口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  仕事が大変なわりに給与が上がらない

  年収・給与・評価2023年4月14日  公開

  

  「仕事が大変でフォローもない。その割に給与も上がらず、モチベーション維持が難しい」と聞きました。本当でしょうか。

  実態はこうです

  弊社では「成果に対しては報酬で報いる」というシンプルな評価制度を採用しており、実際に頑張った結果を通常支給される年収に加え、インセンティブ賞与として還元するなど、仕事のモチベーションを高く維持できるような体制の構築に努めております。実際に社員全員の頑張りにより弊社も成長を続けており、インセンティブ賞与を含む平均年収は2019年と2022年で比較して「12.86%」増加しております。最新の年収はHP･･･全文を読む（全457文字）

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  評価基準について

  年収・給与・評価2023年2月13日  公開

  

  評価制度の内容が不明瞭な企業が多い印象ですが、貴社はどうでしょうか？

  実態はこうです

  弊社の評価基準は、勤務姿勢と成果です。頑張っている若い社員をもっと評価したいという思いから、2020年より以下の新しい評価制度を運用しております。1つ目は、コンピテンシー評価です。コンピテンシー評価では透明性を大切にしており、細かい職責に対する責任の重さをどうしたら達成できるのか、考え方や行動規範を明確に定めております。弊社の職責はチャレンジャー、主任、係長、課長等があり、職責が上がるにつれて、定･･･全文を読む（全646文字）

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  昇給・昇格について

  年収・給与・評価2023年2月13日  公開

  

  上司の好き嫌いで評価が決まるとネットで見ました。どのように評価をしているのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社は年に1回の頻度で査定を行っており、1次評価、2次評価、最終評価と段階を踏んで評価をしております。具体的な評価の流れとしては、期初に設定した目標に対し、まずは各メンバーの能力・仕事を詳細に把握している※ミニマムユニット長（係長、課長クラス）が1次評価を実施します。その後、2次評価で複数のチームを束ねるユニット長（課長、営業所長クラス）が各ミニマムユニットの特徴も鑑みて調整を行います。最終評価で･･･全文を読む（全441文字）