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ディスカウントセンター及びディスカウント・スーパーマーケットの経営

神奈川県横浜市西区みなとみらい6-3-6

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

労働時間の管理について

経営方針・事業内容 2025年3月7日公開

「9時間休憩なしで働き、うち1時間がサービス残業だった」という口コミを見ました。労働時間の管理はどのように行っていますか？

実態はこうです
大前提、弊社ではそのような事実はございません。弊社としても長期にわたりサービス残業の防止に努めてまいりました。一方で、このようなご意見をいただいていることについては真摯に受け止め、より一層の管理強化に取り組んでいく所存です。次に、現在の基本的な労働時間の管理方法等についてご説明いたします。◾️労働時間の管理タイムカードを用いて1分単位で出退勤を記録し、勤怠管理システムで労働時間を管理しています。ま･･･続きを読む
評価基準について

年収・給与・評価 2025年3月7日公開

「評価シートはあるものの給与に反映されている実感はない」という口コミを見ました。実際の評価方法について教えてください。

実態はこうです
係員およびサブチーフの人事評価は、部門別の技能について自己評価→チーフ評価→店長評価という流れで行います。その後個人面談を行い、評価票をもとに結果をフィードバックしています。店舗及び各部門の責任者である店長やチーフの人事評価は、営業成績ベースの評価です。評価結果については、評価票に基づき、個別面談にてフィードバックを行っておりますが、もしも結果について社員から不満が出た場合は、再度個別面談を行い、･･･続きを読む
市場優位性について

経営方針・事業内容 2026年6月8日公開

圧倒的な安さを実現するために、どのような仕入れの工夫や企業努力をされていますか。

実態はこうです
弊社の価格競争力は、単なる安売りではなく、徹底した「合理的かつ効率的な仕組み」によって実現しています。具体的な仕入れの工夫としては、メーカー様との直接取引による中間コストの削減や、あえて取扱商品を絞り込むことで1品目あたりの発注量を増やし、価格交渉力を高める戦略をとっています。また、企業努力として、常温販売の活用による電気代の抑制、自社物流センターの整備による配送効率の最大化など、あらゆる工程でコ･･･続きを読む
事業の社会的価値について

経営方針・事業内容 2026年6月8日公開

地域の方々の生活を支える仕事に魅力を感じています。災害時や社会情勢が変化する中でも、安定して食料を供給し続けるためにどのような取り組みをされていますか。

実態はこうです
スーパーマーケット事業は、地域の皆様の命と生活を守る「食のインフラ」であり、弊社はそのライフラインとしての重大な責任を強く認識しています。平時から市場・契約・輸入など複数の仕入れルートを確保するとともに、自社物流センターを中心とした強固なサプライチェーンを構築しています。2020年のコロナ禍で社会全体の物流が混乱した際も、自社物流網をフル活用することで、欠品を最小限に抑え、いち早く商品を店舗へ、そ･･･続きを読む
業務の標準化について

仕事内容 2026年6月8日公開

店舗では、特定の担当者が不在の際でも業務が円滑に進むよう、どのような工夫や体制づくりをされていますか。

実態はこうです
弊社では、各部門において、特定の担当者のみが負担を負うことが無い様、一つの役割を複数のスタッフが遂行できる「二直三人制」を採用しています。同じ部門内で業務知識を共有・補完し合うことで、誰かが不在の際でも、他メンバーがフォローし、円滑に業務を継続できる体制を構築しています。また、作業手順のルール化や動画等のマニュアル整備を行っております。部門ごとの専門性を高めつつ、業務プロセスを標準化することで、ス･･･続きを読む
仕事のやりがいについて

キャリア・成長 2026年6月8日公開

社員の裁量やキャリアステップ、仕事のやりがいについて教えてください。日々の業務における個人の工夫が、会社の成長や自身の評価にどう繋がるのでしょうか。

実態はこうです
弊社では、社歴にかかわらず「自らの戦略で数字を動かす面白さ」を実感できる環境を大切にしています。各店舗の店長に自店舗の商売について大きな裁量があるのはもちろんですが、各部門のチーフや担当者も、「どの商品をどう売るか」という日々の売り場作りに深く関わります。例えば、気温や地域の行事に合わせた発注量の調整や、商品の魅力を伝えるPOP・配置の工夫など、現場一人ひとりのアイディアが即座に売場へ反映されます･･･続きを読む
昇進の機会について

キャリア・成長 2026年6月8日公開

貴社は近年、銀座や関西などへ積極的に新規出店されていますが、新たなキャリアの機会や抜擢人事について教えてください。

実態はこうです
弊社では、関東・関西圏での積極的な新規出店に伴い、店長や各部門のチーフといった新たなポストが次々と誕生しています。この出店スピードの速さが、社員のキャリアアップの機会に直結しており、年齢や社歴にかかわらず実力と意欲を正当に評価する抜擢人事を多数実施しています。実際に、事業規模の拡大を背景として、入社後早期に責任あるポジションへ昇格し、活躍している実例が多数あります。以下はその一例です。・新卒入社2･･･続きを読む
給与体系について

年収・給与・評価 2026年5月12日公開

役割や貢献度に見合う給与体系について、貴社の考えや具体例を教えてください。

実態はこうです
弊社の給与体系は年功序列ではなく、社員一人ひとりが担う「役割」と「実績」を正当に評価することを基本としています。具体的には、役割に応じて評価の軸が異なります。一般社員・サブチーフについては、個々の「スキル習得度」を重視しています。技能評価表をもとに、上長と目標設定や現在の習熟度の進捗を確認し、その達成度を評価に反映させています。一方、チーフ・店長には「営業成績」を主軸としつつ、チームマネジメントや･･･続きを読む
有給休暇の取得しやすさについて

休日・有給休暇 2026年5月12日公開

有給休暇は希望通りに取得できますか？有給休暇の取得率も伺いたいです。

実態はこうです
有給休暇取得は労働者の権利であることから、シフト作成時に計画的に申請していただくことで、原則として認めております。弊社における直近の有給休暇取得率は、小売業の全国平均である59.9%（※）と同水準ですが、さらなる取得率の向上を目指した取り組みも進めております。たとえば、法令で定められた年5日の有給休暇については、年度初めに計画を立てて確実に取得できるよう運用しております。また、有給休暇の取得が少な･･･続きを読む
休日について

休日・有給休暇 2026年5月12日公開

休日日数について教えてください。また、夏期や年末年始の休暇の取得状況についても伺いたいです。

実態はこうです
弊社では、原則として週2日の公休日を設けております。加えて、2026年4月の人事制度改定にて社員のリフレッシュの為、年間合計6日の「特別休暇」を新設しました。※特別休暇には取得要件がございます。公休日は曜日固定を基本としており、概ね計画通りに取得できております。ただし、店舗の状況により4週間の中でのシフト調整が発生し、公休の曜日が変動する場合がございます。また、夏期には、一定以上の社員が長期休暇を･･･続きを読む
賞与について

年収・給与・評価 2026年5月12日公開

チーフ職（部門責任者）以上でないと賞与が支給されないと聞きました。賞与の支給回数や対象者、および評価がどのように反映されるのか教えてください。

実態はこうです
弊社では、2026年4月の人事制度改定にて、賞与の支給対象を全正社員に拡大し、年4回支給しております。現在、弊社は「一般賞与」「成果賞与」「特別賞与」の3種類の賞与制度を設けております。一般賞与とは、個人の能力や勤務態度を評価して支給するもので、支給対象は係員、サブチーフとなります。成果賞与とは、数値実績を評価して支給するもので、支給対象は店舗責任者の店長、部門責任者であるチーフとなります。特別賞･･･続きを読む
店舗ごとの裁量について

経営方針・事業内容 2026年4月9日公開

店舗によって、業務の進め方や方針に違いはありますか。各店舗の裁量の範囲や、会社として統一されているルールについて教えてください。

実態はこうです
弊社では、地域のお客様のニーズに寄り添った最適な店舗運営を行うため、各店舗の店長や部門責任者に地域の特性を生かした売場づくりや接客対応の工夫などの、運営に関する幅広い決定権が与えられています。そのため、上司のマネジメントスタイルや店舗の立地特性によって、店舗ごとに独自の個性が生まれる点は弊社の特徴です。一方で、経営方針である『高品質・Everyday Low Price』の実現や、『オネスト（正直･･･続きを読む
副業について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月9日公開

貴社では副業が可能ですか。現在の副業に関する規定や、会社としての考え方を教えてください。

実態はこうです
弊社では、原則として正社員の副業を禁止しております。（※パートナー社員の場合、契約時間による）社員が心身ともに健康な状態で業務に専念し、本業を通じて知識やスキルを高めていただくことを重視しているためです。弊社では係員・サブチーフまでは、各部門毎に技能の習得・習熟度を弊社指定の評価票を基に判定し、その結果が昇給に反映されます。副業に頼らずとも、社内でのスキルアップを通じて着実に収入を増やしていける体･･･続きを読む
内定辞退後の再応募について

採用 2026年4月9日公開

選考結果は最終面接からどれくらいかかりますか。また、一度内定を辞退した後に状況が変わり、再度選考を希望することは可能でしょうか。

実態はこうです
選考結果については通常、最終面接後1週間以内を目安にご連絡を差し上げています。万が一、選考に時間を要して通知が遅れる可能性がある場合には、事前にその旨をお伝えするか、進捗状況について個別にご連絡を差し上げるケースもあります。また、内定をご辞退された方も再応募が可能です。尚、内定辞退のご連絡をいただいた際には内定辞退者専用サイトのご案内をしておりますので、是非ご登録ください。オーケーの最新情報や採用･･･続きを読む
配属先の決定について

職場環境 2026年2月27日公開

配属先はどのように決まりますか？社員本人の希望を聞き取る仕組みがあれば教えてください。

実態はこうです
配属先については、自宅より90分圏内の店舗ということを前提に、本人の能力や適性を基準に決定しています。したがって店舗の希望等は承っておりません。ただ、定期に行うフィードバック面談では個々の社員が思い描くキャリアパスも聞き取り、配属先を決定する際の参考としています。転居を伴う異動は発生しない為、拠点は変えずに安定的に、また社員一人ひとりにより高い意欲を持って働いてもらうためにも、やりたい仕事ができる･･･続きを読む
休憩時間の確保について

職場環境 2026年2月27日公開

店舗の混雑状況にかかわらず休憩を適切に確保できるよう、どのような体制をとっていますか？

実態はこうです
店舗ではピークタイムに合わせた人員体制を組んでおり、すべての従業員が法令通りの休憩時間を確保できるようにしています。想定外の混雑が発生した場合も、売り場の担当者（主にグロサリー担当）がレジの応援に回るなど、臨機応変に対応しています。また年末年始等の繁忙期には本社社員が応援に入っております。今後も店内の状況に応じて適切な人員配置に努め、混雑時も過度な負担なく働ける職場づくりに努めてまいります。
クレーム対応について

職場環境 2026年2月27日公開

万が一、難しいクレーム対応が発生した場合、社員をどのようにフォローしていますか？お客様からのご意見やクレームへの対応体制について教えてください。

実態はこうです
店舗でトラブルが発生した場合、定められた基準に則って報告・相談し、店長やチーフに対応を引き継いでいます。組織的なバックアップ体制を整えているため、1人の担当者が孤立して精神的な負担を抱え込むということはありません。お客様からいただいたご意見は再発防止に向けた取り組みとしており、店舗運営の改善に繋げています。このようにバックアップ体制を整えていますが、トラブルへの対応は精神的負荷を伴う場合もあるため･･･続きを読む
時給社員（パートナー・アシスタント）の働き方とステップアップについて

福利厚生・社内制度・研修 2026年2月27日公開

「時給社員」に関する新しい制度（パートナー社員・アシスタントパートナー社員）ができたと聞きました。それぞれの違いや、働く側にとってのメリット、将来的なキャリアアップの可能性について教えてください。

実態はこうです
弊社では、多様なライフスタイルに合わせてより柔軟に働いていただけるよう、2025年9月に従来の「パート社員・アルバイト」から「パートナー社員」と「アシスタントパートナー社員」という新たな雇用区分を制定いたしました。それぞれの特徴とメリットについてご説明します。◆パートナー社員（週20時間～40時間勤務）・週2日～5日/1日2～10時間・時給1,300円～＋交通費全額（一部規定あり）※地域等により時･･･続きを読む
採用選考について

採用 2026年1月6日公開

採用選考の流れや、面接で重視していることを教えてください。

実態はこうです
弊社の採用選考は、【新卒採用：適性検査、中途採用：書類選考】【一次面接】【二次面接】という流れで実施しています。選考期間は最短で2週間、平均で1か月程度が目安です。一次面接は、担当者が個別で実施し、新卒採用はオンライン形式が中心、中途採用は、オンライン・対面のいずれかを選択できます。二次面接は対面で実施しており、人事部内のマネージャー層以上（採用・教育・労務など担当グループの管理者）が面接官を務め･･･続きを読む
人事異動について

キャリア・成長 2026年1月6日公開

貴社では人事異動はどのように行われていますか？異動の目的や、キャリアアップへの影響について教えてください。

実態はこうです
弊社では、人事異動を会社の成長と社員一人ひとりの成長を両立させることを目的に実施しています。配属先の決定にあたっては、次のような基準で総合的に判断しています。・自宅から90分以内で通勤できること・社員の能力・適性を活かせる店舗、ポジションであること・各店舗の人員体制及びバランスを保つこと異動によって、携わる業務や店舗の立地・レイアウト、お客様層が変わるため、新しい経験が積める点が大きなメリットです･･･続きを読む
女性社員の活躍について

キャリア・成長 2025年12月2日公開

女性の店長やチーフはどれくらいいるのでしょうか？性別やライフイベントにとらわれず、実績に応じた評価を受けてキャリアを積める環境かどうか知りたいです。また、仕事と育児等を両立できるための支援制度があれば…

実態はこうです
2025年11月現在、サブチーフ以上の役職者に占める女性社員は店舗における役職者2,568名のうち408名です。入社後、レジ部門に配属となり入社3年目でチーフに昇格した女性社員や、産休育休を経て復帰し、部門のチーフを務める女性社員等、第一線で活躍している女性社員が増えてきました。女性社員がライフイベントに影響されずにキャリア形成していけるよう、弊社では産育休制度や時短勤務制度を導入しています。20･･･続きを読む
面接時の説明について

採用 2025年12月2日公開

給与や福利厚生、残業時間、休日制度などは面接や条件面談などで細かく説明していただけるのでしょうか？入社後の齟齬を無くすための取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
給与や福利厚生などの情報は、企業選びにおいて非常に重要な条件かと存じます。弊社ではこうした情報に齟齬が無いよう、求人票への記載はもちろん、面接の際に人事担当（面接官）が詳細な説明を行っています。残業時間や休日制度、年間休日数なども、過去の実績を踏まえながら実態をお伝えします。残業時間などは情報を隠すことなくしっかりとお見せすることで、入社後にギャップを感じてしまうことが無いように努めています。もし･･･続きを読む
学生アルバイトからの正社員への志望について

採用 2025年12月2日公開

オーケーでアルバイトをしており、正社員として働きたいと考えています。アルバイトから正社員を志望する方はどれくらいいるのでしょうか？また、アルバイト経験があるとどんなメリットがありますか？

実態はこうです
学生時代のアルバイト経験をきっかけに、ご自身のキャリアとして弊社を選んでいただき、大変嬉しく思います。実際に2026年卒の入社予定者192名のうち36名は、アルバイト経験者です。2025年卒は30名と、毎年30名前後の採用実績があります。はじめは、学業との両立のしやすさなどからアルバイトを始める学生の方々もいます。そのなかで、年齢や社歴に関わらず能力があれば責任ある役職を任せる当社の風土や働きがい･･･続きを読む
配属先の決定基準について

職場環境 2025年10月20日公開

「配属先の店舗は自宅から90分以内」という口コミを見たのですが、それ以外の決定基準はありますか。

実態はこうです
配属先は、前提として、自宅から公共交通機関を使用し90分圏内の店舗としています。また、配属にあたっては、人員の状況や社員一人ひとりのキャリア形成も考慮し、総合的に検討の上決定しています。具体的には個人個人の今までのキャリアを通じて、今後チーフや店長へのステップアップに必要なスキルや経験を積める店舗への配属を戦略的に行っています。今後も、社員の通勤負担に配慮しつつ、一人ひとりの成長とキャリアを見据え･･･続きを読む
情報共有について

職場環境 2025年10月20日公開

販売現場では苦情対応など突発的な事案も発生するかと思いますが、情報共有はどのように行っていますか。

実態はこうです
弊社では、社員が一人で困難な事案を抱え込むことがないよう、情報共有とサポート体制の強化に努めています。まず、各店舗では日々の朝礼での事例の共有のみでなく、各従業員が出社後、実務に入る前に確認しておくべき書類をまとめておき確認しやすくするようにする工夫を行っています。また、突発的な事象が発生した場合にはインカムなどを使用し、スタッフ間の迅速な情報共有を図っています。加えて、店長・チーフは1日に2回ミ･･･続きを読む
社員への成長支援について

キャリア・成長 2025年10月20日公開

社員の成長意欲を後押しするキャリア支援制度があると聞きました。具体的に教えてください。

実態はこうです
弊社では年次や経験に関わらず、社員が着実にステップアップできる明確なキャリアパスと公平な評価制度がございます。具体的な評価制度としては、個々のスキルの習熟度を測る技能評価制度を導入しています。係員・サブチーフまでは、この評価に基づき、年次の給与改訂が実施されるため、技術の習熟にて給与が上がるシステムです。チーフ・店長代行・店長には年4回の賞与を支給しており、賞与は個人の実績を評価する成果賞与と、店･･･続きを読む
昇給について

年収・給与・評価 2025年7月23日公開

「役職が変わっても昇給しない」という投稿を読んだのですが、実際にはどのような基準で昇給が決まるのですか？

実態はこうです
弊社では毎年、給与改訂を行っています。昇給の判定は職位ごとに異なっており、店長・チーフは数値責任者となりますので、担当店舗・担当部門の業績に応じて変動します。結果としては、業績も好調であり、毎年ほぼ全員が昇給しています。サブチーフ・担当者の給与改訂に関しては、各部門毎に技能の習得・習熟度を弊社指定の評価票を基に金額を判定しています。このように当社の昇給の基準は明確であり、社員全体の毎年の昇給率は概･･･続きを読む
店舗での力仕事について

仕事内容 2025年7月23日公開

「店舗では力仕事が多い」という口コミを拝見しました。年齢や性別、体力差に応じた配慮はされていますか？

実態はこうです
弊社では、年齢、性別、体力差を含めた多様なバックグラウンドを持つすべての従業員が、無理なく活躍できる環境づくりを目指しています。そのため、各従業員の体力や適性を考慮した業務分担を行っています。実際、60歳以上の従業員も多数活躍して下さっており、それぞれの能力や経験を活かして活躍しています。例えば、飲料などの重量物を取り扱う業務では、体力的な負担が大きくなりやすいため、個々の体力や適性に応じた柔軟な･･･続きを読む
パワハラについて

経営方針・事業内容 2025年7月23日公開

人間関係やハラスメントがないか不安です。相談できる環境や、もし相談した場合どのような対応が行われるのか教えてください。

実態はこうです
パート従業員を含め、従業員の皆様が安心して働ける環境づくりは、弊社にとって重要な課題であると認識しています。弊社では、ハラスメントを含む職場の問題に関する相談窓口として、「社内通報窓口」を設置しています。この窓口については、従業員に広く認知されるよう、店舗の休憩室や本社内の各階に複数枚のポスターを掲示することで周知に努めています。社内通報窓口に相談が寄せられた場合、ハラスメントが疑われる内容につい･･･続きを読む
挑戦する機会について

仕事内容 2025年7月23日公開

「新しいことに挑戦する機会がない」という投稿を目にしたのですが、本当ですか？

実態はこうです
弊社は年間2桁の出店を目標に掲げており、常に新しいことに挑戦し続けています。企業としてさまざまな挑戦や新たな取り組みを推進しており、それに伴って社員一人ひとりが主体的に新しいことに挑戦できる機会も多くあります。以下に新たな取り組みの実例をご紹介します。【取り組みの実例】■関西出店プロジェクトへの参画→本社の部長クラスも含めたメンバーを指名し、現地立ち上げメンバーについては社内公募を実施。希望者の中･･･続きを読む

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会社情報

会社名	オーケー株式会社
本社	神奈川県横浜市西区みなとみらい6-3-6
URL	https://ok-corporation.jp/
設立	1967年
事業概要	ディスカウントセンター及びディスカウント・スーパーマーケットの経営
公式SNS	X（旧Twitter） Facebook Instagram YouTube Wantedly

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