人材育成について
研修体制について2023年2月15日 公開
「研修制度や指導マニュアルがなく成長できない」と掲示板に投稿がありましたが、人材育成についてどのように考えているのでしょうか。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。
社員の成長はサービスクオリティに直結するため、会社として教育体制を整えることは非常に重要と考えております。
そこで、入社6カ月目までの社員は業務の習得項目を明記したスケジュール表に基づき、メンターが1人就いて教育をしています。
仕事の悩みや将来のキャリア形成などを気軽に相談できる環境づくりにも努めており、入社2年目でチームリーダー、3年目で執行役員になった社員もいます。
また、チームごとでも定期的なミーティングを実施しており、担当する案件の進捗確認や業務遂行上の悩みなどを話し合う場も設けており、案件に関する相談や質問をいつでもできるアプリも活用しており、自ら主体的に前向きに仕事に取り組み、成長したい方にとって良い環境を整えています。
仕事をスポーツに例えるなら、業務知識等の基礎体力は自らの時間を使いながら鍛えるものですが、試合にあたる実際のプロジェクトはチームプレーを発揮するという意味で、社員同士がフォローし合う体制を整えています。
相談しやすい環境やチームで協力する体制を整えていることもあり、自ら主体的に前向きにコンサルタントとしての能力を高め、顧客へ付加価値を提供したいと考えている方にとっては、働きやすい環境が整っているかと存じます。
