ボトムアップと風通しの良い組織づくりについて
社風・人間関係2026年11月5日 公開
現場の意見やアイデアは、会社の運営や業務改善にどのように反映されていますか？社員の意見を吸い上げる仕組みがあれば教えてください。
ご質問いただきありがとうございます。
当社は正社員52名（2026年6月時点）の組織であり、経営陣と現場の距離が近いことが特徴です。
現場の状況や意見は、毎週の部課長会議を通じて各部門から経営陣に共有され、その後の経営会議での意思決定に反映されています。
提案制度のような形式的な仕組みを設けているわけではありませんが、組織がフラットであるため、業務の進め方の改善や工夫については、気づいた社員がその場で声を上げ、現場で改善を進めています。
新しいやり方を試すまでの距離が短いことは、この規模の組織の利点だと考えています。
社員一人ひとりの意見や状況を把握する機会としては、上長との1on1、人事面談、月1回のコンディションサーベイを設けています。
サーベイは上長だけでなく人事部門も確認しており、現場の声が一つの経路だけに閉じないようにしています。
また、個人目標は期首に上長と協議して設定し、期中に事業環境の変化があれば協議のうえ変更できる運用としています。
あわせて、社内ポータル上に総務への業務依頼や各種申請の窓口を設けているほか、法令・社内ルールに関わる事象については、社内のホットラインと、外部の法律事務所が受け付ける社外ホットラインの両方を設置しています。
相談や通報を理由に不利益な取扱いを受けることはありません。
当社の代表は、どれだけ能力があっても周囲の助言を受け止め学び続ける姿勢がなければ成長は難しいとして、「素直さ」を重視すると発信しています。
これは社員だけでなく、会社としても同じだと考えています。
今後も、現場の声を受け止め、組織運営に活かしてまいります。