口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  体育会系の雰囲気

  働く人について2023年6月28日  公開

  

  「上下関係が厳しく体育会系の人じゃないと辛いと思う」と聞きました。 本当でしょうか？

  実態はこうです

  組織で仕事をしているため上下関係は当然ございますが、体育会系というイメージのように特別に厳しいということはないかと思います。また、「体育会系の人じゃないと辛いと思う」ということですが、弊社社員には体育会系出身では無い者も多く居ますし、部門長以上の役職者の約半数は体育会系出身ではありません。確かに、弊社は電設資材の卸売業として営業活動を行っているため、得意先や仕入先、さらに社内でもハキハキと円滑なコ･･･全文を読む（全453文字）

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  目標達成をしなければ評価されない

  評価について2023年6月28日  公開

  

  目標を達成しなければ評価されず、評価されるにしても上司次第であると聞きました。 実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  いいえ、そのようなことはございません。弊社では成果が出るまでに時間がかかる新人の頑張っている点を評価したいという思いから、社員の役職・等級によって評価の基準や割合を変動させております。そのため、目標達成ができていないと全く評価されないということはございません。また、複数名で評価を行うことにより、偏りがでない制度設計をしています。具体的には、上期・下期それぞれの期初に作成した目標管理シートをもとに、･･･全文を読む（全914文字）

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  社員の意見が言いづらい

  社風について2023年6月28日  公開

  

  貴社では協調性を重視しているようですが、却って個人の意見が言いづらいという状況にはならないのでしょうか。 また、個人が尊重されないのではと不安です。

  実態はこうです

  社員の意見は適宜吸い上げられるよう努めており、意見が言いづらい、個人が尊重されないということはないかと存じます。ここ数年で各部門の責任者は大幅に若返り、以前に比べると若手社員から責任者及び会社に対して色々な意見が出来てくるようになりました。また、以前は上司の話が中心で終わっていた部署の会議も、皆から多くの意見が出るようになっています。実際に新商品である蓄電池の販売方法など、会議の中で社員からの意見･･･全文を読む（全449文字）

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  出社時間によって評価に影響が出る

  評価について2023年6月28日  公開

  

  「営業は1時間前に出社しなければいけない雰囲気がある。さらに出社時間によって評価が変わる」と話を聞いたのですが、実態について教えてください。

  実態はこうです

  出勤時間が評価に影響することはございません。過去には上司が早く出勤しているので早く来ないと気まずく感じる者もいたかもしれませんが、現在はそのような雰囲気はございません。実際に出社時間は人それぞれで、少し早く出社して仕事の段取りを行う者もいれば、就業開始時刻ギリギリに出社する者もいます。弊社の評価制度は、基準を設定し、複数の役職者により決定されています。具体的に申し上げますと、年に2回定める目標の進･･･全文を読む（全507文字）

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  出退勤の時間について

  勤務時間について2023年3月23日  公開

  

  朝6時30分出社、または22時過ぎ退勤があると聞きました。このようなことはあるのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では商品入出庫作業の為、担当が当番制をとって朝は7時30分から開錠しておりますが、準備がある為社員は若干早く出社しています。又渋滞を避けて通勤時間削減のために早く来る社員や、早く仕事を始めてなるべく早く帰れるように調整している社員がいます。弊社の本社は南国市にあり、高知市の東に位置します。南国市に高知市から通勤される場合は市内中心部を通って通勤する必要があり、時間によっては渋滞に巻き込まれてし･･･全文を読む（全454文字）

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  入社後の研修について

  研修体制について2023年3月23日  公開

  

  「入社後、研修を1～2日行い、何もわからないまま現場に出て業務をやらされた」と掲示板に書いてありましたが、実際の研修の流れはどうなんでしょうか？

  実態はこうです

  まず、新卒中途ともに、役員より会社の方針や全社的な仕事の流れを教えています。その後、新卒採用者は、入社後のはじめに各部門紹介や社会人の基本を教えています。併せて、商工会議所やパナソニックが開催する外部研修にも参加しています。中途社員については社会人経験もあるため、外部研修はなく1～2日で研修は終わります。その後、現場にて先輩社員が丁寧に指導し、業務を覚えてもらいます。入社時の研修以降は、現場で業務･･･全文を読む（全492文字）

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  子育てや介護があっても働ける環境か

  体制について2023年3月23日  公開

  

  子育てや介護がある人でも働ける環境なのでしょうか？

  実態はこうです

  弊社は育児・介護休業規定を労働協約で定めており、取得実績もございますため、ご安心ください。また、育休産休については、子供2人の出産のために連続して育児休業を取得し、現在は復職して引き続き勤務している社員もおり、復職率が100％になっています。加えて、急な休みにも柔軟に対応が可能です。コロナウイルスの感染拡大により社員が同時に休むことが増えたため、今まで以上に業務のフォロー体制を強化し、欠勤者が複数･･･全文を読む（全396文字）

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  評価が年功序列

  年収・給与・評価2023年3月23日  公開

  

  完全な年功序列で若手が役職に就くには努力が必要だという口コミをみました。実態はどうでしょうか？

  実態はこうです

  「完全な年功序列」についてですが、年齢関係なく管理職に任用された者もおりますため、完全な年功序列ではございません。今回は弊社の制度とあわせて、いくつか事例の紹介をいたします。まず弊社では「格付制」という制度を導入しており、入社から2年間は仕事を覚える期間として「未格付」となります。そして入社から2年後に、G1、G2、G3と社員のレベルに合わせ格付が決まり各格付は２年在席を基本としており、約8年かけ･･･全文を読む（全742文字）

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  働き方改革に関して

  働き方について2023年1月16日  公開

  

  働き方改革の一環として、残業に関してどういった取り組みをしていますか？

  実態はこうです

  働き方改革の一環として『定時退社日』を設けています。その日は定時で帰るように定時退社日の数日前には総務部より啓蒙のメールをお送りして推進しています。定時で終わって帰る社員もいますが、指定日に業務が集中し、どうしても定時に終われない社員も一部います。しかしその場合でも、19時までには必ず退社するように指導しております。今後も社員が働きやすい環境を作るべく、生産性を向上させるなど働き方改革を推進してま･･･全文を読む（全205文字）

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  賞与の決定方法に関して

  制度について2023年1月16日  公開

  

  賞与の支給月数（何ヶ月分など）はどのように決めているのでしょうか。 実態について教えてください。

  実態はこうです

  賞与については、春季交渉にて労働組合と年間業績と過去の水準を鑑みながら協議し支給月数を決定しています。給与は生活給としての性格として、賞与は業績配分の性格としてメリハリをつけるよう、10年前より専門家指導の下、賞与は考課幅を広げています。したがって業績（成果）の高い方については不満は無いように思います。一方、年収は給与と賞与で決まりますので、賞与のみが多い少ないと言うより、弊社の年収については、厚･･･全文を読む（全358文字）

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  残業時間について

  勤務時間について2023年1月16日  公開

  

  「残業時間が長い」という口コミを見ました。 実態について教えてください。

  実態はこうです

  弊社の残業時間については、内勤部門に関しては、厚生労働省が令和元年に発表した全国平均が14.3時間（※）に対し、17.5時間なので平均より少し長いですが著しく長くはないかと存じます。当社の所定労働時間は8時30分から17時までの7時間30分であり、8時間労働の会社と比較しますと30分所定労働時間は短いです。ただ、顧客折衝のある営業部門は、営業マンの習熟度や段取りにより平均残業時間にばらつきがありま･･･全文を読む（全363文字）

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  社内交流について

  イベント開催について2023年1月16日  公開

  

  「社内交流の場がない」という口コミを見ました。 会社に入っても馴染めないのではないか不安です。

  実態はこうです

  2020年4月からコロナ禍により会食やイベントはすべて自粛をしていたため、交流の場が少ないと感じる方は一定数いらっしゃったかと思います。しかし、弊社では社員のコミュニケーションが活発になるほど業務が円滑に進み、より生産的になると考えているため、今後社内交流の場の復活を検討しています。新年会、半期に1度の部門懇親会、全社会議後の食事会、バーベキュー、社員旅行など、過去に実施していたイベントを、今後の･･･全文を読む（全238文字）

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  休日出勤について

  働き方について2022年11月10日  公開

  

  「営業では休日出勤は当たり前のようにあり、会社の携帯を持ち帰って休みの日もお客さんから電話がかかってくることはしょっちゅう。休んだ気がしない」という口コミを見ました。営業の休日対応は必須でしょうか。

  実態はこうです

  弊社は週休2日制ですが、当番制で月1～2回程度の土曜出勤はございます。しかし、それ以外で営業部門の土日出勤はほとんどございません。まれに展示会などで出勤する場合もございますが、その場合は別に休日を必ず設けております。また、社用電話は退社時には会社に残置するように指導しているため、休みの日の社用携帯の確認や、お客様からの電話に対応する必要は原則ございません。万が一、休日にお客様からのご連絡があった際･･･全文を読む（全271文字）

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  オフィスについて

  商品orサービスについて2022年11月10日  公開

  

  「オフィスは汚く、全体的に清潔感はありません」という口コミを見ました。いかがでしょうか。

  実態はこうです

  社屋は築30年以上経過しているため（2022年現在）確かに建物が古いということはあります。しかし、クロスの張替えや照明器具のリニューアル、または毎日の清掃などにより、綺麗に保つよう努めております。また、社屋が古いからといって美化意識が低いわけでなく、年2回労働組合主催のクリーンボランティアで会社周辺の美化を行うなど、美化活動に努めている状況です。･･･全文を読む（全174文字）

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  社内の風通しについて

  企業の方針2022年11月10日  公開

  

  「どうしても上司会社の指示は絶対という所がある」という口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  過去、指導に熱が入り高圧的と捉えられるような態度の社員はおりましたが、5年前から管理職員の意識改革を行った結果、直近そのような事象は確認されておりません。具体的には、部下や新人への威圧的な対応の禁止はもちろんのこと、「新人は宝、そのため育成しなければならない」などの全社方針を掲げ、方針発表会や責任者会議にて都度アナウンスを行っております。また、上記は社長、副社長、各部門責任者にて方針を決定しており･･･全文を読む（全229文字）

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  給与について

  年収・給与・評価2022年11月10日  公開

  

  「基本的に給与は低い。年間で上がる額も低い」という口コミを見ました。昇給は難しいのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社の給与については、厚生労働省発表の「賃金構造基本統計調査」をもとに算出された高知県の平均年収を2021年では33万8000円、2020年では26万3000円ほど上回っているため、決して低くはないかと思います。また、業績による昇給と年齢給を設けており、個人の業績次第ではより昇給しやすいシステムとなっております。年齢給については、勤続してくれる社員を大事にしたいと思い、毎年基本給が上がる仕組みとな･･･全文を読む（全265文字）

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  有給取得について

  休日・休暇について2022年11月10日  公開

  

  「GWや夏季休暇の際に合わせて有給休暇を取ることも難しく、上司にも難色を示される」という口コミを見ました。実態を教えていただきたいです。

  実態はこうです

  繁忙期や、同部署内での有給希望状況により取得日の変更をお願いする場合もございますが、基本的には希望通り取得できる環境となっております。実際に有給を取得する際は、直属の上司に確認を取り申請後、上長から部門責任者に相談の上、許可が降りるという流れになっております。また、原則取得前の申請が必要となりますが、突然の休みを有給に当てることも可能なので直前・取得後の申請も認めています。それと忌引の場合は、有給･･･全文を読む（全275文字）

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  離職率について

  企業の方針2022年11月10日  公開

  

  「実は離職率も高い」という口コミを見ました。いかがでしょうか。

  実態はこうです

  2021年の離職率は約2％(1名)と、厚生労働省が出す全国平均離職率約8％（令和3年）と比べ大幅に低いため、離職率が高いということはございません。直近3年の離職率推移としても、2019年6%、2020年6%、2021年2%と、いずれにしても全国平均を下回っております。また、離職理由の大半は『東京、名古屋、大阪等の大都会でやりたい事がある』です。このように、会社に対する不満があるというより、自分の理･･･全文を読む（全309文字）

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  パワハラについて

  企業の方針2022年11月10日  公開

  

  「パワハラが酷い」という内容の口コミを見ました。実態を教えてください。

  実態はこうです

  社内確認を行ったところ、直近でそのような事実はございませんでした。もちろん、弊社でも「パワハラ」は一切容認いたしません。健全な組織風土を醸成するためにも、労働組合を設置しております。 もし人事や上司など社内の者に言いづらいような困りごとやトラブルが発生した際には、第三者機関である労働組合への相談が可能です。基本的にトラブルが起きないよう目を光らせておりますが、万が一何かございましたら、匿名性も高く･･･全文を読む（全329文字）

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  評価基準について

  年収・給与・評価2022年11月10日  公開

  

  「各部署の上司の評価基準がバラバラ。人それぞれ基準があるのは分かるが、方針としてある程度基準をしっかり設定してほしい」という口コミを見ました。いかがでしょうか。

  実態はこうです

  明確な評価基準が定まっているため、「各部署の上司の評価基準がバラバラ」ということはございません。ただ、一つの基準でも人によって解釈は異なるため、人事評価は一般的に偏りが発生しやすいと言えます。その偏りを防ぐために、最終評価は社長や他部門管理職など複数名にて決定しております。現在行っている評価基準と流れについてご説明いたします。まず上期・下期それぞれの期初に目標管理シートを作成します。その後、定めた･･･全文を読む（全424文字）