口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  ノウハウが蓄積されていない？

  研修体制について2023年10月16日  公開

  

  「会社としてあまりノウハウが蓄積されていない」という投稿を見ました。 ノウハウ蓄積の実態や、従業員のスキルアップのために取り組んでいることがあれば教えてください。

  実態はこうです

  弊社では、ノウハウを蓄積し、従業員のスキルアップとサービス品質の向上に努めております。例えば、過去の依頼内容や成果事例をデータベース化いたしました。ただデータベース化するに留まらず、担当するクライアントと類似する過去データをAIで引き出せるようにもしており、クライアントの課題解決に向けたアプローチ方法等をより効率的に考えやすい環境となっております。他にも、社内で募集したテーマに基づき、自社のコンサ･･･全文を読む（全343文字）

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  管理職の質を維持または向上するための取り組みについて

  研修体制について2023年10月16日  公開

  

  管理職の質やハラスメントが問題となる企業が一定数あると思いますが、貴社にて管理職の質を維持または向上するために取り組んでいることがありましたらご教示ください。

  実態はこうです

  まず、ハラスメント行為ですが、もちろん弊社では一切容認しておりません。防止策として、年に1回ハラスメント研修を実施しており、2023年7月には外部講師を招いて全社対象のハラスメント研修を行いました。また、弊社では管理職の質の維持または向上のため、2024年には管理職になるための評価テーブルを作成する等、新しい人事考課制度を導入いたします。行動、能力をそれぞれ評価するため、万が一ハラスメント行為等の･･･全文を読む（全403文字）

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  スキルアップに向けた取り組みについて

  研修体制について2023年8月1日  公開

  

  社員一人ひとりが高付加価値コンサルタントになるために、会社として取り組んでいることはありますか？

  実態はこうです

  弊社では、より高い付加価値の提供をするべく、さまざまな教育体制を構築しております。まずはコンサルティングの基礎知識を身につけるべく、中小企業大学校提供の教育プログラムの受講が可能です。費用は会社が100％負担します。こちらでは財務・マーケティング・戦略の立て方等の講習があり、自身が身につけたいスキルや得たい知識から自由にテーマを選んで受講できるようになっております。また、中長期計画にて人材育成を一･･･全文を読む（全747文字）

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  人材育成について

  研修体制について2023年2月15日  公開

  

  「研修制度や指導マニュアルがなく成長できない」と掲示板に投稿がありましたが、人材育成についてどのように考えているのでしょうか。

  実態はこうです

  社員の成長はサービスクオリティに直結するため、会社として教育体制を整えることは非常に重要と考えております。そこで、入社6カ月目までの社員は業務の習得項目を明記したスケジュール表に基づき、メンターが1人就いて教育をしています。仕事の悩みや将来のキャリア形成などを気軽に相談できる環境づくりにも努めており、入社2年目でチームリーダー、3年目で執行役員になった社員もいます。また、チームごとでも定期的なミー･･･全文を読む（全522文字）