口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  キャリアアップについて

  キャリアアップについて2024年5月1日  公開

  

  「管理職は中途採用が中心で新卒社員が少ない」という口コミを見ましたが、実際はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  管理職につきましては、中途社員・新卒社員それぞれ平等に対象になる可能性がございます。全社員にキャリアアップの機会を提供するために、ＵＴグループの各事業会社や職種へのキャリアパスを設け、希望するポストへの立候補、登用、配置転換を支援する「ＵＴエントリー」という仕組みがございます。ＵＴグループおよび事業会社の執行役員に立候補できる「重要ポストエントリー」と、入社1年以上経過している方がさまざまなポジシ･･･全文を読む（全515文字）

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  面接官の対応について

  企業の方針2024年4月15日  公開

  

  「面接の際に面接官の態度が気になった」という口コミを見ました。面接を受けるのが不安です。

  実態はこうです

  採用面接の際の対応につきましては、態度や言葉遣い等について事前に研修を受けた面接官が誠意を持って対応させていただいております。しかしながら、面接者様に不快な思いを与えるような態度を取っていたということが事実であれば大変心苦しく思っております。弊社の採用面接を担当する面接官には、対応マニュアルを共有しております。仮に面接対応において問題があった場合は該当面接官に内容と改善策をフィードバックする対策を･･･全文を読む（全257文字）

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  派遣先の紹介について

  企業の方針2024年4月8日  公開

  

  派遣先の紹介が急遽中止になったという口コミを見ましたが、そのようなことが頻繁にあるのでしょうか。

  実態はこうです

  UTグループには、UTエイム・UTコネクトなど各種の派遣業務を行なう事業会社がございます。そして、それぞれの会社の派遣先につきましては、基本的にご要望や経験・スキル等を考慮して選定し、派遣先にも着任予定日を確認の上紹介しております。ただし配属先の業界特性上、やむを得ず、人員削減等の理由により派遣業務が不要になるケースはゼロではございません。紹介予定の業務が中止になる等のケースが起きた場合は、可能な･･･全文を読む（全319文字）

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  ボトムアップについて

  企業の方針2024年2月27日  公開

  

  現場の意見を吸い上げるボトムアップの仕組みはありますか。

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。社内では組織運営に関わるさまざまなテーマについて、役職や部署の垣根を越えて意見交換ができる「UTみらいサロン」を開催しております。過去には「UTみらいサロン」同様の社員の声を聞く場を設け、実際に転勤制度の改善策について社員から提案があり、採用された例もございます。また、今期は現場への権限移譲を進めるための組織再編に踏み切り、現場の声を受けた意思決定をしやすくな･･･全文を読む（全295文字）

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  入社後のフォローについて

  企業の方針2024年2月2日  公開

  

  「入社後のフォローがほとんどない環境で、できていないことに対しての指摘が多い」という口コミを見ました。入社後はどのようなフォローをしてもらえるのでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。弊社では、新卒社員に対してオンボーディング研修（新入社員を企業にとって有用な人材に育成する施策やプロセスのこと）や内定後の入社前研修において現場社員が現場のリアルについてお伝えする座談会を実施しております。さらに入社3ヶ月の時点でパルスサーベイ（会社が社員の満足度や心の健康度を把握するための調査）や必要に応じた面談等を実施し、体調面や上司とのコミュニケーション･･･全文を読む（全421文字）

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  役職者と社員のコミュニケーションについて

  企業の方針2024年1月31日  公開

  

  「企業規模が大きく目標となる上司や経営層の顔が見えない人が多い」という口コミを見たのですが、役職者や管理職と社員が接点を持つ機会はありますか？

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。弊社では、一般職社員を対象としたオンラインイベント「UTみらいサロン」を約2ヶ月に1回の頻度で実施しております。組織や年次を超えた社員同士が交流しコミュニケーションを広めることで、さまざまな刺激を受け業務への意欲を高めてもらうことを目的としております。UTみらいサロンには経営層や管理職も参加し、社員とのコミュニケーションを深める機会として社員にも好評です。さら･･･全文を読む（全431文字）

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  ハラスメント防止について

  企業の方針2023年12月27日  公開

  

  現職がハラスメントがやばいので転職を考えています。 UTさんでハラスメント対策に取り組んでいることはありますか？

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。いかなる理由であれ、グループ全体としてハラスメントは一切容認しておらず、様々な防止策を用意しております。社内報サイトではコンプライアンス通信を定期的に配信し、ハラスメント防止に関する意識付けに取り組んでおります。また、全社員に対して、コンプライアンス研修の受講も必須としております。その上で、万一の場合に備えては社内ポータル、コーポレートサイトに専用の相談ダイヤ･･･全文を読む（全372文字）

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  管理者の研修について

  企業の方針2023年12月1日  公開

  

  管理者の対応に不満があったと聞いたのですが本当にそんな事があるんですか。 管理者の対応の質を上げるために取り組んでいることなどありますか。

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。管理者は技術職社員のキャリアをサポートするという非常に重要な責任を負っております。そのため、社内研修を受講し、管理者として相応しいスキル・マインドを身に着け、資格取得することを義務付けております。上記のフローは全社員漏れなく実施しており、新卒社員、中途社員、自技術職からキャリアチェンジした社員などすべての管理者候補者が研修および資格取得に取り組んでおります。ま･･･全文を読む（全369文字）

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  社員の定着について

  企業の方針2023年11月24日  公開

  

  社員の定着率の実態と、離職防止の取り組みについて教えてください。

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。まず初めに、グループ全体の定着率は97%でございます。厚生労働省が発表した同年（2021年）の日本の常用労働者の平均離職率は13.9％（定着率は86.1％）であることから弊社の定着率は平均より高いとご理解いただけるかと存じます。こうした実績の背景には、社員のスキルアップやキャリア開発のサポートなど、様々な取り組みがあると考えております。具体的には、新入社員に対･･･全文を読む（全580文字）

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  入社後の業務ギャップについて

  企業の方針2023年10月26日  公開

  

  「入社後に従事した業務内容が、採用時の説明と違っていた」との投稿を見ました。実際にそうしたことがあったのでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問をいただきありがとうございます。そのような投稿があったことにつきまして大変申し訳なく感じております。ご質問いただいたような入社前後の乖離の背景には通常ではあまり起こり得ないことではあるものの、過去の合併・事業継承時に社員の説明が不十分なまま組織体制を変える必要があったことがございます。その際、両社の戦略の違いから、従事する業務内容や担当するお客様の数が変わった可能性があり、社員本人への説明対･･･全文を読む（全268文字）