023年4月28日  公開

    コンサルタントとしてのスキルアップを支援する制度があれば教えてください。

    実態はこうです
    コンサルタントとしてのスキルアップを支援する制度としては、中小企業診断士などの資格を取得するための試験休暇制度を設けています。 法定休暇、有給休暇とは別に5日間の勉強期間を付与するもので、会社としても積極的な制度利用を推奨しています。コンサルティングにおけるサービスと人材の質を高める支援は惜しまない考えをもっており、試験休暇を取るために周囲の協力を得られる態勢を自らつくるのもコンサルタントとして必・・・全文を読む(全397文字)
  • 分業制について

    体制について2023年4月28日  公開

    「分業制が不完全で、担当によって仕事の量に差がある」との投稿がありました。実際はいかがですか。

    実態はこうです
    2015年以前は事業の規模感も現在よりコンパクトで分業制が主流でしたが、業務量が増加し、従業員数も増え、組織の最適化のために分業制が必要になった今は、業務分担して業務を進めるチーム制を敷いています。また、入社当初は資料作成など部分的な工程に限った指示をこなしてもらうアサインの方法も採っていますが、徐々に慣れてくる中で案件全体にまたがる仕事に関われるようになります。組織の生産性を上げ、またコンサルタ・・・全文を読む(全237文字)
  • 社内連携について

    社内連絡について2023年4月28日  公開

    働きやすい職場環境の実現には円滑な社内連携が欠かせないと思いますが、どのような仕組みを取り入れていますか。

    実態はこうです
    社内のコミュニケーションにはチャットやキントーンを活用し、コンサルティングに役立ちそうな情報の全体共有や案件ごとの進捗確認に役立てています。 チャットではチームの全員に相談を投げかけることもできるため、顧客が抱える課題解決策の提案が返ってくることもあります。もちろん、対面で言葉を交わすコミュニケーションも大切にしていますが、IT技術の進化により従業員が業務に携わる場所はテレワークを含めてさまざまで・・・全文を読む(全458文字)
  • 組織体制について

    体制について2023年4月28日  公開

    コンサルタントは属人的な仕事というイメージですが、組織体制はどのようになっていますか。

    実態はこうです
    クライアントは複合的な経営課題を抱えているため、ひとつひとつの課題を切り離して考えることはできません。 そのため、事業性チーム、金融チームよりコンサルタントをアサインし、複数の専門コンサルタントによるチーム制を採用しています。それぞれの分野の強みを持つコンサルタントが「1コンサルティング1サービス」という位置付けでアサインするため、1人の業務が過度に重くならず、チーム内で随時相談し合えることでアイ・・・全文を読む(全439文字)
  • ハラスメント防止のための取り組みについて

    制度について2023年3月8日  公開

    コンサル業界はハードワークですが、 パワハラ防止のための取り組みはどのように行っていますか?

    実態はこうです
    ハードワークからパワハラへつながってしまうこともあるかもしれませんが、弊社ではパワハラをはじめとするハラスメントを一切容認しておりません。就業規則の罰則規定にも規定し、ハラスメントは厳しく禁じております。また、ハラスメントに関する専用相談窓口も設けており、直属の上司を介さずとも専用の社員へ相談ができるようになっています。ハラスメントは、コンサルタントとしてクライアントへの付加価値を出す上で、ゴール・・・全文を読む(全245文字)
  • 人材育成について

    研修体制について2023年2月15日  公開

    「研修制度や指導マニュアルがなく成長できない」と掲示板に投稿がありましたが、人材育成についてどのように考えているのでしょうか。

    実態はこうです
    社員の成長はサービスクオリティに直結するため、会社として教育体制を整えることは非常に重要と考えております。そこで、入社6カ月目までの社員は業務の習得項目を明記したスケジュール表に基づき、メンターが1人就いて教育をしています。仕事の悩みや将来のキャリア形成などを気軽に相談できる環境づくりにも努めており、入社2年目でチームリーダー、3年目で執行役員になった社員もいます。また、チームごとでも定期的なミー・・・全文を読む(全522文字)
  • 福利厚生や手当について

    福利厚生について2023年2月15日  公開

    退職金制度や住宅手当などの福利厚生はないのでしょうか。

    実態はこうです
    弊社では、法定内福利厚生である各種社会保険(健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険)の完備はもちろんのこと、2023年6月頃には退職金をはじめとする各種手当を創設する予定です。新たな人事考課制度ではマネージャー、リーダー、サブリーダーに対して役職手当を上乗せし、住宅手当、資格手当、家族手当も導入する方針です。・・・全文を読む(全155文字)