【公式】株式会社浜屋の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

ワークライフバランスについて

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月16日公開

ワークライフバランスを充実させるための取り組みがあれば教えてください。

弊社では、社員一人ひとりが仕事とプライベートの双方を大切にしながら長く働ける環境づくりが重要であると考え、ワークライフバランスの改善に継続的に取り組んでいます。以前は現在と比べて年間休日が少ない時期もあり、働き方について社員からさまざまなご意見をいただくこともありました。そうした声を受け、働き方の見直しを進めてきた結果、年間休日は段階的に増加しており、2021年の101日から2026年の現在では1･･･続きを読む

社外研修について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月16日公開

求人で社外の研修も受講できると見ました。社外研修の種類を教えてください。

実態はこうです

弊社では、社内研修やeラーニングに加えて、社員が業務に関連する専門知識やスキルをさらに高めたい場合に、社外研修を受講できる制度を設けています。社外研修は、業務上の必要性と、本人が伸ばしたいスキルが合致している場合に受講が認められ、会社が費用を全額負担しています。この取り組みは、会社が用意している研修だけでなく、社員が業務に必要だと感じたテーマについて学ぶ機会を広げることを目的としており、専門知識を･･･続きを読む

福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2026年3月13日公開

福利厚生の詳細について教えてください。また制度拡充についての貴社の方針も知りたいです。

実態はこうです

弊社では、社員に将来への不安なく長く働いてもらえるように、福利厚生制度の充実にも力を入れています。福利厚生の詳細は下記のとおりです。・退職金・企業型確定拠出年金・お祝い金制度（結婚祝い金、出産祝い金、新居購入祝い金など）・昼食・飲み物毎日支給また上記のほかに、収入の後押しとなる手当や補助も充実させています。下記のページで詳しく紹介していますので、ぜひ併せてご覧ください。【手当や補助制度について】福･･･続きを読む

社内研修について

福利厚生・社内制度・研修 2026年3月13日公開

社内研修があると拝見したのですが、どのような内容の研修なのでしょうか？また研修で学んだ内容は、業務にどう活かせるのでしょうか。

実態はこうです

弊社では、社員一人ひとりの成長と会社の発展が相乗効果を生む関係であると考え、持続的な人材育成を大切にしています。その取り組みの一つとして、職位や年次に応じた社内集合型研修を定期的に実施しています。これらの研修は、同じ立場の社員同士が集まり、コミュニケーションを深めながら、最新の情報や考え方を共有することを目的としています。具体的には、下記のような研修を実施しています。・新入社員研修（新卒入社社員向･･･続きを読む

自己啓発について

福利厚生・社内制度・研修 2026年3月13日公開

社員の自己啓発にもコストを掛けていると拝見したのですが、具体的にはどのような内容なのでしょうか。

実態はこうです

当社では、社員が自己啓発に積極的に取り組み、学び続ける姿勢そのものを大切にしており、人事評価の一要素として位置づけています。その理由は、社員一人ひとりが知識やスキルを磨くだけでなく、人間性を高め、視野を広げながら将来のキャリアを見据えて成長していくことが、継続的な成果につながると考えているからです。そうした個々の成長の積み重ねが、会社全体の持続的な発展につながることを目指しています。具体的な取り組･･･続きを読む

取引関係のある開発途上国との関係性について

経営方針・事業内容 2026年3月13日公開

開発途上国との取引について、どのようなビジネス上の関係があり、どんな影響を与えているのでしょうか。

実態はこうです

弊社はリユース・リサイクル事業を主軸とする企業として、日本国内で役目を終えた家具・家電・骨董品などを再び価値ある商品として流通させるビジネスを行っています。その中で、アフリカ、東南アジア、南米、中東など、世界約70か国の現地企業と取引を行ってまいりました。開発途上国との取引において、弊社が大切にしているのは「支援する／される」という関係ではなく、対等な業務パートナーとしての関係性です。価格や条件を･･･続きを読む

事業計画やビジョンについて

経営方針・事業内容 2026年3月13日公開

経営の計画性や経営方針について知りたいです。

実態はこうです

弊社では、感覚や雰囲気に頼るのではなく、数値と事実をもとにした経営判断をしています。毎期の初めには全社で決起集会を開催し、各部署が前期の実績を数値で振り返るとともに、売上・利益・生産性を踏まえた当期の目標や中長期の成長計画を共有しています。この場では経営層からの問題提起や質問の時間を設け、計画の妥当性や課題について率直な議論を行っています。単に方針を伝える場ではなく、「なぜその計画なのか」「どこに･･･続きを読む

昇給について

年収・給与・評価 2026年3月13日公開

昇給額はどのくらいなのでしょうか。平均昇給額などの実態や、昇給の仕組みを教えてください。

実態はこうです

弊社の昇給は、年1回の定期昇給を基本とし、評価制度に基づいて昇給額を決定しています。評価項目や評価の仕組みについては【評価制度について】のページにて詳しくご紹介していますので、ぜひ併せてご覧ください。【評価制度について】評価結果をもとに、昇給額は年次や役職ごとに設定された「昇給テーブル」に沿って決まります。個人の評価により差はありますが、1回の昇給額は0円〜13,000円程度の範囲で設定されていま･･･続きを読む

不用品回収業者への風当たりについて

経営方針・事業内容 2026年3月13日公開

貴社の主要顧客でもある不要品回収業者は、昨今の報道等により業界への厳しい視線も懸念されます。貴社の見解と信頼性担保の取り組みについて教えてください。

実態はこうです

不要品回収業界については、近年の報道等を背景に、業界全体に対して厳しい視線が向けられていることを弊社も認識しています。その中で、リユース・リサイクル事業を社会に必要とされる形で継続するためには、日々の事業運営におけるコンプライアンスの順守が重要だと考えています。弊社では、不要品を持ち込まれる事業者様との取引において、公的身分証明書の確認をはじめとした基本的な手続きを確実に行っています。これは古物を･･･続きを読む

手当や補助制度について

福利厚生・社内制度・研修 2026年3月13日公開

給与や賞与以外に、手当など収入の補助となるものはありますか。

実態はこうです

弊社では社員が安定した生活を送り、自主的に成長を目指せるよう、給与に加えて各種手当・補助制度を充実させています。具体的な制度についてご紹介します。■手当・食事手当（昼食を現物支給）・皆勤手当（安定した勤務状況に対し感謝と評価の意を込めて、欠勤又は遅刻がない社員に一律で手当を支給）・猛暑手当（夏季の気温上昇による業務負担に配慮し、6月から9月の間に支給。）・寒冷地手当（冬期の燃料費高騰に配慮し、北･･･続きを読む

女性の長期活躍やキャリアについて

経営方針・事業内容 2026年2月4日公開

女性社員のキャリア形成や定着を促すための取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです

弊社では女性社員がキャリアを継続し、活躍できる環境の整備に注力しており、その結果、女性社員の定着率は向上しています。2019年以降にご入社いただいた女性社員86名のうち、約75.6%にあたる65名が現在も活躍しており、これは入社後の継続的なキャリア形成を支援する弊社の取り組みが実を結んでいると考えています。女性社員が長く安心して働けるよう、特に仕事と家庭の両立を支援する制度を拡充しています。主な制･･･続きを読む

社内の風通しについて

社風・人間関係 2026年2月2日公開

経営層が社員の意見を吸い上げるための制度や取り組みはありますか？

実態はこうです

弊社では、社員の意見や情報を経営層が把握し、職場環境や業務の改善に活かすための制度を2つ設けています。1つ目は「改善提案制度」です。社内ポータルサイトから随時、業務の改善案やアイデアを募集しており、部署やグループを横断した提案も受け付けています。匿名での投稿も可能で気軽に参加できる仕組みです。採用された提案は、お客様向けサービスの改良や社内システムの改善、新商品の開発など多岐にわたっています。なお･･･続きを読む

今後の事業展望について

経営方針・事業内容 2026年2月2日公開

最近は安価な電化製品が増えましたが、リユース事業に影響はないのでしょうか？事業展望を教えてください。

実態はこうです

確かに近年は外国製をはじめ安価な電化製品も増えていますが、リユース事業への直接的な影響はないと考えています。その背景には世界で『MADE IN JAPAN（日本製）』への高い評価があり、『USED IN JAPAN（日本で使われていた中古品）』への価値も認識され始めています。また、国内においても中古品ショップは堅調で、持続可能な社会づくりへの意識の高まりも後押しとなり、まだまだ市場は成長の可能性を･･･続きを読む

給与について

年収・給与・評価 2026年1月26日公開

給与や待遇について、入社前と入社後のギャップが生まれないよう貴社として取り組んでいることはありますか？

実態はこうです

当然ですが、弊社では、面接時に必ず基本給や各種手当についてご説明しています。また、面接時に提示した支給額と実際の支給額に差がないよう、入社時に基本給や手当、賞与などについて明記した契約書を作成しています。契約書はご本人に必ずご確認いただき、ご承諾の上で、署名をお願いしています。面接時と入社後の給与や待遇に齟齬がないように努めている一方で、弊社は随時、給与水準の見直し・改善に取り組んでいるため、良い･･･続きを読む

役職者の選定基準について

キャリア・成長 2026年1月26日公開

貴社では役職者を目指す場合、さまざまな職種や店舗に異動して経験を積む必要がありますか？

実態はこうです

役職者への昇進にあたって、職種・店舗の異動が必要とは限りません。弊社では役割ごとに要件を定義しており、この要件を満たしているかを重視して昇進を決定します。要件の中に異動や転勤などの条件はなく、主には能力を定めています。例えば課長職の要件の一つに『経営目標を理解し、戦略を立て実行を指揮し、部下をまとめ、課された目標を部下に任せながら指導・管理できる能力を有する』という内容があります。このように、どう･･･続きを読む

年功序列について

キャリア・成長 2026年1月26日公開

早期のキャリアアップを目指したいと考えています。貴社の評価制度には、年功の要素が含まれますか？

実態はこうです

弊社では年齢や社歴による評価軸はなく、能力や実績を重視して昇進・昇格を決めています。評価制度については下記のページでも紹介していますので、ぜひご覧ください。◆評価制度について上記のような評価制度のもと、若くして昇進し役職に就いている社員も多数在籍しています。実例として、ある営業の社員は、新卒入社6年で係長、8年で課長、12年で次長、そして13年で部長へと着実にキャリアを積み、30代中盤で管理職に昇･･･続きを読む

ガバナンスについて

経営方針・事業内容 2026年1月26日公開

ガバナンスを強化するための取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです

弊社では、社員が安心して業務に取り組める組織基盤の強化を最重要課題と位置づけ、2025年3月に『ガバナンス強化プロジェクト』を発足させました。不正予防策やセキュリティ強化はもちろん、特に法令遵守体制の確立に注力しており、新入社員を対象としたコンプライアンス研修も徹底し、日々の業務で迷うことがないよう啓発活動を続けています。また、社員全員が「浜屋で働けて良かった」と感じられる組織を目指すため、社員の･･･続きを読む

資格取得支援制度について

年収・給与・評価 2026年1月26日公開

資格取得支援制度では補助金が出るのでしょうか？具体的な支援内容を教えてください。

実態はこうです

ご質問をいただきありがとうございます。弊社では『互いに才能を認め、切磋琢磨し合い、共に学び合っていく、その先に組織の永続的な発展がある』という組織風土を目指しています。その一つとして資格取得支援制度も拡充させています。部署によっては業務に必要な資格があり（フォークリフト運転技能講習修了証など）、これらはすべて会社が費用を負担します。また社員が自発的に対象資格を受験する場合は、受験料や交通費（上限5･･･続きを読む

子育て中の社員への配慮について

休日・有給休暇 2026年1月26日公開

子育て中の社員が家庭と仕事を両立できるよう、業務の振り分けでどのような配慮をしていますか。

実態はこうです

弊社では、子育て中の社員が安心して家庭と仕事を両立できるよう、業務の振り分けや労働環境に組織的な配慮を行っております。まず、業務の振り分けにおいては、子育て中の社員が所定の勤務時間内で業務を終えられるよう、上長が業務量を調整し、負荷を平準化しています。突発的な業務の発生や、やむを得ない事情で業務が終わらない場合は、周囲の社員が協力して助け合う風土があり、無理なく仕事を進められる環境です。また、急な･･･続きを読む

入社後のギャップについて

職場環境 2025年9月16日公開

「入社後、他店に異動したら体に負荷がかかる業務があった」という口コミを見たのですが、同じ業務でも店舗によって違うのでしょうか。また異動はありますか？

実態はこうです

まず、同じ職種で他店舗へ異動した場合、基本的な業務内容に大きな違いはありません。店舗の規模や人員体制、お客様の層などによって、業務量や日々の進め方に若干の違いが生じることはありますが、業務の性質や求められる役割が大きく変わることはなく、同じようにご活躍いただける環境です。また、弊社では一部の職種において、洗濯機や冷蔵庫などの重量物を取り扱う業務があります。そうした作業には2〜3人での協力体制やフォ･･･続きを読む

昇進・昇格の基準と制度運用について

年収・給与・評価 2025年9月16日公開

「昇進や昇格の基準が不明瞭で、社長へのアピールが影響する」といった口コミを見かけました。実際の仕組みはどうなっていますか？

実態はこうです

弊社では、昇進・昇格において、社員の皆さんにとって納得感のある評価が行えるよう、明確な評価制度を設けています。「成果」「行動」「成長」「組織への関わり」「後進の育成」の5つの観点から社員の取り組みを多角的に評価する仕組みです。この制度は、業務を遂行する際の権限や責任、処遇を明確にするとともに、求める人材像を社員に示し、現状を把握して次のステップを明確にすることで、成長を促しています。プロセスは「自･･･続きを読む

サービス残業に対する姿勢について

職場環境 2025年9月16日公開

「退勤打刻後も片付けや翌日の準備があり、サービス残業になっている」という口コミを読みました。会社として、こうした働き方をどう捉えておいでですか。

実態はこうです

弊社では、サービス残業を認める考えは一切なく、適切な勤怠管理を徹底することで、社員の健康と働きやすさを最優先に考えています。また、「過剰な残業はNG」という残業に対しての方針のもと、一律的な削減や『残業ゼロ』のような施策にはしていません。仕事に前向きに取り組み、必要に応じて残業をしてでも成果を上げたいという社員の意欲も尊重しつつ、就業時間内での生産性向上を目指し、デジタル技術の活用や業務環境の整備･･･続きを読む

給与体系の変更について

福利厚生・社内制度・研修 2025年9月16日公開

「入社前後で給与体系が変更され、結果的に給与が下がってしまった」と口コミにあったのですが、事実でしょうか？

実態はこうです

口コミの内容は、おそらく2016年に保険事業部に限って導入された歩合制の給与制度に関するものと推察しております。※現在、歩合制を取り入れているのは保険事業部のみであり、その他の部署では固定給制度を採用しております。この制度変更により、個人の成績に応じて総支給額が変動する仕組みとなったため、成績が伴わない場合には、結果として以前よりも収入が減少するというケースが発生したことは事実です。一方で、この歩･･･続きを読む

配属先の希望について

仕事内容 2025年7月9日公開

「配属先の希望が通らない」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

弊社では、新卒採用面接での会話を通して応募者の適性や希望を確認し、その内容を踏まえて配属先を決定しております。そして内定を出す時点で配属予定の部署を本人に伝え、納得の上で入社していただくというのが基本的な流れでございます。応募者も内定のタイミングで配属予定の部署と仕事内容を把握し、承諾するかしないかを選択できますので、入社後に想定外の部署に配属となる状況は発生いたしません。入社後の異動希望も可能で･･･続きを読む

業務量について

社風・人間関係 2025年7月9日公開

「社員一人ひとりの負担が大きい」という口コミを見ました。繁忙期などで業務量が増えた場合はどのような対策を取っているのですか。

実態はこうです

本社では業務量の影響で残業する社員は多くありませんが、支店の現場職の場合、３月、７月、８月、12月の繁忙期になると業務量が増えるため定時退社が難しい日が多くなるのは確かです。社員の負担が過度に大きくならないよう、組織として残業時間の管理を徹底するほか、匿名での社内アンケートなども実施して社員の状況を把握するよう努めております。業務量の増加が発生した場合には、一時的に他店舗から人を増員するなどして、･･･続きを読む

スキルの習得について

社風・人間関係 2025年7月9日公開

「マネジメントを経験するまでは身につくスキルが少ない」という口コミを見ましたが、実態はいかがですか。

実態はこうです

弊社には「生涯学び続ける」という社長の考え方が浸透しており、意欲的に学びたいと考える社員を自然に後押しする仕組みと社風があります。そのため、マネジメント経験の有無にかかわらず、自ら学ぼうとする社員は自己成長できる環境になっています。新入社員研修をはじめ、社内研修や外部研修、オンライン研修など学びたいときにいつでも学べる体制を整えているだけでなく、例えば現場職の場合は、ビジネスマンとして経験を積みな･･･続きを読む

残業時間について

職場環境 2025年7月9日公開

「残業時間が多い」という口コミを見たのですが、実態はいかがでしょうか。

実態はこうです

2023年度時点では、正社員の平均残業時間は1日あたり1時間程度です。残業時間については、店舗部門において毎月本社から残業時間のデータを上長に共有しており、その他部門においても、毎月の勤怠締めの段階で残業時間の把握を行っています。人手不足により残業が多く発生したり、残業時間の削減が進まない場合は、営業統括部／人事部が迅速に対応し、問題を早期に解決します。実際に、人手が足りなくなった際には他店舗から･･･続きを読む

離職率について

経営方針・事業内容 2025年7月9日公開

「社員が次々と退職していく」という口コミを見ましたが、離職率は高いのでしょうか。また、離職防止に向けた取り組みなどはありますか。

実態はこうです

直近3年間の離職率は以下の通りで、厚生労働省が発表した令和4年雇用動向調査結果（※）における卸売業・小売業の全国平均離職率（14.6％）と比べると、弊社の離職率は低く抑えられています。■直近3年間離職率・2020年10月～2021年9月：11.56％・2021年10月～2022年9月：7.33％・2022年10月～2023年9月：6.97％このように、年々離職率は低下しています。その要因として以･･･続きを読む

評価制度について

社風・人間関係 2025年7月9日公開

「人事評価の基準がよく分からない」という口コミを見ました。人事評価の概要や基準が知りたいです。

実態はこうです

近年、社員の成長と会社の発展により寄与できる内容となるよう、評価制度の大幅な見直しを実施いたしました。簡単に弊社の新たな評価制度についてご紹介をさせていただきます。評価制度は本社部門と店舗部門によって異なります。■本社部門以下の3つの大項目に基づいて行われます。・組織への貢献：組織の目標達成への貢献度、問題解決に際してのイニシアチブ、チームワークの促進度等・個人の成果：業務遂行度や業務の品質の高さ･･･続きを読む

新卒の研修制度について

福利厚生・社内制度・研修 2025年7月9日公開

「新卒の育成体制が整っていない」という口コミを見たのですが、研修制度やフォロー体制はありますか？

実態はこうです

現在、新卒社員の入社後3年目終了までを「ファーストキャリア」と位置づけ、継続的・計画的なキャリア開発・支援を行っています。具体的に、まず入社1年目は会社について学ぶ社内研修や、ビジネスマナーや社会人基礎を学ぶ外部研修に参加していただきます。その後、浜屋の商流を学ぶ現場研修を3ヶ月～半年ほど行い、その後各新入社員の教育担当者が立案した年間のＯJT研修計画をもとに、育成対象者に合わせた教育・指導を実施･･･続きを読む

会社名	株式会社浜屋
本社	埼玉県東松山市下唐子1594
URL	https://hamaya-group.co.jp/
設立	1991年1月21日
従業員数	458名（令和7年10月現在）
事業概要	都市鉱山リサイクル事業ベースメタルリサイクル事業リユース事業
公式SNS	YouTube

株式会社 浜屋

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