目標設定の背景と営業サポート体制について
福利厚生・社内制度・研修2026年6月18日 公開
営業の目標に対して不安があるのですが、達成に向けて会社やチームからどのようなサポートやバックアップを受けられますか？
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、目標達成に向けて社員一人ひとりが孤立することのないよう、システムと組織の両面から手厚いバックアップ体制を整えています。
まず、日々の営業活動においては、過去の販売データを基幹システムからいつでも確認・出力できる環境を構築しています。
これにより、適正な価格設定や提案をスムーズに行うことが可能です。
また、お客様や仕入先との交渉が難航する案件があれば、営業担当者だけに任せるのではなく、拠点長や購買部門、さらに役員も含めて全社的にフォローし、組織力で解決へと導く体制が機能しています。
弊社では、売上金額だけでなく「適正な粗利（付加価値）」を確保することを重視しています。
これは、安売りに頼るのではなく、商社としての本当の価値を提供し、安定した経営基盤を築くためです。
この健全なビジネスモデルがあるからこそ、バブル崩壊やリーマンショック、コロナ禍といった厳しい経済状況下においても、給与の減額や賞与の不支給を行うことなく、社員の生活を守り抜いてきました。
高い目標に挑戦するやりがいに応えるため、目標をクリアした際には賞与に加えて「達成賞」を支給しています。
拠点で互いの労をねぎらいながら、チーム全体で次の目標に向けてモチベーションを高め合っています。
今後も、社員の努力をサポートし、その成果を安定した待遇として還元できる健全な経営を続けてまいります。