口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  従業員教育について

  教育制度について2023年2月1日  公開

  

  「入社後の教育制度が未熟」という口コミを見たのですが、実際に運用している教育制度があればお聞かせください。

  実態はこうです

  まず、新卒者には3カ月間の新人研修を行っています。最初の1カ月間は各部署でどんな人が、どんな仕事をしているのかを知り、その後2カ月間は栃木県の工場の生産ラインで実際の製品がどのように組み立てられているのかを学ぶ流れです。新卒者を生産ラインに派遣する試みは今年度スタートしたばかりですが、「現場の作業に加わって製品に触れられたのは良かった」「現地の土地柄を肌で感じることができ、将来的に工場に配属された･･･続きを読む

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  社内体制の整備について

  体制について2023年2月1日  公開

  

  「急成長中の会社であるがゆえに、生産管理などの体制整備が追い付いているのか不安」という口コミを見ましたが、実態はいかがですか。

  実態はこうです

  弊社は、会社の成長に合わせて生産管理を含む体制整備に取り組んでおります。一例として、生産性向上や社員への負担軽減等を目的に、ワークフローの自動化やペーパーレス化を含めた全社的な意識改革を進めております。また、各部署ではDX化などに向けて必要なシステムも随時導入しています。半導体業界は世界的に見ても急成長を遂げております。並行して製品に対する顧客ニーズのレベルも年々高まっておりますので、生産性に加え･･･続きを読む

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  残業の実態について

  勤務時間・残業2023年2月1日  公開

  

  「残業時間が多く、有給休暇も取りにくい」との口コミを見ましたが、実態はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  残業時間は部門や時期によって変わりますが、直近の設計部門を含めた全社の月平均残業時間は全社で約9.45時間（2024年8月期末実績）です。個々の社員には正確な勤怠実績を登録するように指導し、週1回は管理者が確認しています。さらに、月の半分で残業が20時間を超えた場合は、アラートを出して注意を促しております。過去は残業に対する社内の意識が希薄だったかもしれません。しかし、現在は計画的に人員を増強を図･･･続きを読む

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  有給取得について

  有給休暇2024年10月17日  公開

  

  「有給を取りにくい環境と風潮だった」とネットに書いてあるのを見たのですが、実際はどうなのでしょうか？

  実態はこうです

  まず、弊社の有給取得状況ですが、直近（39期：2024年8月期末実績）では平均有給取得日数：12.3日、平均有給取得率：77.8％という結果でした。少々時期は異なりますが、一つの基準としてお伝えしますと、厚生労働省が2023年に公開している「就労条件総合調査」に基づく労働者全体の有給休暇取得日数、および取得率についてはそれぞれ10.9日、62.1％でしたので、実績上は弊社が一般平均に対して大きく劣･･･続きを読む

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  手当について

  福利厚生・社内制度・研修2024年7月8日  公開

  

  「手当がほとんどない」という口コミを見ましたが、実際はどうなのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、2023年に実施した人事制度の改定に伴い、手当を拡充しております。一例として直近では通勤手当に加えて、直接雇用の全従業員が支給対象となる語学手当を新たに導入いたしました。語学手当は2023年9月に導入し、語学のレベルに応じて手当の支給額を設定しております。今後の事業拡大の方向性として、英語等の高い語学スキルを持つ人材の確保・育成が重要であると考えておりますので、多くの社員に活用されるよう･･･続きを読む

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  マネジメント層向けの研修について

  福利厚生・社内制度・研修2024年2月22日  公開

  

  マネジメント層向けの研修などはありますか。

  実態はこうです

  はい、すべての職位の社員のスキルアップをサポートするため、マネジメント層向けの研修も用意しています。係長以上のマネジメント層の社員には、部下との関わり方やリーダーに必要なスキルや考え方などに関する定期的な研修を行っております。内容に関しては随時見直し・改善を行っており、最近ですとハラスメント防止や直近で改定された人事制度、部下に対する適切な人事評価のフィードバックの方法などの理解度を高めるプログラ･･･続きを読む

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  社内の人間関係について

  職場環境2024年1月26日  公開

  

  「人間関係の良し悪しは部署にもよる」との投稿を見ました。実際はいかがですか。

  実態はこうです

  人間関係に関しては、個人間の問題も含めますと、企業全体として問題は皆無である、とは断言が難しいテーマであると考えておりますが、少しでも多くの社員が人間関係に課題を抱えることなく業務に取り組めるよう努めておりますので、一部を以下にてご説明いたします。例えば人間関係に関して問題が問題が発生した場合は、該当部署のみならず、総務部門も含めて解決に当たります。該当社員に十分に配慮もしながらも、事実確認の上、･･･続きを読む

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  技術職のキャリアについて

  キャリアアップについて2023年10月26日  公開

  

  キャリアップについて教えてください。

  実態はこうです

  人事制度の改訂に伴い、3つのコース（技術開発業務、顧客折衝業務、社内業務）を設定いたしました。更に、これまでは、技術開発業務コースのみスペシャリストが存在しておりましたが、各コースに専門性を高めたい方向けのスペシャリストコースを新設いたしました。スペシャリスト思考の社員もいればゼネラリスト思考の社員もおります。描くキャリアアップの方向性や理想像は個々人で異なるかと存じますが、職種等の要素によってキ･･･続きを読む

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  離職率について

  離職率について2023年10月26日  公開

  

  貴社の直近の離職率を教えてください。

  実態はこうです

  直近3年間に入社した新卒社員数は12名で、離職者は1名のみ（離職率8.3％）でした。また、2022年9月～2023年8月の離職者数も、240名中12名（離職率5.0％）にとどまっております。参考値として、日本の平均離職率は直近3年は14％前後で推移しておりますので、一般平均と比較していただいても、離職率が高いということはないのではないかと考えております。現在、離職者数を一定以下に保てている理由には･･･続きを読む

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  会社の変革について

  企業について2023年9月13日  公開

  

  会社の規模が大きくなっていくなかで、社内体制がそれに合わせて変革していないのではないかという口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  本件については、様々なご意見があるかと存じます。弊社としても、現状が最善の状態であるとは考えておらず、常により良い組織に変革できるよう努めております。例えば2023年現在は、以前より大きな課題となっておりました業務効率化、および、会社の成長に合わせた体制整備への取り組みを強化しております。一例としては、生産性向上や社員への負担軽減等を目的に、ワークフローの自動化やペーパーレス化を含めた意識改革を進･･･続きを読む

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  リモートワークについて

  働き方について2023年8月31日  公開

  

  「社長の一存でリモートワークができなくなった」と聞いたのですが本当ですか。

  実態はこうです

  確かに現在、弊社ではコロナ禍の行動制限の緩和に伴い、基本的にリモートワークは停止しております。しかしながら、この判断は、一定以上の役職者が複数人参加する会議での議論を経て決定されており「社長の一存」で決定したという事実はございません。弊社は成長し続けられる企業であるために、積極的に新たな事業や制度の導入に取り組んでおります。新型コロナウイルスの流行という緊急事態に対してリモートワークを導入いたしま･･･続きを読む

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  勤務時間外の電話対応と正社員の時短勤務について

  働き方について2023年7月11日  公開

  

  「勤務時間外に電話が来るし、正社員は時短勤務できない」と聞いたのですが実態はどうなんですか。

  実態はこうです

  はじめに「勤務時間外に電話が来る」との口コミに関してご説明します。営業部門の社員においては、やむを得ず顧客から、もしくは顧客対応に関すること等で上司から、勤務時間外に会社支給の携帯電話に電話がかかってくることがございますので、その点についての内容ではないかと存じます。上記につきましては、顧客の業務時間と弊社の業務時間が必ずしも一致しないケースがあること等から、業務特性上どうしても稀に発生してしまう･･･続きを読む

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  情報共有について

  体制について2023年6月1日  公開

  

  前の会社は社内規則が厳しすぎて新しいことは全くできませんでした。また、規則やルールが保存されている社内サーバーにもアクセスしにくく、とにかくストレスでした。アドテックさんはどうですか。

  実態はこうです

  弊社は現在成長過程にある組織であり、新しい取り組みや挑戦をしたいという方や社員は大歓迎でございます。また、全社員向けの社内規定については、全社員が接続可能なポータルがございまして、そちらでいつでもご確認いただくことが可能ですのでご安心くださいませ。一方で、例えば部門ごとの各種業務マニュアルなどについては、各部門専用ドライブに保管されております。こちらは各部門ごとの管理となっており、自身が所属する部･･･続きを読む

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  評価制度について

  評価について2023年5月1日  公開

  

  評価制度が曖昧というような話を聞いたんですが実際どうなんですか。

  実態はこうです

  評価制度については弊社も改善の余地があると考えております。2023年3月現在の弊社の評価制度を簡単にご説明しますと、まず、各社員が自己申告書にて半期の目標の達成度合いやプロセス、および、評価期間中の取り組み姿勢等、複数項目の自己評価を行います。その自己申告書をもとに、各社員の直上長、役員等が実際の成果状況や能力などを加味し、最終的な評価を決定しています。しかしながら現状の制度では、社員に対する評価･･･続きを読む

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  給与について

  給与について2023年4月13日  公開

  

  「給与が低いし、残業代も出ない」という口コミを見たのですが本当ですか。

  実態はこうです

  弊社の2022年8月31日現在の平均年間給与は約625万円でございますが、弊社の給与は年俸+業績賞与額の合算であるため、個人の能力や職種、また、業績により変動いたします。また、残業代を支給していないという事実もございません。弊社全体の平均残業時間は約13時間ですが、みなし残業制度を導入しておりますので、20時間分の時間外手当は必ず固定で支給しております。当然ではございますが、仮に残業時間が20時間･･･続きを読む

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  社員のフォロー体制について

  フォロー体制について2023年3月1日  公開

  

  「社内体制が整っていないのに売上だけを伸ばそうとしているから、社員が辞めていっている」という投稿を目にしました。 社内制度の中で、主に社員のフォロー体制についてはどのようになっているのかを教えてください。

  改善しました

  特に、2017年頃までは社員のフォロー体制に関して課題があったことは事実と受け止めており、当時の反省を生かし、現在は仕事とプライベートの充実を両立できる休暇面の改善や、社員のフォロー体制の改善に着手しております。1例をご紹介いたしますと、例えば新入社員については、配属先と異なる部署の先輩社員をメンターとしてつけることで、気軽に不安や不満等を相談できるような体制を構築しております。実際に新卒社員のみ･･･続きを読む

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  残業・休日出勤について

  勤務時間・残業2023年2月1日  公開

  

  「仕事量が多く、担当業務によっては残業・休日出勤が発生している」との投稿がありましたが、業務管理の実態はいかがですか。

  実態はこうです

  弊社は10年ほど前から勤務実績の管理を徹底し時間外勤務の短縮に努めております。例えば、過度な時間外勤務を避けるための方法として、21時以降の残業をする場合は役員の許可を得る必要があり、その際に明確な理由が求められます。一方で、21時までを基本業務時間とする考えもございません。以前より残業や休日出勤の削減に関する取り組みや意識付けに努めており、例えば直近では、部署によってはノー残業デーを設定する等の･･･続きを読む

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  業務負担について

  業務について2023年2月1日  公開

  

  「無理な受注で社員に過剰な負担がかかり、努力に報いることもできていない」との投稿がありました。業務の実態と、社員の負荷低減のために取り組んでいることがあれば教えてください。

  実態はこうです

  ここ3年ほどは売上が右肩上がりで、年々増加する受注に対して、ベトナムでの工場建設や人員増強などを進めており、社員の業務の負荷の低減に努めております。その他にも、ワークフローの自動化やペーパーレス化を含めた全社的な意識改革も進めており、各部署ではDX化に必要なシステムを随時導入する等、生産性の向上を社員一人ひとりの努力に頼るだけではなく、仕組みやシステムでも改善できるよう努めてきております。2018･･･続きを読む

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  業務管理体制について

  体制について2023年2月1日  公開

  

  「マネジメントがきちんとできる管理職が育っておらず、上司に恵まれないと成長が難しい」との投稿がありましたが、業務管理体制の取り組みがあれば教えてください。

  実態はこうです

  管理職の成長という会社が急成長する中で、管理職のマネジメントスキルが追いついていないという実情は真摯に受け止めております。その上で、実際に行っている取り組みの一例としましては、新たに役職に就いたマネジメント層に対しての外部研修を用意しており、今後もスキルアップにつながる研修の導入等継続的に教育体制の強化に取り組む考えです。それぞれの社員は専門的な仕事をしているため、通り一遍のマネジメントを当てはめ･･･続きを読む