口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  社内行事が多すぎる

  制度について2020年5月18日  公開

  

  「意味のない社内行事が多い上、社内行事の日程がコロコロと変わる。決まったことでさえ社長を含む管理職の一声で白紙になる。」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。変更の意図を伺いたいです。

  実態はこうです

  社内行事はございますが、有志参加のものがほとんどですので、気乗りしない方はご参加いただなくても問題ございません。もちろん参加しないことで査定に影響することはございません。また、「決まったことでさえ社長を含む管理職の一声で白紙になる」についてですが、誤解をされているかと思いますので、訂正させていただきます。実際に、数年前に確定していた行事を急遽中止にすることがございました。しかしながら、それは社長・･･･続きを読む

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  スキルアップの機会がない

  研修体制について2020年5月18日  公開

  

  「現場作業者ができる業務改善には限度があり、スキルアップできる機会が少ない」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  実態はこうです

  部署によっては、明確な「スキルアップ」と感じられるような業務が少ないかもしれません。一方で、弊社では改善提案書を社員全員に提出いただいております。改善提案書とは、日々の何気ない雑務や、機材についてなど幅広く扱っており、効率化を図り生産性を向上させることや製品の品質を改善させることを目的としています。改善提案能力を養うことによって、どの業種・職種でも活躍できるスキルとなります。改善提案書は2か月に1･･･続きを読む

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  仕事を通じての成長がない

  働き方について2020年5月18日  公開

  

  仕事を通じて成長したいと思っていますが、 業務上ルーティン作業が多く、成長できる機会が少ないのではないかと心配しています。

  実態はこうです

  自身の目標によっては、業務内の学びだけでは限界がある可能性がございます。そのため、弊社では「社員が成長できる機会を与えたい」という思いから、業務で使用する資格は、補助を行っております。油圧技能士・フォークリフト・機械設計技術者等、毎年10名ほど受験しており、取得のための費用について補助をしております。資格取得をした社員からは「業務の幅が広くなった」「より仕事が楽しくなった」という声も挙がっており、･･･続きを読む

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  仕事そのものに対する不満

  働き方について2020年5月18日  公開

  

  「未だに人海戦術的な仕事が根強く残っていて、効率は悪いと思う」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  改善しました

  確かに未だ効率が悪いと感じられる業務があることは否定出来ません。特に数年前の景気向上時は、想定以上のご発注をいただき、弊社が請け負える量を超えてしまったことがございました。その際、社員に負担をかけてしまうことがございましたが、今では生産技術部を創設し、生産のキャパシティを上げていくよう整えております。ボトルネックとなっている人海戦術的な仕事も残っているのも事実ではございますが、現在、京都工場ではI･･･続きを読む

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  昇級・昇格の基準が不明瞭（ない）

  制度について2020年5月18日  公開

  

  会社でどのように評価・査定されているのかが分かりません。どこまで頑張れば給与が上がるのか、昇格するのか、などが知りたいです。

  実態はこうです

  昇格・昇給の査定は年1回、4月に行われます。弊社において評価とは、企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。成果を出すためには個人の能力を高める必要があり、能力があっても結果として成果を出さなければ評価はされません。「報酬は仕事に対する対価」の基本ポリシーに基づき、「能力」と「成果」で評価を行っております。その上で、グレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1･･･続きを読む

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  一族経営の実態と社長の経営方針

  制度について2020年5月18日  公開

  

  前会長が一代で築き上げた会社だと思うのですが、現社長はどのようなお考えで経営されているのでしょうか。

  実態はこうです

  社長の堀内は「儲かる会社」にして、みんなに給与を上げたいという想いがあります。「儲かる会社」とはお客様から満足いただけているという証拠でもありますので、その成果をみんなに配分したいと考えています。また、一つの指標としまして、経常利益10％を安定して出したいとも考えています。マネジメントや数値管理等の取り組みはまだまだ改善余地がありますが、新しいことにどんどん挑戦してより良い会社にしていくために邁進･･･続きを読む

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  休日出勤が多い

  働き方について2020年5月18日  公開

  

  休日に研修があるのがしんどいですが、休日の研修も参加しないと昇進ができないため、乗り気ではないものの参加しています。業務でも休日出勤することがあります。

  実態はこうです

  まず「休日の研修も参加しないと昇進ができない」といただいておりますが、事実と異なります。研修が休日に実施されることはあるものの、参加をしないと昇進ができないということはございませんので、ご安心ください。その他業務での休日出勤ですが、業務上お客様からクレームが発生し、土日に急遽対応しなければいけないことは実際にございます。しかしながら、繁忙期に一部のグループが数回と、お客様休日工事の為にメンテナンス･･･続きを読む

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  改善提案のノルマが多い

  制度について2020年5月18日  公開

  

  「改善提案書の提出があるが、件数が多過ぎる」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  実態はこうです

  改善提案書の提出の基準は全社員月2件と設定しておりますが、ノルマはなく、提出が必須ではございません。内容は、テーマ（要望）だけでも提出可としており、問題点を皆で改善してより良い職場環境にしていくことを目的としています。また、改善提案書は2か月に1度評価しており、年間の最優秀者には別途以下のような表彰と報奨金もございます。▼改善提案書表彰(年1回）・社長賞：50,000円・改善事務局長賞：30,00･･･続きを読む

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  教育体制が整っていない

  研修体制について2020年5月18日  公開

  

  「現場で学んでいくには限界があり、教育制度も手厚くない」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。

  検討中

  入社後3ヶ月の研修期間がありますので、基礎の部分は入社した社員全員に学んでいただき、その後の実務面につきましては全てOJTにて学んでいただいております。そのため、部署によって体系化出来ていない部分もございますので、現在、部署共通の教育制度を整えている段階でございます。･･･続きを読む

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  評価が公平でない

  給与について2020年5月18日  公開

  

  「部署によって多能工化しにくいところもあり、評価が公平性に欠けているように思う」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。実態を伺いたいです。

  実態はこうです

  公平性に関しては、以下のような評価工程を行うことで少しでも公平になるよう努めております。まず社員が自らの区分に応じた人事評価シートを用い、各評価要素をS、A、B、C、Dによる5段階評価を行います。その上で一次評価者は、被評価者の自己評価結果を基に事前面談を行い、その面談を踏まえて一次評価を行います。さらに、一次評価の後、二次評価者による評価を行います。その結果を本部長が確定させ、その評価に疑義が生･･･続きを読む

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  上司からの罵倒（嫌がらせ）

  制度について2020年3月23日  公開

  

  上司からのパワハラや嫌がらせなどあるのでしょうか。会社としてどのような体制を取っているのか教えてほしいです。

  実態はこうです

  上司部下とは言え人間同士の問題ですので、合う合わないが生じてしまうことはあると思います。しかしながら、パワハラや嫌がらせを弊社で許すことは絶対にございません。もし社内でそのようなことが起きた場合は、社内用ホットラインがございますので、そちらからご連絡いただきたく存じます。管理部に直接相談することができますので、連絡をすることで査定に影響がでることはなく、お気軽にお問い合わせいただければと思います。･･･続きを読む

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  研修に対する不満

  研修体制について2020年3月23日  公開

  

  「他の研修会社に行くことがあり、それが苦痛と感じる社員は多いと思う」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

  改善しました

  苦痛と感じられたとのことですが、恐らく2013年頃の研修ではないかと想定されます。過去は外部に依頼していた研修内に、「昭和ノリ」と呼ばれるような古い体質の研修があり、実際にその研修を苦痛と感じる社員もおりました。しかしながら、当時の社員からの声も踏まえて、今では研修内容を変更しておりますのでご安心ください。現在の代表的な研修は以下でございます。①自創経営センター：https://www.jisou･･･続きを読む

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  有給が取れない

  働き方について2020年3月23日  公開

  

  「特別休暇が付与されているが、元々有給消化率が悪いので、有給を取りやすい仕組みに変える必要があると思う」という口コミを見たのですが、本当なのでしょうか。実際の有給消化率を教えてください。

  実態はこうです

  有給休暇消化率につきましては、一人当たりの年間平均取得日数は7日程度でございます。こちらは当社カレンダーによる年間休日118日以外の取得日数です。また、弊社では特別休暇を付与しており、具体的な内容は下記でございます。主な特別休暇には自分の誕生日の月に休める誕生日休暇と、家族の介護のために3日間取得ができる特別介護休暇がございます。これらは通常の年次有給休暇とは異なり、弊社独自の制度です。ただ、有給･･･続きを読む