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正社員 課長格 30代 男性 11-15年

2025年3月10日 投稿

新規事業等現状に囚われない柔軟な方針転換がなされるところ

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 11-15年

2025年3月10日 投稿

DX化に向け、会社は変わろうという動きが出てきている

正社員 課長格 30代 男性 4-6年

2025年3月10日 投稿

積極的に新規事業に挑戦している。

正社員 課長格 30代 男性 4-6年

2025年3月10日 投稿

意見を言いやすい環境は他社よりも整っていると思う

正社員 課長代理格以下 40代 女性 1-3年

2025年3月10日 投稿

明元素が自分に合っている

正社員 課長格 30代 男性 4-6年

2025年3月10日 投稿

社員の教育に力をいれようとしている

正社員 課長代理格以下 20代以下 男性 1年未満

2025年3月10日 投稿

古き良き時代を反映している

正社員 課長代理格以下 40代 男性 4-6年

2025年3月10日 投稿

相談しやすい。

正社員 課長代理格以下 20代以下 男性 4-6年

2025年3月10日 投稿

誠実である

正社員 支店長代理格以上 40代 男性

2025年3月10日 投稿

ベネフィットステーション等(ベネフィットステーションが良いかどうかは別として)時代に合わせた制度を取り入れるところは一定の魅力を感じる。

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 7-10年

2025年3月10日 投稿

ジョブラウンジ等の他業種に挑戦している。

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 16-20年

2025年3月10日 投稿

新しい職種や事業に取り組んでいるところ

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 16-20年

2025年3月10日 投稿

新たな業態へ積極的に進出する

正社員 支店長代理格以上 60代以上 男性 21年以上

2025年3月10日 投稿

若くて発信力のある人材を重用している

正社員 課長格 30代 男性 7-10年

2025年3月10日 投稿

「明るく元気に」といった会社方針

正社員 課長代理格以下 30代 男性 1-3年

2025年3月10日 投稿

古き良き日本を全面に押し出している

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 11-15年

2025年3月10日 投稿

様々な経歴を経た人間や能力差がバラバラな人間を教育や研修を通して一定のレベルまで引き上げることに長けている

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 1-3年

2025年3月10日 投稿

高圧的/威圧的ではない。話を聞いてくれる風通しの良さはある

正社員 課長代理格以下 30代 女性 7-10年

2025年3月11日 投稿

社員の意見を取り入れてくれるところ

正社員 支店長代理格以上 50代 女性 21年以上

2025年3月11日 投稿

役員の声をお聞きできる研修会などが多種ある

正社員 課長代理格以下 40代 男性 1-3年

2025年3月11日 投稿

現状維持ではなく、新しい取り組みも積極的に進めている。

正社員 支店長代理格以上 40代 男性 16-20年

2025年3月11日 投稿

新しい事業価値を見出だそうとしている点

正社員 課長代理格以下 30代 男性 4-6年

2025年3月11日 投稿

方針が分かりやすく見える化されている。

正社員 課長格 30代 男性 7-10年

2025年3月12日 投稿

支店業務の理解が深く、理不尽な、要求がないところ

正社員 課長代理格以下 30代 男性 11-15年

2025年3月12日 投稿

社員を守ってくれる印象がある。

正社員 支店長代理格以上 30代 男性 7-10年

2025年3月12日 投稿

新しいことに積極的に取り組んでいる

正社員 課長代理格以下 30代 男性 1-3年

2025年3月12日 投稿

人間性を高めることを求めている点。

正社員 支店長代理格以上 30代 男性 11-15年

2025年3月18日 投稿

良い意味で前時代的な部分を残していて、その中で新しい事を取り入れる姿勢もある。