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株式会社ワイズマート

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食料品スーパーマーケットの経営

千葉県浦安市当代島1丁目2番25号

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

キャリアアップに伴う待遇の変化について

年収・給与・評価 2026年5月22日公開

キャリアアップに伴う待遇の変化について伺いたいです。一般社員からチーフへ昇進した際、役割の変化に応じて給与や手当はどのように反映されるのでしょうか？

実態はこうです
チーフには店長職のような管理職手当の支給はございませんが、一般職から昇進することで「資格の号俸等級」が段階的に上がり、ベースとなる給与が増加する仕組みとなっています。なお、資格等級の見直しは毎年6月に実施しているため、昇進に伴う給与への反映も、この6月のタイミングで行われます。具体的な昇給幅については、現在の給与水準により異なりますが、特に若手社員が早期に昇進した場合は、昇給幅が大きくなる傾向にあ･･･続きを読む
現場での裁量権について

職場環境 2026年5月22日公開

現場でのアイデアや企画はどの程度、店舗の判断で実施できるのでしょうか。本部と店舗間の意見交換の仕組みについても伺いたいです。

実態はこうです
弊社では、各店舗に多くの裁量権を委ねています。具体的には、商品の仕入れ数量や価格交渉、売価設定、生産数量、陳列場所、特売期間の決定など、日々の店舗運営に関する事項は現場の判断で柔軟に対応できる体制です。一方で、会社全体で実施するチラシ企画などについては、内容を統一する必要があります。そのため、事前に各店舗からの意見を聞き取ったうえで、最終的には本部にて全社的な最適案を決定しています。社員からの意見･･･続きを読む
有給休暇の取得ルールと申請プロセスについて

休日・有給休暇 2026年5月22日公開

社員が希望通りに有給休暇を取得できるよう、会社として工夫している申請プロセスや運用ルールを教えてください。

実態はこうです
有給休暇は基本的に自身の希望通りに取得可能です。ただし、店舗運営の性質上、人員が手薄になる日や特売日、棚卸日などの繁忙期につきましては、取得日の調整をお願いする場合があります。個人の自主管理による未消化を防ぐため、毎月のシフト作成時に上司が「公休9日＋有給休暇1日＝計10日の休日」をあらかじめ勤務計画に組み込んでいます。これにより、毎月の安定した有休消化を実現しております。一方で、この運用に慣れて･･･続きを読む
OJTの教育水準について

福利厚生・社内制度・研修 2026年5月22日公開

店舗や指導者にかかわらず質の高いOJTを実施するための仕組みや、全社共通の育成方針があれば教えてください。

実態はこうです
弊社は店舗ごとに環境が異なるため、OJTを教育の主軸としています。しかし、特に中途社員に対しては、これまでの経験を前提とした配属となることが多く、現場での指導内容と頻度が、上司や店舗の状況に左右されてしまうケースがありました。そうした属人化を防ぎ、教育水準の平準化と社員の自律的な成長を支援するため、以下のような仕組みを設けています。■作業手順の可視化全社共通の「作業手順チェック表」を運用し、基本的･･･続きを読む
仕事のやりがいについて

仕事内容 2026年2月6日公開

店舗業務にはどのようなやりがいがありますか？また、社員のモチベーション向上につながるような取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
弊社は「店主集団経営」という方針のもと、現場の社員一人ひとりが自ら考えて行動することを大切にしています。一見、決められたルーチンワークに見える店舗業務も、現場の創意工夫が売上やお客様の満足に直結するため、自律的に動ける方にとっては大きなやりがいを感じられる仕事です。ただし、弊社では、新しく入られた方が環境に馴染むまでは、あえて負担の少ないルーチン業務を中心にお任せすることがあります。これを「安心し･･･続きを読む
勤務シフトについて

職場環境 2026年2月3日公開

休日の希望はどの程度反映してもらえますか？シフトが決定する流れを教えてください。

実態はこうです
シフトについては、各部門のチーフがセールの規模や売上予算に基づき、必要な人員を算出して作成しています。休日の希望については、毎月のシフト作成時に社員へ確認し、できる限り対応できるよう調整しています。土日の休日取得に関しては、雇用形態や契約内容によって異なります。なお、土日に出勤する場合には加給による対応を行っております。また、クリスマスや年末年始などの繁忙期は、スーパーマーケットとしてお客様から･･･続きを読む
教育制度について

福利厚生・社内制度・研修 2026年2月3日公開

貴社の人材育成の基本方針や、入社後の教育体制・サポートの流れについて教えてください。

実態はこうです
弊社では「店主集団経営」という方針を掲げ、現場の社員一人ひとりを小さな経営者と位置付けています。そのため、座学を中心とした手厚い教育プログラムを待つのではなく、社員が自ら考えて臨機応変に対応する力や創意工夫する姿勢を求めており、人材育成はOJTを主軸としています。OJTでの実践を重視しているのは、多種多様な事象が発生する現場こそが、成長のための最良の教育環境であると考えているためです。入社後は、環･･･続きを読む
休憩室について

職場環境 2026年2月3日公開

各店舗にゆっくり休憩できる場所は設けられていますか？休憩室の整備状況を教えてください。

実態はこうです
休憩室の設備や面積は店舗によって異なりますが、休憩用のテーブルと椅子は必ず設置しています。電子レンジや冷蔵庫、ウォーターサーバー、安価に購入できる自動販売機などを設置している店舗もあり、食事や休憩をしてリフレッシュできる環境です。施設へのテナント出店で休憩スペースが設計されていない店舗においても、近隣にアパートを一室借りるなどして休憩場所を確保しています。休憩室は、各店舗の社員が毎日2回、整理整頓･･･続きを読む
人員配置について

職場環境 2025年11月14日公開

人員体制の維持や強化に向けて、どのような取り組みを行っていますか？

実態はこうです
弊社では、安定した店舗運営を実現するために、人員体制の最適化と働きやすい環境づくりに力を入れています。小売業界全体で人材不足が課題とされる中、弊社でも以前は一部店舗で課題を抱えていました。しかし、採用活動や働きやすさを重視した職場環境の整備を継続してきた結果、現在では採用数が増えてきており、着実に改善傾向が見られています。特定技能制度を活用した海外人材の採用も積極的に行い、現在、全社員の約1割を外･･･続きを読む
残業について

職場環境 2025年11月14日公開

残業に対して、どのような考え方をお持ちですか？

実態はこうです
弊社では残業を時間の延長として捉えるのではなく、現場の裁量を発揮しながらお客様や店舗の成果を高めるための前向きな取り組みとして考えています。たとえば、計画された業務を終えたうえで、夕方以降の売場を工夫したり、競合店を見に行き差別化の方法を検討したりするなど、社員が自ら考え行動する場面もあります。こうした姿勢が売上や利益の向上につながり、最終的には自身の評価や所得にも反映されます。会社として残業を奨･･･続きを読む
職場環境について

職場環境 2025年11月14日公開

スーパーの業務では、商品の品出しや運搬など様々な作業があるかと思います。社員が無理なく働けるよう、どのような取り組みを行っていますか？

実態はこうです
スーパーの業務では、商品の品出しや運搬業務が含まれており、スナック菓子のような軽い商品から飲料のような重い商品まで、幅広く取り扱っています。そのため、日によって売り出し商品の種類や重さが異なり、特に配属部門によっては重い商品の扱いが多くなる場合もあり、一部力仕事が発生します。そこで弊社では、社員の作業負担をできる限り軽減し、安全で無理がない業務環境を整えるための工夫をしています。商品の運搬はすべて･･･続きを読む
給与水準について

年収・給与・評価 2025年11月14日公開

給与水準や昇給の仕組みについて教えてください。社員の生活水準向上のために取り組まれていることがあれば併せてお聞かせください。

実態はこうです
弊社の平均年収は578万円（2025年2月期）で、業界全体の水準（417万円※）と比較しても決して低い水準ではないと考えています。入社5～6年目で年収550万円程度となり、各自の成果に応じて昇給や賞与に反映される仕組みを整えています。直近では5.2％の賃上げを実施しており、今後も同等の水準を維持する予定です。昇給にあたっては、職務内容や役割の拡大に応じて評価が行われます。より高い給与を目指すために･･･続きを読む
社員へのフォロー体制について

職場環境 2025年11月14日公開

店舗の正社員は何人ですか？また、店舗勤務の社員へのフォロー体制についても教えてください。

実態はこうです
店舗の人員については、売上や稼働時間から適正な人数を算出したうえで決定しています。そのため、正社員の人数も店舗ごとに異なります。中には少人数体制の店舗もありますが、フォローや相談の仕組みを整えていますのでご安心ください。正社員に対しては半年に1度、総務部門との人事考課面談を実施しています。店長やチーフには言いづらい内容も含め、率直に話す場として位置づけており、面談をきっかけに異動が決まることも少な･･･続きを読む
残業時間について

職場環境 2025年11月14日公開

残業の実態や発生する要因について教えてください。

実態はこうです
平均残業時間は月40時間前後で推移しており、年間を通じて大きな変動はありません。弊社では「店主集団経営」の考えのもと、社員一人ひとりが裁量を持って働いています。そのため残業の多くは、夕方以降の客層に合わせた売場変更や、翌日の販売戦略のための競合調査など、「どうすればよりお客様に喜んでいただけるか」を社員が主体的に考え、実行する時間となっています。こうした現場での行動は、確実な売上や粗利の増加につな･･･続きを読む
業務の効率化について

職場環境 2025年11月14日公開

業務効率化に向けて、どのような体制で取り組まれていますか？

実態はこうです
弊社では業務を個人任せにせず、作業内容に合わせて人を配置することを基本方針としています。具体的には、各部門で必要な作業を時間帯ごとに洗い出し、その内容に応じて人員を割り当てる体制です。また、店舗サポート部が中心となり、作業改善活動として全店舗での業務標準化を進めているところです。作業手順を明文化し、誰もが同じ方法で進められるようにすることで、業務の効率化にもつながっています。作業手順を浸透させるた･･･続きを読む
評価基準について

年収・給与・評価 2025年11月14日公開

社員の評価はどのような基準で行われていますか？公平性や透明性を保つために工夫されていることがあれば教えてください。

実態はこうです
弊社では、客観性と透明性を評価制度の根幹としています。業績評価は、各部門の売上実績を過去約5年間のデータと照らし合わせ、部門ごとの客観的な順位として算出する方式です。これは、本部の予算や外部の競合環境に左右されることなく、長期にわたり「お客様満足を高め続けた成果」を純粋に評価するための仕組みです。また、行動面では多面的評価を実施しています。職場に在籍する全メンバーが互いに評価し合う方式で、上司だけ･･･続きを読む

会社情報

会社名	株式会社ワイズマート
本社	千葉県浦安市当代島1丁目2番25号
URL	https://www.ysmart.co.jp/
設立	昭和44年5月10日
従業員数	社員数581名、定時社員896名（パート・アルバイト8時間換算）
事業概要	食料品スーパーマーケットの経営
公式SNS	X（旧Twitter） Facebook Instagram YouTube

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