口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  ダイバーシティについて

  企業の方針2024年4月1日  公開

  

  「さまざまな国籍の社員が働いている」という口コミを見たのですが、ダイバーシティ推進にも力を入れているということでお間違いないでしょうか。

  実態はこうです

  はい。おっしゃるとおりです。ダイバーシティ推進は会社の成長に資する重要な経営戦略の一つであると考えています。当社は「多様な人材が個々の能力を最大限に発揮し、新たな価値を創出することが重要である」との考えのもと、ダイバーシティ推進に尽力しています。当然のことながら、国籍はもちろんのこと、性別による差別も一切ございません。実際にマネージャーやトップセールスにも女性がおりますし、外国籍の方も同様に役職付･･･全文を読む（全451文字）

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  評価や人材登用の公平性について

  企業の方針2024年1月31日  公開

  

  「女性の役員がいることもあり、男女の不公平さはないと感じる」という投稿を見ました。会社として意識していることなどはあるのでしょうか。

  実態はこうです

  当社は「成果主義」に基づく評価体系のため、性別に限らず社歴や年齢、国籍などによって評価に差をつけることは一切ありません。そのため、本当の意味で平等に働ける環境であり、男女別のキャリアパスも用意しておりません。課長、部長、統括部長、取締役といった役職を任せる際も、性別などに関係なく能力主義をもって登用しております。一方で、出産・育児・介護などのライフイベントや家庭の事情で社員が働けなくなる機会損失を･･･全文を読む（全392文字）

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  ベンチャースピリットについて

  企業の方針2023年9月29日  公開

  

  貴社は設立から20年ほどの若い会社で、ベンチャースピリットを大切にされていると聞きました。貴社にとってベンチャースピリットはどのようなものでしょうか。

  実態はこうです

  「ベンチャースピリット」は当社の社員全員が持つべきマインドだと考えています。「新しい取り組みへチャレンジすること」、「積極的に機会を創出すること」、「周囲を巻き込みプロジェクトを動かすこと」等、これらが当社にとってのベンチャースピリットと考えております。これらを持った取り組みが当社の成長を支えています。今後も、進歩的かつ先進的な価値創造集団であるために、ベンチャースピリットを持った組織であり続けた･･･全文を読む（全696文字）

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  業務内容の説明について

  企業の方針2023年9月29日  公開

  

  入社前に、業務内容やキャリアなどについてを詳しく伺うことはできますか？業務内容などに関してのギャップが生じないか不安を感じ、質問いたしました。

  実態はこうです

  はい。もちろん詳しくお伝えしております。採用面接では、希望される業務やご志向をお伺いした上で、スキル・キャリアの両面から当社にフィットするかどうかを確認させていただきます。また、別途面談にて実際の業務内容について事細かに説明いたします。ジョブディスクリプションにも詳しい職務内容を落とし込み、ご自身のキャリアプランを描きやすいよう最善を尽くしております。さらに入社後は年2回の定期評価面談を実施してお･･･全文を読む（全250文字）

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  案件管理・引き継ぎについて

  企業について2023年8月30日  公開

  

  貴社の業務は専門的で属人的になることもあるかと思いますが、引き継ぎに際して必要になる案件情報を適切に管理するためのマニュアルなどは整っていますか。

  実態はこうです

  引き継ぎに際して、案件管理についてはマニュアルなどを整え、さらなる改善を図っている段階です。過去、当社のサービスを導入していただく前のPoC（概念実証）や導入後のサポートなどを受け持つ役割であるビジネスインテリジェンスのカスタマーサクセス部は、メンバーの顔触れが大きく変わった時期もございました。その際、案件情報が属人的になっていたことに危機感を持ち、現在は管理が属人的にならないようワークフローの構･･･全文を読む（全361文字）

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  マネジメントについて

  企業の方針2023年7月31日  公開

  

  上司が部下の行動を逐一チェックすると聞きました。そのようなマネジメントを実施されている目的を教えてください。

  実態はこうです

  当社は上司・メンバー間のコミュニケーションを重要視しております。その目的は、正しい報告をし仕事の精度を上げるためです。決して、社員の行動を縛るためではありません。上司へ適切な報連相ができるようになれば、仕事の精度も上がり、無駄な仕事に時間を費やすことが無くなります。報告・相談すべきこと、自身で考えて行動すべきことの判断ができるようになるまでの間は、より綿密なコミュニケーションを図るため、そういった･･･全文を読む（全490文字）

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  セクショナリズムについて

  企業の方針2023年7月31日  公開

  

  「何もかも自分でやらなければならないことが多い」との投稿を見ました。セクショナリズムがないのは良いことかと思いますが、実際はいかがですか。

  実態はこうです

  過去、組織が未熟であった事業立上げフェーズの頃は、たしかにチーム間の連携は取れておらず、業務が属人化していた事実はございました。しかし、現在においては組織化が進み、縦横に連携の取れる、会社としてあるべき形へと体制を構築いたしました。その結果、各部門・チームそれぞれが自身の業務を行いながら、部門を跨いで相互にサポートを行える環境となっています。当社は、1案件につき数千万円、数億円という高額の製品・サ･･･全文を読む（全810文字）

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  離職防止について

  企業について2023年4月27日  公開

  

  「AIを自社開発する企業として将来性は無限だが、離職率が高い」と聞きました。離職防止のために取り組んでいることはありますか。

  実態はこうです

  IT業界自体が、他業界に比べ離職率が高い傾向にありますが、その中でもこれまで離職率が高い傾向にあったのは事実です。そのため、当社としても最優先課題の一つとして取り組み、現在は改善に向かっております。まず、離職の理由として、部門の組織化が出来ていなかったことがあげられると分析いたしました。具体的には、事業の急速な成長に組織化が間に合っておらず、組織長と部下の間の中間管理職が不足していた状況でした。そ･･･全文を読む（全527文字）