口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  社長との距離について

  企業の方針2023年6月9日  公開

  

  「社長とスタッフの距離が広がっている」という投稿がありましたが、実際はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  組織の規模が急拡大し、該当の書き込みにあるような声が社員から挙がったことがございましたため、現代表は距離の広がりを防止する取り組みをおこなっております。例えば、前代表の時と比べ、現代表は勤続年数や役職に関係なく社員を積極的に食事へ誘うなど、社員と近い距離感で気さくな意思疎通を図るようにしております。また、これまでは社長室と社員のオフィスで空間が分かれておりそれぞれ別々で仕事をしておりましたが、現代･･･全文を読む（全397文字）

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  風通しの良さについて

  オフィスについて2023年3月6日  公開

  

  「周囲に相談しづらく風通しが良くない」という口コミを見ました。実態について教えてください。

  実態はこうです

  社内のコミュニケーションを活性化して相互理解を深め、上司に対してはもちろんのこと、部門を超えても相談しやすい環境づくりに努めております。毎年、グループ全社による大規模なミーティングや、役員も参加するゴルフコンペを開催してきました。イベントなどで賑やかに交流を楽しむ様子は、社内報でも紹介しています。新型コロナウイルスの感染拡大前は社員旅行も企画したほか、有志を募って社内でマラソンクラブも発足しました･･･全文を読む（全346文字）

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  ハラスメントについて

  オフィスについて2023年2月6日  公開

  

  「以前はパワハラがあった」という口コミを見ましたが、実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  弊社ではパワーハラスメントを一切許容しておりません。過去、指導に熱が入った社員に対し、パワーハラスメントでないかとの意見もありましたので、管理職に対する意識改革を5年前より実施し、ハラスメントが発生しないように努めている状況です。2022年7月1日にも、グループ全社のポータルサイトに事業活動における人権尊重の重要性を周知する資料を掲示し、その月の全社ミーティングでもハラスメント防止、LGBTの尊重･･･全文を読む（全413文字）

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  ハラスメントについて

  企業の方針2022年12月2日  公開

  

  「高圧的で口が悪く、偉そうな態度のマネージャーがいる」という口コミを見ました。実態について教えてください。

  実態はこうです

  過去、指導に熱が入り、一部社員から高圧的だと意見があがってくるケースはございました。当然のことながら、弊社はパワハラ等を一切許容しておりません。そのため、社員の意見を踏まえ、管理職員の意識改革を行い、このような事象が発生しないように努めております。具体的には、部下や新人への威圧的な対応の禁止はもちろんのこと、就業規則にもハラスメントの禁止を掲載しています。他にも、社内のポータルサイトへの掲示や全社･･･全文を読む（全345文字）

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  人材の流動性について

  企業の方針2022年11月25日  公開

  

  「毎年数十人やめている」という口コミをみました。実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では現状離職する人数より入社する人数の方が多いため、年々従業員は増加している状況です。業界特性上、独立するために退職する社員が一定数いることから、退職者が出ること自体、特段問題はないと考えています。一方、人間関係や労働環境が退職理由となる場合は改善をしていきたいため、2022年より退職時のヒアリングを実施しております。今後はヒアリング内容も参考に、社員の働きやすい環境へ改善に取り組んでまいる所･･･全文を読む（全204文字）

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  企業の将来性について

  企業について2022年11月25日  公開

  

  「経営陣の経営能力に問題があり、トラブルが起きたときの底力はない」という口コミをみました。将来性がないということでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、ありがたいことにお客様から多くのお引き合いがあり、さらに社員の頑張りもあって5年ほど前から増収増益をし続けています。また、グループとしても揺るぎない経営基盤を築くために事業の多角化を目指し、新たな事業を立ち上げております。増収増益をし続けている要因としては、お客様からの信用度が高いことだと考えております。弊社は金融機関や、お客様のご紹介で案件をお受けすることが多くございます。そしてありが･･･全文を読む（全513文字）

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  育休や産休からの復帰について

  企業の方針2022年6月10日  公開

  

  育休産休制度はありますか？また、制度があっても問題なく復帰できるか心配です。

  実態はこうです

  OAG税理士法人では、育休・産休制度もきちんと整えており、取得率は100％です。職場復帰率に関しても、90％を超えておりますのでどうぞご安心ください。また、現在は女性の管理職も数多く活躍していらっしゃいますため、キャリアアップも望める環境でございます。その他では、従業員の半数以上を女性が占めていることもあり、異性に話しづらい内容についても相談をしていただけるよう、女性の人事担当も複数名在籍しており･･･全文を読む（全267文字）

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  社風・風通しについて

  企業の方針2022年4月21日  公開

  

  「社内の風通しが悪く、上が何をしたいのか伝わってこない」という口コミを見ました。実態はどうなのでしょうか？

  実態はこうです

  「上が何をしたいのか伝わってこない」という点について、 会社全体として足並みを揃え、企業をより強固なものとしていくため、 年に一度のグループ全体集会や、月に一度のグループ全体MTGを行っております。グループ代表の考え方や、各社の状況を社員に共有する機会を設けることで、 社員がより一丸となって働ける体制を構築しております。また、OAG税理士法人では部門内・部署間ともに、壁があるような環境ではないと考･･･全文を読む（全383文字）

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  フォロー体制について

  企業について2022年2月21日  公開

  

  上司が部下の業務に無頓着で面倒見が良くないという口コミを見ました。実際のフォロー体制について教えてください。

  実態はこうです

  風通しの良さや人の良さは昔から社員が自慢しているほどで、基本的にチーム内や部門内、部門間および法人間にて壁があるような環境ではございません。業務に関する相談はもちろん、プライベートのことについてもスタッフから上長へ相談できる環境でもございますため、なにかございましたら遠慮なくご相談くださいませ。また、社員の不調を見逃さないよう、ストレスチェックを年に一度全社的に行っております。万が一ストレス過多の･･･全文を読む（全484文字）

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  将来性について

  企業について2021年12月28日  公開

  

  現在、大小様々なクライアントと付き合いがあり安定しているが、長期的にはどうなるかわからず不安である。

  実態はこうです

  長期的な目線で新規事業の立ち上げを進めておりますが、確かにまだまだ弱い部分があるかと思います。実際に、会計業界はAIに置き換わってしまうのではないかという業界共通の危機感から、新規事業を立ち上げるという結果を先に出してしまい、対応が後手にまわることがございました。その改善策として、現在は元人事マネジャーの者が経営管理部長となり、必ず新規事業に関するプロジェクトに関与してもらうようにしております。業･･･全文を読む（全287文字）

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  人手不足について

  企業について2021年9月28日  公開

  

  人手不足だという口コミをよく見ます。実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  確かに、公会計部が発足した4～5年前は、新組織ということもありご依頼いただく案件に対して人手が不足している感が否めず、加えて労働管理も不十分となってしまったこともあり残業時間・休日出勤ともに非常に多くなってしまった時期がございました。ただ、現在では社内でアシスタント業務を行う社員も増え総勢12名の組織となり、人事担当協力のもと労働環境の整備を進めたところ、現在は月平均残業時間が5時間程度と、最も残･･･全文を読む（全417文字）

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  組織力が弱い

  企業について2021年8月16日  公開

  

  業界特性上、個人に裁量を委ねすぎて組織としての力が弱いような気がします。実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  確かに業界的にも個々人の裁量によって決まることが多いのも実情ですが、私たちOAGグループでは組織の力を強くするためにも、年に1回グループの全体集会や月に1回グループ全体MTGを行い、グループ代表の考え方や各社の状況を共有しております。※現在オンラインにて実施しております。また、業務内容や業務量、スケジュール管理は比較的個々人の裁量に任せているものの、体調や精神面について上長や人事ができるだけ気にか･･･全文を読む（全461文字）