【公式】株式会社オギノの職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

残業時間について

職場環境 2026年4月27日公開

「朝早くから夜遅くまで働かなくてはいけない」といった趣旨の口コミを見ました。残業時間が心配ですが実態はいかがですか？

社員全体の月平均残業時間は22.3時間と長時間の残業はございません。これは、1日あたりに換算すると1時間ほどです。残業が他部署と比べて比較的多い生鮮食品部門でも月平均残業時間が約31.3時間であり1日あたりの平均残業時間はおおよそ1時間です。一方、新店舗の開店時や年末などの繁忙期には残業が月30～40時間になることもあります。ただし、残業時間を1日3時間、月42時間までと定めており、上限を超えない･･･続きを読む

人手不足について

採用 2026年4月27日公開

「人手不足」という口コミを見て、業務負担が大きくないか心配です。人手不足対策はされていますか？

実態はこうです

さまざまな業界で人手不足が深刻化していますが、弊社も人員が十分とは言えません。主な要因として定年退職者が毎年20名ほどいること、店舗数が増えていることがあげられます。人手不足の課題を解消するために以下の取り組みを行っております。■採用力の強化正社員はもちろんパート・アルバイトも積極的に採用し、2025年は800人ほど採用しています。また、シニア層の活躍を期待し、採用の上限年齢を65歳から67歳に引･･･続きを読む

有給休暇について

休日・有給休暇 2026年4月27日公開

「有給休暇を使ったことがなく、計画有給で勝手に使われる」という口コミがありましたが本当ですか？有給の取得状況も教えてください。

実態はこうです

「計画有給休暇で勝手に使われる」という口コミについてですが、会社が社員の有給休暇を勝手に使用することはありません。シフト制の部門において有給休暇が勝手に使われると誤認識された可能性がございます。シフト制の部門は、チーフが各々の希望日をヒアリングしグループごとの休みを決めております。その希望日に有給休暇を充てることがあったと想定されます。結果として有給休暇が勝手に使用されたと感じられた可能性がござい･･･続きを読む

離職率について

職場環境 2026年4月27日公開

「若手社員の退職者が増えた。それに伴い、2～3店舗を掛け持ちする社員がでてきた」との口コミを見ましたが、本当ですか？

実態はこうです

以前は、入社2～3年目の社員へのフォローが十分とは言えず、若手社員の離職が増えたのは事実です。そこで、現在は若手社員向けの人事面談を実施し、悩みや疑問などを気軽に話せるようにしています。また、若手社員が働きやすい環境を整えるため、髪色などの身だしなみに関する規則の緩和や、賃金改定も実施しました。その他にも制度改定や意識改善に全社で取り組んでおります。このような取り組みの成果により若手社員の定着率は･･･続きを読む

事業の将来性について

経営方針・事業内容 2026年4月27日公開

「新店舗が赤字ばかりで、事業の将来性が不安」という口コミを見たのですが、実態はいかがですか？

実態はこうです

新店舗について、一部の地域ではブランドの知名度が低いため、出店後1～2年は目標の売上に達しない場合もあります。しかしながら、地域に根付くことで2～3年後には多くの店舗で目標を達成し、安定的な収益を上げています。また、全国的な経済環境や消費傾向の変化を受ける中でも、弊社の売上・利益は近年着実に右肩上がりで推移しており、毎年最高益を更新しています。2021年度：701億円2022年度：711億円202･･･続きを読む

給与について

年収・給与・評価 2026年4月27日公開

「給与があまり良くない」という口コミを見ましたが、実態はいかがですか。

実態はこうです

弊社の正社員の平均年収は、2024年実績で523万8千円です。令和6年の卸売業・小売業の平均年収が410万円であるため、業界水準を上回っています。また、経済状況や業界の動向、特に山梨県内の他企業の賃金状況を参考に、適宜賃上げを実施し、実際に年3％ほど賃上げとベースアップを行っています。なお、給与だけでなく適宜手当の見直しも行っています。直近では以下の手当を見直しました。役職手当：さらに上位の役職を･･･続きを読む

多様な人材の活躍について

職場環境 2026年4月24日公開

多様な従業員が働きやすい環境づくりや、コミュニケーション面のサポートについて教えてください。

実態はこうです

弊社では、年齢・性別・国籍・雇用形態・働き方など、様々なバックグラウンドを持つ従業員が働いています。多様なメンバーが協力しながら働けるよう、環境づくりとコミュニケーション支援に力を入れています。まず、多様性を尊重するための取り組みとして、役割分担の明確化、誰でも理解しやすい業務手順書の整備、そして新人や未経験者への段階的なOJTを実施しています。また、身だしなみ規程を緩和し性差のないルールを設定す･･･続きを読む

健康経営について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月24日公開

社員の不調を防ぐための取り組みや、体調不良が発生した際のサポート体制について教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員が心身ともに健康な状態で働き続けられるよう、体調不良の“予防”と“不調発生時のサポート”の両面から取り組みを行っております。まず、体調不良を未然に防ぐための取り組みとして、定期健康診断やストレスチェックの実施に加え、業務量の適正化や長時間労働の抑制に努めております。弊社には専属の看護師と保健師が在籍しており、産業医との連携体制を構築しています。健康診断の結果はこの2名で毎年チェックし･･･続きを読む

ミスの防止について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月24日公開

ミスやヒューマンエラーの防止の取り組みについて教えてください。何か対策されていることはありますか。

実態はこうです

スーパーの業務は多岐にわたり、繁忙時や新人スタッフの増加などによってミスが発生しやすい場面があることは、弊社としても重要な課題として認識しております。弊社では、日々以下のような基本的な対策を行っています。徹底したダブルチェック: 値付け、期限チェック、発注などの業務において、複数人での確認を徹底しています。作業手順の標準化: マニュアル整備やチェックリストの活用により、作業のばらつきを減らし、ミス･･･続きを読む

繁忙期の対応について

仕事内容 2026年4月24日公開

繁忙期の対応について教えてください。お盆やお正月などは忙しくなると思いますが、負担軽減に取り組んでいることはありますか。

実態はこうです

弊社としても繁忙期の状況を、重要な課題と認識しており、改善に向けた取り組みを進めております。主な負担軽減策は以下の通りです。・出社時間の管理: 出社可能時間を定めることで、長時間労働の是正に努め、従業員の負担軽減を図っています。・本部応援の確立: 本部社員が応援要請のあった店舗へ赴き、現場の作業を支援する体制を整えています。・スポットワークの導入: 品出しや袋詰め、レジなどの業務においてスポットワ･･･続きを読む

賞与について

年収・給与・評価 2026年4月8日公開

賞与額の決定方法や支給額の目安を教えてください。

実態はこうです

賞与（ボーナス）は、原則として毎年7月と12月の年2回、会社の業績およびその年に定められた「賞与支給率」に基づいて支給されます。支給額は、賞与評価期間中の業務成績や日々の勤務姿勢、組織への貢献度などを総合的に評価し、個人ごとに決定しています。通常の賞与の支給額の目安といたしましては、直近の2025年度実績で平均約4.24か月分となっております。また、会社の業績が好調な年には、社員への感謝の意を込め･･･続きを読む

異動について

キャリア・成長 2026年3月27日公開

異動の決定基準やプロセスについて教えてください。異動について本人の希望はどの程度考慮されるのでしょうか？

実態はこうです

社員の異動については、会社の方針や一人ひとりの適性・スキルなどを踏まえて検討しています。異動のタイミングや配属先は人によって異なりますが、入社後は少なくとも一度は転居を伴う異動があります。また、育児休業から復帰する社員については、ヒアリングを行った上で復職先を決めていますが、弊社では異動を人材育成の一環として位置づけており、必要な配慮を行いながら、社員が働きがいを感じられる配属となるよう会社が最終･･･続きを読む

備品の支給について

職場環境 2026年3月27日公開

業務に必要な備品の支給内容を教えてください。私は左利きなのですが、左利き用の備品は用意されていますでしょうか？

実態はこうです

弊社では、業務に必要な備品は基本的に支給しており、不足が生じた際や新たな要望がある場合は、追加で発注することも可能です。具体的には、ボールペン、カッター、ホッチキスなどの文房具をはじめ、部門専用の包丁などの備品を支給しております。ご質問いただいた左利き用の備品についてですが、現状、店舗に導入している部門専用の包丁や大型機材は右利き用のものが主流となっております。左利きの方にはご不便をおかけする側面･･･続きを読む

店舗経営について

仕事内容 2026年2月27日公開

将来的に店舗経営にも携わりたいと考えています。販売計画や戦略はどのように立てていますか。

実態はこうです

弊社では、店舗運営を、お客様のニーズに応え、目標達成を目指す計画的な活動と捉えています。これは、単に売場を作るだけでなく、各部門に配属された時点から、その部門の小さな「経営者」として、売上・利益を最大化する視点を持つことを意味します。販売計画は、データと現場の思いを組み合わせて立案します。月ごと、週ごと、日ごと、時間帯ごとの売上データに加え、商品ごとや商品群ごとの過去データを分析し、これに基づいて･･･続きを読む

チームでの協力体制について

社風・人間関係 2026年2月27日公開

チームで協力しながら成果を出す場面が多いと伺いました。どのようにチームで連携し、目標達成に向けて取り組んでいるのか教えてください。

実態はこうです

弊社では、店舗運営を「チームで成果を生み出す仕事」と捉えており、日々の業務を一人で抱え込むのではなく、メンバー同士が協力しながら進めることを大切にしています。部門内では、朝礼やミーティング、稼働計画表等で情報を共有し、役割分担を明確にしたうえで業務を進めます。これにより、誰が何を担当するのかが分かりやすく、スムーズに協力し合える体制を整えています。他部門との協力においても、「農産白菜売り場におすす･･･続きを読む

研修制度について

福利厚生・社内制度・研修 2026年2月27日公開

貴社での研修内容について教えてください。段階的にスキルアップしていける環境はありますか。

実態はこうです

弊社では、スタッフ一人ひとりが安心して業務をスタートし、段階的に成長していけるよう、研修体制の充実に力を入れております。入社時の研修では、業務の土台となる内容を丁寧に指導いたします。これにより、未経験の方でも安心して現場に入ることができます。具体的な研修内容は以下のとおりです。・社会人としての基本マナー・会社の理念やルール・小売業の歴史や数値理解・実務：レジ操作や接客の基本・製造研修・品出し研修・･･･続きを読む

働きがいについて

仕事内容 2026年2月27日公開

仕事を通して社会貢献をしたいと考えています。貴社の業務での働きがいについて教えてください。

実態はこうです

弊社は「食・住・衣を通じて、変化するお客様の日常生活を絶え間なく支え、創造し、豊かにする」を使命としております。この使命を果たすべく、様々な場面で地域の方々に貢献できるよう取り組んでおります。・食料品の備蓄（ローリングストック）：センター施設には1週間から10日分の食料品を備蓄し、不測の事態に備えています。・災害時の供給体制：県内企業様と連携し商品開発を進め、災害時でも安定して商品供給ができる体制･･･続きを読む

挑戦機会について

社風・人間関係 2026年2月27日公開

社員の挑戦や提案を後押しするような機会は設けられていますか？実際の事例があるのかも詳しく知りたいです。

実態はこうです

弊社では、社員一人ひとりの意欲や挑戦を大切にし、新しいことに取り組める環境づくりを推進しています。改善や挑戦したい内容があれば、チーフや店長に相談することで実行に移すことが可能です。売場の小さな業務改善から全体の企画提案まで、幅広いアイデアが歓迎される風土があります。実際の事例としては、以下のような取り組みがありました。・水産チーフが自社ではあまり取り扱いのない魚をバイヤーに依頼し、仕入れて展開（･･･続きを読む

販売職の身だしなみについて

経営方針・事業内容 2026年1月16日公開

販売職の身だしなみの主な規程を教えてください。身だしなみを整える上で特に重視されているポイントは何ですか？身だしなみを定期的にチェックする体制はありますか？

実態はこうです

時代の変化とともに価値観が多様化し、働く環境に求められるあり方も変化しています。当社では、従業員一人ひとりの個性を尊重し、誰もが自分らしく働ける職場を目指して、2024年8月と2025年7月に「身だしなみ規程」の見直しを行いました。当社の身だしなみに関する基本方針は、以下の3つです。1.常に衛生的で清潔であること2.安全に作業を行うことができること3.従業員の個性を尊重することこの方針をもとに、性･･･続きを読む

社内ルールについて

福利厚生・社内制度・研修 2026年1月16日公開

独自の社内ルールがあると聞いたのですがどのようなルールがあるのでしょうか？

実態はこうです

当社では、社員一人ひとりがいきいきと働き、自分の力を最大限に発揮できる職場を目指して、エンゲージメント向上に取り組んでいます。その一環として、2025年から「アクションプランの策定・実行」を、全社共通のルールとして導入しました。この取り組みでは、エンゲージメントサーベイ（社員意識調査）の結果をもとに、各部署・各店舗が自分たちの職場に合った行動目標（アクションプラン）を設定し、全員で共有・実行してい･･･続きを読む

福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2026年1月16日公開

「福利厚生がしっかりしている」という口コミを見ました。福利厚生の種類を詳しく教えてください。

実態はこうです

私たちは、社員が安心して働き、充実した毎日を送れることを目的に、以下の福利厚生制度を運用しています。社会保険完備（健康・厚生・労災・雇用）育児・介護休業制度健康診断慶弔見舞金社内表彰制度財形貯蓄制度確定拠出型年金制度積立NISA教育制度独身寮（条件あり）契約保養所・会員制ホテルの利用可社員買物割引制度社員買物割引制度では、オギノ全店で使える年間最大7万円分の割引チケットを配布しています。1000円･･･続きを読む

商品開発について

福利厚生・社内制度・研修 2025年10月28日公開

プライベートブランドの商品開発の具体的なプロセスや大切にしていることを教えてください。

実態はこうです

オギノオリジナルブランドの商品開発は、『素材共有』『地元素材活用』『地域製造』をコンセプトのひとつとしています。出店エリア（山梨県・長野県・静岡県）の素材を原料にした商品開発、地域特有の味付けに特化した商品開発、また出店エリア近郊にある工場での製造にも力を入れ、弊社でしか開発できない地元に根ざした商品の販売を通じて、地域への貢献に取り組んでいます。商品開発は、市場動向やポイントカードデータ（FSP･･･続きを読む

初級管理者向けの研修について

福利厚生・社内制度・研修 2025年10月28日公開

初級管理者向けの研修は、どのような内容やスケジュールで実施されていますか？日々の業務と両立しながら参加できる体制は整っていますか？

実態はこうです

弊社では、入社4年目以降の社員に対し、初級管理者としての役割を担うために必要な知識やスキルを習得する研修を実施しております。研修は半年間にわたり、計16回（対面4回［各1日間］・オンライン12回［各1.5時間］）のプログラムで構成されており、実践的かつ段階的に学べる内容となっております。業務との両立については、社員の負担を軽減するため、研修はすべて勤務時間内に設定しております。また、やむを得ず参加･･･続きを読む

多様な働き方支援について

職場環境 2025年10月28日公開

貴社では多様な働き方支援に取り組まれていますか？

実態はこうです

弊社は社員一人ひとりのライフスタイルを尊重するため、多様な働き方を推進しています。半日単位での有給休暇取得や、小学校就学前まで利用できる時短勤務制度を整え、家庭と仕事の両立をサポートしています。また、店舗や部門ごとに早番・遅番の交替勤務を設けることで、生活リズムに合わせた働き方ができるよう工夫しています。結婚休暇は最大10連休の取得が可能で、人生の節目を大切に過ごせる制度も用意しています。今後も社･･･続きを読む

レジ業務の品質向上について

仕事内容 2025年10月28日公開

レジ対応のスピードや正確性を向上させるための工夫があれば教えてください。

実態はこうです

弊社ではお客様に気持ちよくお買い物をしていただけるよう、レジ業務のスピードと正確性の向上に取り組んでいます。全ての新入社員にレジ業務の教育を実施し、全社員がレジ対応できる体制を整えることで、混雑時のスムーズな対応や正確なチェックアウトを実現しています。日々の業務の中では「スキャンタイム（商品をスキャンしてから次の商品をスキャンするまでの時間）」を計測し、基準タイムを設けて効率化を推進。片手でのスキ･･･続きを読む

接客品質向上の取り組みについて

福利厚生・社内制度・研修 2025年10月28日公開

接客業なので、コミュニケーションスキルが必要かと思いますが、マナーや顧客対応に関する教育はありますか？

実態はこうです

弊社では、接客業において重要となるコミュニケーションスキルやマナー、顧客対応力の向上を目的とした教育を、入社初年度から段階的に実施しております。新入社員研修では、ビジネスマナーに関する教材を用い、報告・連絡・相談の基本に加え、電話応対や名刺交換など、社会人としての基礎的なマナーを習得するプログラムを導入しております。また、入社4年目には、部下との円滑なコミュニケーションや信頼関係の構築をテーマとし･･･続きを読む

社員の主体性について

仕事内容 2025年10月28日公開

貴社は、社員が主体的に業務に取り組める環境でしょうか？社員の主体性や意欲を引き出すための取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです

弊社では社員一人ひとりが主体的に思考し、行動することが、企業の持続的な成長に不可欠であると考えております。そのため、社員の主体性や意欲を引き出すための環境整備と支援に力を注いでおります。具体的な取り組みとして、入社1～3年目の社員に対して個別面談を実施し、業務に対する考え方や経験について丁寧にヒアリングを行っております。また、2025年度には全社員を対象にキャリアシートの作成およびキャリア面談を実･･･続きを読む

職場環境について

職場環境 2025年8月19日公開

風通しの良い雰囲気づくりに力を入れているとお聞きしました。普段の雰囲気やどのような取り組みを行っているのか教えてください。

実態はこうです

弊社では、日常的に役職や年齢に関係なく意見を交わせるような風土づくりに取り組んでおり、現場でも礼節を保ちつつ自由に発言できる雰囲気があると認識しています。上司の意見が一方的に通るような場面はなく、先輩社員がフランクに声をかけるなど、現場ではコミュニケーションが活発に行われています。仕事に関係のない話題での雑談が自然に交わされるような、堅すぎない関係性も見られます。また、店長だけでなく副店長や他のメ･･･続きを読む

女性のキャリアアップについて

キャリア・成長 2025年8月19日公開

女性社員のキャリアアップについてどのような考え方で運用されていますか。また、女性社員の活躍を支援する取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです

弊社では、性別を問わずすべての社員にキャリアアップの機会を提供しており、評価制度も男女平等に運用されています。現在正社員の男女比は、男性7割、女性3割となっております。これは当初から男性を意図的に多く採用していたわけではなく、応募者数において男性が多かったことが主な要因です。近年は女性の応募者が増加傾向にあり、組織全体の女性比率も高まってきております。チーフ職では、チェッカーやグロサリー、畜産部門･･･続きを読む

管理職への登用基準について

福利厚生・社内制度・研修 2025年8月19日公開

管理職にどのような基準で登用されるのでしょうか？管理職向けの教育体制についても教えてください。

実態はこうです

弊社では、管理職への登用にあたり公平な評価制度と段階的な教育体制を整備し、すべての社員にキャリアアップの機会を提供しています。昇進にあたっては等級制度に基づいた昇進試験を実施しています。たとえば入社後は高卒は1等級、短大・専門卒は2等級、大卒は3等級からスタートし、各等級で定められた評価基準をクリアすることで昇進します。3等級まではレポート提出が中心ですが、4等級以上は面接や筆記試験も加えた厳正な･･･続きを読む

会社名	株式会社オギノ
本社	山梨県甲府市徳行1-2-18
URL	https://www.ogino.co.jp
設立	昭和28（1953）年9月
従業員数	4,521名
事業概要	山梨県内を中心に店舗を展開する総合小売業
公式SNS	X（旧Twitter） LinkedIn