【公式】藤川伝導機株式会社の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

育児休業について

福利厚生・社内制度・研修 2025年12月5日公開

育児休業の取得実績や復帰後の働き方について教えてください。どのような取り組みをされていますか？

弊社では社員が安心して出産・育児を迎えられるよう、産前・産後休業および育児休業の制度を整備しています。2024年4月以降の実績では、女性社員の育児休業取得率は100％、男性社員は66％となっており、男女ともに仕事と家庭を両立しながら働ける環境づくりを進めています。妊娠期より上司や人事部門によるフォロー面談を通じて勤務状況や家庭環境に応じたサポートを行っています。育児休業からの復帰後は、女性社員の場･･･続きを読む

離職率について

職場環境 2025年12月5日公開

貴社の離職率について教えてください。長く働き続けられる職場環境づくりのために、どのような取り組みをされていますか？

実態はこうです

弊社では社員が安心して長く働ける環境づくりを重視しています。直近3年間の離職率は、2022年度が10％、2023年度が7％、2024年度が5％と年々改善傾向にあります。こうした背景には、社員一人ひとりの意見を反映した働き方改革の推進と、職場環境の改善に向けた継続的な取り組みがあります。特に新入社員の早期離職防止のために、入社後はコーチャー制度を導入し、上司や先輩社員が業務面・メンタル面の双方をサポ･･･続きを読む

担当の配分について

仕事内容 2025年12月5日公開

営業職の業務量や担当の配分はどのように決められていますか？業務が集中しすぎないようにする仕組みやサポート体制についても教えてください。

実態はこうです

弊社では営業職一人ひとりの業務量を適切に把握し、負担が偏らないよう調整を行っています。担当顧客数やエリアの割り振りは、経験年数・地域特性・担当製品の種類などを総合的に考慮して決定しています。取り扱う製品の種類が多いため、新人のうちから幅広い商品知識を身に付けられるよう、新入社員研修・サマースクール・振り返り研修・メーカー研修を通じて段階的に学べる体制を構築しています。研修後も、先輩社員によるOJT･･･続きを読む

ITインフラと業務設備の整備について

職場環境 2026年6月18日公開

社員が効率的かつ快適に働けるよう、業務端末の支給やITインフラ、オフィス設備の整備はどのように行われているか教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員の生産性向上や働きやすい環境づくりのため、全社を挙げてITインフラや業務設備の拡充に投資しております。外勤の営業担当者には、外出先でもスムーズに業務が進められるようスマートフォンを全員に支給しております。さらに現場からの要望を吸い上げ、新たにiPadを導入したことで、外部からでも迅速に資料確認ができる環境を整えました。また、社内で事務処理を行う内勤営業には、より快適に作業ができるよう･･･続きを読む

内勤営業に求められる役割と育成体制について

仕事内容 2026年6月18日公開

内勤営業の仕事は、一般的な事務作業だけでなく、数字への意識やお客様へのサービス精神も求められるのでしょうか。また、未経験でも安心して成長できるサポート体制について教えてください。

実態はこうです

弊社では、内勤営業を単なる事務作業の枠にとどまらず、会社の成長を支える重要なポジションと位置づけております。弊社のような商社においては、お客様への対応スピードや印象の良さそのものが、他社との差別化を図る最大の「付加価値」となります。日々の明るく迅速な電話対応や細やかなサービス精神がお客様からの信頼を獲得し、ひいては会社全体の適正な利益と安定した経営を守ることにつながっていきます。そのため、内勤担当･･･続きを読む

目標設定の背景と営業サポート体制について

福利厚生・社内制度・研修 2026年6月18日公開

営業の目標に対して不安があるのですが、達成に向けて会社やチームからどのようなサポートやバックアップを受けられますか？

実態はこうです

弊社では、目標達成に向けて社員一人ひとりが孤立することのないよう、システムと組織の両面から手厚いバックアップ体制を整えています。まず、日々の営業活動においては、過去の販売データを基幹システムからいつでも確認・出力できる環境を構築しています。これにより、適正な価格設定や提案をスムーズに行うことが可能です。また、お客様や仕入先との交渉が難航する案件があれば、営業担当者だけに任せるのではなく、拠点長や購･･･続きを読む

ハラスメント防止と職場環境づくりについて

職場環境 2026年6月18日公開

ハラスメントを未然に防ぐための教育や、相談しやすい環境をつくるための取り組みはありますか？

実態はこうです

弊社では、社員一人ひとりが安心してのびのびと働けるよう、ハラスメントの防止と健全な職場環境づくりに全社を挙げて取り組んでおります。まず、経営層からの強いメッセージとして、社内イントラネットを通じて社長名でハラスメント防止に向けた方針を発信し、会社としての毅然とした姿勢を示しています。さらに、外部講師を招いたハラスメントセミナーを定期的に開催し、コンプライアンスに向けた全社的な意識改革を推進していま･･･続きを読む

内勤営業の評価と還元について

年収・給与・評価 2026年6月18日公開

内勤営業として目標達成などに貢献した場合、その成果は賞与や評価にどのように反映されますか？

実態はこうです

弊社では、職種にかかわらず社員の貢献を適切に評価し、還元する仕組みを整えております。内勤営業の成果についても、社内の明確な評価基準に則り評価を行っております。特にチームとして目標を達成した際には、その貢献度に応じて報奨を支給しています。報奨の配分については、直接お客様の元へ訪問し営業活動を行う外勤営業との業務特性の違いを考慮し、現在は「外勤営業100：内勤営業50」の割合を基準として支給しておりま･･･続きを読む

職種間の連携とサポート体制について

社風・人間関係 2026年6月18日公開

外勤営業と内勤営業が連携して業務を進める中で、お互いに協力し合える取り組みや、業務上の悩みを相談できる体制について教えてください。

実態はこうです

弊社では、外勤営業と内勤営業が対等なパートナーとして協力し合い、円滑に業務を進められる体制づくりに注力しております。基本的にお客様からの受発注や見積もり作成などの事務業務は、専門性を活かして内勤営業がメインで担う役割分担としています。しかし、業務を完全に分断するのではなく、内勤担当者が有給休暇などで不在の際には、外勤の営業担当者が拠点に残って事務作業をフォローするなど、職種の垣根を越えて柔軟に助け･･･続きを読む

休憩時間の確保とリフレッシュ環境について

職場環境 2026年6月16日公開

繁忙期や日々の業務の中で、所定の休憩時間をしっかりと確保するための工夫や、メリハリをつけて働くための環境づくりについて教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員が心身ともに健康で高いパフォーマンスを発揮できるよう、業務量の適正な管理と休憩時間の確保に努めております。日々の業務においては、拠点長などの管理職が全体の業務量を把握し、特定の社員に負担が偏らないよう介入することで、スムーズな業務運営をサポートしています。そのうえで、内勤営業については、お昼の時間帯もお客様対応を滞らせないよう休憩を交代制とし、全員が所定の休憩時間を確実に確保できるル･･･続きを読む

業務のフォロー体制について

職場環境 2026年6月16日公開

退勤間際や担当者が不在の際に急な依頼が入った場合、社内でどのように業務をフォローし合っていますか？

実態はこうです

弊社では、特定の担当者に業務が偏ることなく、チーム全体でスムーズに顧客対応ができるよう、システム化と相互フォローの仕組みを整えております。まず、見積もりから受発注、売上までのプロセスはすべて全社共通の基幹システムで管理しています。そのため、担当の内勤営業が不在の場合であっても、ほかの社員がシステムから必要な顧客情報をすぐに確認し、スピーディーに見積もり作成などを代行できる環境が整っています。また、･･･続きを読む

人員体制と業務効率化の取り組み

仕事内容 2026年5月22日公開

特定の社員に業務の負担が偏らないような工夫や、業務の効率化に向けた取り組みについて教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員が安心して働ける環境を整備するため、積極的な人員採用とシステム化による業務負担の軽減を推進しています。人員体制については、20代から50代まで幅広い世代がバランス良く在籍しており、さらなる組織強化に向けて毎年新卒採用を実施しています。業務面では、外勤営業と内勤営業がバディを組んでお客様を担当することで、業務の偏りを防ぎ、スピーディな対応を実現しています。また、社内のペーパーレス化を進･･･続きを読む

身につくスキルと人材育成について

キャリア・成長 2026年5月22日公開

業務を通じてどのようなスキルが身につきますか。また、人材育成の方針や資格取得などの支援制度について教えてください。

実態はこうです

弊社では、「どこでも通用する自立したプロフェッショナル」の育成を目指しております。業務を通じて、伝導機などの製品に関する深い専門知識が身につくほか、お客様の潜在的なニーズを引き出し、最適な解決策を導き出す提案力も養われます。さらに、専門知識にとどまらず、業界や職種を問わず活かせる汎用的なビジネススキルも習得可能です。具体的には、社会人の基礎となる営業マナーやコミュニケーション能力、折衝力などが挙げ･･･続きを読む

社内コミュニケーションについて

社風・人間関係 2026年5月22日公開

多忙な業務の中でも、社員同士がコミュニケーションを取りやすいよう、何か工夫されていることはありますでしょうか？

実態はこうです

弊社では、質の高い仕事をするためには社員同士のコミュニケーションが不可欠であると考え、気軽に相談や連絡ができる環境づくりに注力しております。まず、日々の業務においては、一部の社員に過剰な負担がかからないよう、拠点長などの責任者が適切に業務を分配し、コミュニケーションをとるための心身のゆとりを持てるよう配慮しています。そのうえで、外勤営業と内勤営業がペアとなって朝夕に「リトルミーティング」を実施する･･･続きを読む

有給休暇の取得推進と相談体制

休日・有給休暇 2026年5月22日公開

配属先によって有給休暇の取りやすさに差はありますか。公平に休暇を取得するための対策や相談窓口があれば教えてください。

実態はこうです

弊社では、どの配属先においても公平に休暇を取得できるよう、環境整備に取り組んでおります。まず、土日祝日に加え、夏期休暇（5連休以上）や年末年始休暇（7連休以上）などの年間休日については、全社員が確実に休めるよう全社共通のルールで運用しております。その上で、有給休暇につきましても、拠点や上司によって取りやすさに差が生じないよう対策を行っております。具体的には、有給の消化日数が少ない社員がいる店舗責任･･･続きを読む

風通しの良い職場づくりについて

職場環境 2026年5月22日公開

職場の人間関係を良好に保ち、誰もが安心して働ける環境を作るために、会社としてどのような対策や取り組みを行っていますか？

実態はこうです

弊社では、社員一人ひとりが安心して働ける職場環境を目指し、風通しの良い組織風土の醸成に取り組んでおります。具体的には、3か月に1回のペースで席替えを実施しているほか、周年記念の社員旅行を計画するなど、部署を超えた交流の機会を定期的に設けています。組織改革の具体的な取り組みとして、ISO委員会の監査員に若手社員を積極的に登用し、従来の枠組みにとらわれない多様な視点を取り入れた組織運営を進めています。･･･続きを読む

休日出勤の実態と管理体制について

休日・有給休暇 2026年5月22日公開

休日出勤の頻度や、発生した際の手当・代休の制度について教えてください。また、休日出勤を減らすための取り組みはありますか。

実態はこうです

弊社の休日出勤は、製造業のお客様を担当する一部の営業社員において、工事の立ち会い等で年4～5件程度発生することがありますが、大半の社員においては発生しておりません。休日出勤が必要な場合は事前申請制となっており、出勤した際には規定に基づき割増賃金の支給、または振替休日や代休の取得を徹底しております。また、オフィスの施錠管理や社内システムの管理を行うことで、会社が把握していない無申告の勤務が発生しない･･･続きを読む

未経験向けの教育とフォロー体制

福利厚生・社内制度・研修 2026年5月22日公開

専門知識の習得や、お客様への対応に不安があります。未経験でも安心して成長できる教育やフォロー体制について教えてください。

実態はこうです

弊社では、未経験の方でも安心して営業活動に取り組めるよう、充実した研修と手厚いフォロー体制を整えています。入社後は新入社員研修や夏期講習、メーカー講習会などに参加し、着実に商品知識を身につけることができます。現場配属後も先輩社員が同行し、実務を通じて不安を解消しながらステップアップできる環境です。あわせて、業務の遅れがお客様の負担にならないよう、適時の納期確認や進捗共有の重要性についても丁寧に指導･･･続きを読む

異動の決定プロセスと中堅社員の活躍について

キャリア・成長 2026年5月22日公開

社員の異動や配置はどのように決定されますか。また、中堅やベテラン社員がどのように活躍しているか教えてください。

実態はこうです

弊社での異動や配置転換は、社員のスキルアップや経験を積むことを目的に行っております。その際、本人からの申告にも対応し、公正に決定しています。弊社では社員が長期的にキャリアを築ける環境を整えており、平均勤続年数は13.9年です。また、社内には昇格試験制度があり、経験や実績、能力を総合的に勘案して評価を行っています。現在、30代が46名、40代が29名在籍しており、多くの中堅社員が定着し活躍しています･･･続きを読む

女性のキャリア形成について

キャリア・成長 2026年4月7日公開

女性の管理職への登用実績やキャリア支援の取り組みはありますか？

実態はこうです

弊社では、女性社員の活躍推進を重要な経営ミッションと捉え、長期的なキャリア形成ができる環境づくりを進めています。現在の女性管理職は1名ですが、それに続く主任や係長などの役職者として活躍している女性社員が16名在籍しており、将来のリーダー候補として経験を積んでいます。キャリア支援の面では、産休・育休を取得しやすい風土づくりに注力しています。復職前のフォロー面談の実施や、お子様が小学校就学前まで利用で･･･続きを読む

給与・昇給について

年収・給与・評価 2026年4月7日公開

給与体系や昇給について教えてください。ベースアップの予定や実績はありますか？

実態はこうです

弊社では社員が安心して長く働ける環境を提供するため、給与水準の向上に力を入れています。具体的には、毎年の定期昇給に加え、会社の成長を社員に還元するため、5年連続でベースアップを実施いたしました。2025年度の実績では、定期昇給とベースアップを合わせて平均4.4％の賃上げとなりました。また、2026年春も引き続きベースアップを予定しており、同業他社や社会情勢を考慮しながら、社員の生活安定とモチベーシ･･･続きを読む

働き方支援と職場環境について

職場環境 2026年4月7日公開

リモートワークは可能ですか？また、生産性を高めるための環境づくりについても教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員のライフステージに合わせた柔軟な働き方を支援するため、制度の導入と環境整備を進めています。リモートワークについては、妊娠期間中から小学校就学前までのお子様を養育する女性社員を対象に導入しました。短時間勤務制度や養育両立支援休暇とあわせ、仕事と家庭の両立をサポートしています。また、全社的な生産性向上のため、オフィス環境の改善に注力しています。2024年の本社新築をはじめ、2025年には･･･続きを読む

事業の成長性と今後の展望について

経営方針・事業内容 2026年4月7日公開

競合他社と比較した際の強みや、今後の事業展開について知りたいです。

実態はこうです

弊社の強みは、伝導機器に関する深い専門知識と、製造現場の課題を解決する提案力にあります。単に製品を販売するだけでなく、用途や保全まで踏み込んだ選定を行い、複数メーカーを横断した柔軟な提案ができる点が、多くのお客様から信頼をいただいている理由です。また、地域密着型の営業スタイルで、若手からベテランまで幅広い世代の社員が連携し、お客様と強固な関係を築いています。成長戦略の一環として、2024年に新部署･･･続きを読む

仕事のやりがいと成長機会について

キャリア・成長 2026年4月7日公開

仕事のやりがいや成長できる機会について教えてください。ルーティンワークだけでなく、新しいことに挑戦できる環境はありますか？

実態はこうです

やりがいについては、自らの提案が受注につながった際や、お客様から感謝の言葉をいただいた時に感じられます。また、こうした努力を可視化するため、売上目標達成時の表彰や、ルーティン業務を担当している社員の功績を称えるための「業務改善賞」を設けています。業務改善賞は、システム構築による効率化や、物流コスト削減など、業務プロセスの改善に貢献した社員を表彰する制度です。ルーティンワークに見える業務であっても、･･･続きを読む

オフィス環境について

職場環境 2026年4月7日公開

喫煙スペースの設置や設備の修繕など、オフィスの環境づくりや整備はされていますか？

実態はこうです

弊社では、社員が健康かつ快適に働けるオフィス環境の整備に努めています。受動喫煙防止の観点から、全拠点で屋内全面禁煙を徹底し、喫煙は屋外の指定スペースで行うルールとしています。過去、運用上の課題があった際には、社員の意見をもとに速やかに改善し、誰もが気持ちよく働ける分煙環境を整えてまいりました。設備の維持管理については、不具合が発生した際に店長から本社総務へ報告し、修理を行うフローを確立しています。･･･続きを読む

時短勤務制度について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月7日公開

育児などで時短勤務は可能ですか？実際の利用実績についても教えてください。

実態はこうです

弊社では育児と仕事の両立を支援するため、お子様が小学校に入学するまで利用可能な短時間勤務制度を整備しています。制度の活用は進んでおり、2024年度には3名の社員が利用しました。うち1名はフルタイム勤務へ復帰するなど、ライフステージの変化に合わせた柔軟な働き方が定着しています。利用に際しては、周囲への負担や不公平感が生じないよう、社内周知と担当業務の見直しを行っています。例えば、担当顧客を持たずにチ･･･続きを読む

有給休暇の取得について

休日・有給休暇 2026年4月7日公開

有給休暇の取得状況を教えてください。連休の取得は可能ですか？

実態はこうです

弊社では、有給休暇の取得率は直近3年間で4%上昇しており、改善傾向にあります。2024年度の平均取得日数は10.3日、取得率は58%となりました。まだまだ改善の余地があると考えており、有給休暇の取得率向上に向け、様々な施策を推進しています。たとえば、会社としても気兼ねなく休暇を取れる雰囲気づくりを重視しており、特定の社員に負荷が偏らないよう業務を分担するなど、計画的に休暇を取得できる環境を整えてい･･･続きを読む

昇給基準について

年収・給与・評価 2026年1月15日公開

昇給の頻度や昇給額の決定基準について教えてください。また、昇格や役職に就くための仕組みについてもあわせて教えてください。

実態はこうです

弊社では、昇給は年1回（4月）に実施しており、昇給額は会社全体の業績と個人の評価結果を踏まえて決定しています。日々の業務への取り組みや役割遂行度などを総合的に判断し、その成果が処遇に反映される仕組みです。なお、昇給には昇格を伴うケースもあります。主任・課長代理・次長への昇格については昇格試験を実施しており、上司からの推薦を受けた社員が対象となります。推薦後に昇格試験に合格することで役職が付与されま･･･続きを読む

評価基準について

年収・給与・評価 2025年12月15日公開

評価項目や評価基準は職種によって違うのでしょうか？どのような基準で評価が行われているのか教えてください。

実態はこうです

弊社では全社員に共通する評価項目に加え、業務内容に応じた職種別の評価項目を設けています。また、上位役職者には管理者としての評価項目も追加しています。共通項目では、顧客対応や社内外とのコミュニケーション、業務への取り組み姿勢などを数値化し、職種を問わず同じ観点で確認しています。そのうえで、総合職では営業活動の実績や取り組み方、一般職では事務処理能力やお客様対応など、業務特性に沿った基準を加えています･･･続きを読む

評価プロセスについて

年収・給与・評価 2025年12月15日公開

評価の流れを教えてください。評価制度の公平性を保つため、どのような仕組みで運用していますか。

実態はこうです

弊社では目標管理型の評価制度を採用しており、半期ごとに設定した目標に基づいて評価を行っています。この制度により、成果だけでなく、プロセスも適正に評価する仕組みを構築しています。評価項目は人事考課表に明記しており、社員が同じ基準を確認できるようにしています。評価は一次評価者・二次評価者・最終評価者の複数段階で確認を行う体制としており、個々の判断に偏りが生じないようにしています。また中途採用社員には、･･･続きを読む

会社名	藤川伝導機株式会社
本社	東京都台東区台東2-30-5
URL	https://www.f-d.co.jp/
従業員数	165名 (2025年4月現在)
事業概要	伝導機器、搬送機器、油空圧機器、省力関連機器、FA機器等の総合商社等