口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

• 

  働き方について

  体制について2023年10月16日  公開

  

  性別に関係なく、子育てなどの事情に合わせた柔軟な働き方はできるのでしょうか。

  実態はこうです

  はい、弊社では基本的にテレワークを実施しており、柔軟な働き方を推進しております。直近でも、配偶者の出産を控えた男性社員2名がテレワークを中心に勤務しています。今後は育児休業を取得予定で、希望があれば休業明けは時短勤務も可能です。弊社のコンサルタントの男女比率は6：4とバランスが取れており、役員に占める女性の割合も50%です。担当案件を振り分ける際はスキルのみで判断するため、事業の再生や売却といった･･･全文を読む（全302文字）

• 

  分業制について

  体制について2023年4月28日  公開

  

  「分業制が不完全で、担当によって仕事の量に差がある」との投稿がありました。実際はいかがですか。

  実態はこうです

  2015年以前は事業の規模感も現在よりコンパクトで分業制が主流でしたが、業務量が増加し、従業員数も増え、組織の最適化のために分業制が必要になった今は、業務分担して業務を進めるチーム制を敷いています。また、入社当初は資料作成など部分的な工程に限った指示をこなしてもらうアサインの方法も採っていますが、徐々に慣れてくる中で案件全体にまたがる仕事に関われるようになります。組織の生産性を上げ、またコンサルタ･･･全文を読む（全237文字）

• 

  組織体制について

  体制について2023年4月28日  公開

  

  コンサルタントは属人的な仕事というイメージですが、組織体制はどのようになっていますか。

  実態はこうです

  クライアントは複合的な経営課題を抱えているため、ひとつひとつの課題を切り離して考えることはできません。 そのため、事業性チーム、金融チームよりコンサルタントをアサインし、複数の専門コンサルタントによるチーム制を採用しています。それぞれの分野の強みを持つコンサルタントが「1コンサルティング１サービス」という位置付けでアサインするため、1人の業務が過度に重くならず、チーム内で随時相談し合えることでアイ･･･全文を読む（全439文字）