【公式】株式会社野田彦の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

同族経営に関する口コミについて

社風・人間関係 2025年4月9日公開

「同族経営」との口コミを見ましたが、実際にそうなのでしょうか？

現状、会長と社長が親子関係のため、同族経営と見られることもあるかもしれません。しかし、当社の歴史を振り返りますと、親族以外の方が社長を務めていた時期がございました。また、現在においても、営業部門で親族以外の人間が専務や常務として活躍しています。経営陣が全員親族になっていて、外からの意見を全く取り入れない、といった風潮はありませんので、ご安心ください。実績と能力があれば、公平に役職につける環境が整っ･･･続きを読む

勤務時間に関する口コミについて

職場環境 2025年4月9日公開

「日勤でも夜勤でもない特殊な勤務時間」との口コミを見ました。どのような勤務体系なのでしょうか？

実態はこうです

当社の勤務時間は次のとおりです。営業：2:00～11:30（休憩1時間30分）事務：6:30～14:45、7:30～15:45、8:30～16:45（休憩45分）実働時間は、営業が8時間・事務が7.5時間です。特に営業につきましては、やや特殊な勤務体系ではありますが、業務に慣れるまでサポートを行っていますので、ご安心ください。また、当社の勤務時間には次のようなメリットがあります。・日中の時間を有効･･･続きを読む

管理職への昇進に関する口コミについて

キャリア・成長 2025年4月9日公開

「同族経営のため、親族でないと管理職に就くのは厳しい」との口コミがありました。実際はいかがですか。

実態はこうです

親族以外の方が昇進できないことはございません。以前は、組織区分が明確化されておらず、昇進するためのポジション自体がございませんでした。その点が「昇進が難しい」と思われた要因かもしれません。2016年頃から、制度と組織改定を行い、2022年には次のとおり明確な組織区分を定めています。・代表取締役・取締役・部長・リーダー組織区分及び手当が就業規則に記載され、キャリアパスを整備しています。昇進にあたって･･･続きを読む

「休める仕組み」づくりについて

休日・有給休暇 2026年6月15日公開

連休の取得や有給消化に向けて「休める仕組み」を作っているとのことですが、属人化しやすい業務の中で、具体的にどのようにチームでカバーし合っているのでしょうか。また、休日取得について社内の意識の変化があれ…

実態はこうです

希望どおりに休日を取得するためには、おっしゃるとおり、「業務の属人化」を減らすことが重要だと考えています。そのため、現在はタスクやスケジュールを部内で共有できる仕組みを導入しており、「誰がどの業務を担当しているか」を可視化しています。また、連休を取得する際には「誰がどの業務をカバーするか」を事前にチーム内で共有し、業務を分担する体制づくりを進めています。このような事前の業務分担とスケジュールの可視･･･続きを読む

強固な基盤による強みについて

経営方針・事業内容 2026年6月15日公開

東海エリアトップクラスの取扱高を誇るとのことですが、その強固な基盤は現場の働きやすさや営業活動にどう活きていますか？また、今後のさらなる成長に向けた具体的なビジョンを教えてください。

実態はこうです

おかげさまで、弊社は東海エリアトップクラスの取扱高と長年の実績を築いてまいりました。それらによって得た信頼は、安定した営業活動や現場で働く安心感につながっています。たとえば大手量販店やスーパーとの取引では、完全な飛び込み営業ではなく、メーカー様からご紹介いただく形で商談につながるケースが多くあります。また、新規口座開設や商談についても、会社としての認知度があることで比較的スムーズに進みやすい環境で･･･続きを読む

強固な基盤による強みについて

経営方針・事業内容 2026年6月15日公開

東海エリアトップクラスの取扱高を誇るとのことですが、その強固な基盤は現場の働きやすさや営業活動にどう活きていますか？また、今後のさらなる成長に向けた具体的なビジョンを教えてください。

実態はこうです

おかげさまで、弊社は東海エリアトップクラスの取扱高と長年の実績を築いてまいりました。それらによって得た信頼は、安定した営業活動や現場で働く安心感につながっています。たとえば大手量販店やスーパーとの取引では、完全な飛び込み営業ではなく、メーカー様からご紹介いただく形で商談につながるケースが多くあります。また、新規口座開設や商談についても、会社としての認知度があることで比較的スムーズに進みやすい環境で･･･続きを読む

挑戦できる社風

社風・人間関係 2026年6月15日公開

「個人の裁量が大きい」と伺いました。新しいアイデアや商品提案を実現できる環境や、挑戦を後押しする社風について教えてください。

実態はこうです

日々の業務判断だけでなく、新しいアイデアや企画についても、社員一人ひとりの主体的な提案を歓迎し、それを形にする環境を大切にしています。「まずはやってみよう」という考え方が根付いており、年齢や社歴に関係なく、現場から出たアイデアを形にできる機会があります。大きな投資を伴うものでなければ、現場の提案に対してスピード感を持って動くことも多くあります。例えば夏場の作業環境を少しでも快適にしたいという社員の･･･続きを読む

やりがいについて

仕事内容 2026年5月14日公開

「食」を扱う仕事ならではのやりがいや、社員のアイデアから生まれた商品の事例があれば教えてください。

実態はこうです

「食」を扱う仕事のやりがいは、自分たちが本当に良いと思った商品を、お客様にお届けすることであると考えています。そこで当社では、既成の商品を仕入れるだけでなく、メーカーと一緒に商品を作り上げることもあります。その一例が「液入り明太子」です。通常、明太子は調味液に漬け込んで製造されますが、出荷時には液を切るのが一般的でした。しかし、当社の役員がメーカーとの会話の中で、「この漬け汁はチャーハンやパスタに･･･続きを読む

転職後に活かせるスキルや能力について

キャリア・成長 2026年5月11日公開

異業種から転職した場合、前職での経験やスキルは貴社の業務でどのように活かせますか？実際に前職の強みを活かして活躍している社員の方の事例を教えてください。

実態はこうです

どのような職種の経験であっても、これまでの経験が無駄になることは決してありません。弊社の業務は「商品の発掘・仕入れ」から「売り先の開拓・販売」「納品」までを一気通貫で担当するため、裁量が大きく、業務の幅が広い点が特徴です。だからこそ、それぞれが前職で培った「得意分野」を入り口にして業務に入り込み、そこから知識を広げて活躍することができます。一例ですが実際に、異業種から転職した社員は、以下のように前･･･続きを読む

営業職の裁量について

仕事内容 2026年5月7日公開

営業職において、個人の裁量はどの程度認められていますか？

実態はこうです

自分で見つけて取り組みたいと考えたことについては、できるだけ個人の判断で動けるようにしています。複数の承認を重ねることでスピードや熱量が落ちてしまうため、まずは自分の考えで動いてみることを重視しています。若手社員についても裁量の幅自体は大きく変わりませんが、進め方については上司に相談しながら進めています。また、裁量がある中での失敗については、プロセスを重視し、次への学びとする考え方です。初めから失･･･続きを読む

業務のノウハウについて

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月14日公開

業務のノウハウはどのように取り入れていますか？また、どのように蓄積・共有していますか？

実態はこうです

業務のノウハウについては、社内だけで完結させるのではなく、外部の情報や知見を取り入れることを重視しています。営業職でいえば管理職が出張や商談に出る際に入社1〜2年目の社員を同行させ、顧客とのやり取りや現場での動きを直接見て学ぶ機会を設けています。また、展示会などにも参加し、外部の情報を実際に見て学ぶ取り組みを進めています。加えて、管理職に対しては外部の経営コンサルタントを導入し、マネジメント面の教･･･続きを読む

選考基準や求める人物像について

採用 2026年3月13日公開

人柄や熱意を重視されていると聞きました。選考で大切にしている基準や求める人物像を教えてください。

実態はこうです

経験やスキル以上に、食への関心やお客様への誠実さを重視し、食べることや人と関わることが好きな方と一緒に働きたいと考えています。大切にしているのは、以下の4点です。1.【食への探究心】「おいしい」を追求する弊社の理念に共感し、食のトレンドや変化に対して自分の意見を持って新たなことにチャレンジできる方を求めています。2.【チャレンジ精神】正解やゴールのない「おいしい」に、自分の考えを持って行動し、怖が･･･続きを読む

会社の強みについて

経営方針・事業内容 2026年2月17日公開

競合他社との違いや、顧客から選ばれ続ける貴社独自の強みについて教えてください。

実態はこうです

弊社は今年で創業75年を迎えます。長きにわたる仲卸業の経験と実績で培った、メーカーとの強固な関係性と、受注から出荷までのスムーズな仕組み化が、他社にはない強みです。メーカーとの関係性を活かし、新鮮な水産物だけでなく、鮭フレークや塩辛などの加工品や電子レンジ調理などですぐに食べられる簡便商品、さらには惣菜やお弁当まで、多彩な商品を取り揃えております。そのため、時代のニーズやお客様の要望に応える商品や･･･続きを読む

企業風土について

社風・人間関係 2026年1月14日公開

社内の雰囲気や社員同士の関係性について教えてください。

実態はこうです

社風を一言で表すと、社員一人ひとりが自分の意思を持って動くことを歓迎する環境です。扱う商材や取り組み内容についても、社員が関心を持ったテーマや試してみたい提案があれば、まずやってみるという「挑戦の姿勢」を大切にしています。業務上の裁量は比較的広く、自ら考えて行動する姿勢が尊重されています。また、数字や成果のみで個人を競わせる文化は強くありません。部門としての目標は設定しますが、部門の目標達成度だけ･･･続きを読む

休憩時間の取り方について

職場環境 2026年1月14日公開

休憩時間の取り扱いについて、休憩時間の長さや取得方法を教えてください。

実態はこうです

職種や労働時間に応じて法定を上回る休憩時間を定めています。事務職は45分、営業職は1時間30分としており、いずれも労働時間の中で必ず確保するように指導しています。事務職については、受発注業務が集中する時間帯があるため、業務が滞らないようシフトを組み、休憩時間を順番に取得しています。常に事務所内に担当者がいる状態を保つ形で運用しています。営業職については、担当する商材や顧客対応、出勤時間に個人差があ･･･続きを読む

福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2025年11月13日公開

貴社の福利厚生について教えてください。特に社員の働きやすさに直結しているものがあれば知りたいです。

実態はこうです

各種社会保険など法律で定められた福利厚生はもちろんのこと、弊社では、安心して働ける環境づくりの一環として、以下の福利厚生を整備しています。・福利厚生倶楽部（約12万種のメニューを利用可能）・自社取扱商品の優待購入・退職金制度（入社3年目〜）・オフィス内自動販売機の優待価格での提供・制服貸与営業職につきましては、スマートフォンの貸与とガソリンカードを支給し、通勤および業務（直行直帰を含む）で使用する･･･続きを読む

仕事のやりがいについて

仕事内容 2025年11月13日公開

商品管理・仕入れ販売職の具体的な業務内容と、やりがい・身につくスキルを教えてください。

実態はこうです

商品管理・仕入れ販売職は、水産加工品を中心とした商品の仕入れから販売提案、納品までを一貫して担当する重要なポジションです。担当エリアや取引先の売れ筋、季節や地域の食文化を踏まえた仕入れ計画の立案をはじめ、メーカーや産地との交渉、発注、売り場やチラシ向けの販促提案などを行います。また、新しい素材や食べ方を見つけ出し、サンプル取り寄せや社内試食での評価を通じて、味付けや規格の調整をメーカーに依頼するこ･･･続きを読む

職場環境について

職場環境 2025年10月20日公開

未経験から入社した場合、教育体制やサポート、活躍できる環境についてどのように整えられているのか教えていただけますか？

実態はこうです

弊社では、未経験の方でも安心して業務に取り組めるよう、OJTを中心とした教育体制を整えています。入社後は、先輩社員がマンツーマンで指導を行い、日々の業務を通じて着実に知識やスキルを身につけられる環境です。また、必要に応じてフォークリフト免許などの資格取得を会社負担で支援しており、専門スキルの習得をサポートしています。最近では、新人社員にもメーカーの工場見学や展示会への同行の機会を提供し、現場以外か･･･続きを読む

事業の安定性について

経営方針・事業内容 2025年10月20日公開

「問屋やスーパーに商品を卸しているが、その店舗が無くなる可能性があるため安定性に不安がある」という口コミを見ました。事業の安定性について、貴社のお考えを教えてください。

実態はこうです

弊社の事業基盤は極めて安定しています。直近の74期、75期の売上は堅調に推移しており、将来的な成長についても大きな可能性があると考えています。新規販売先の獲得や新規出店も順調であり、商品の販売網は着実に拡大しています。弊社の水産品取扱高は東海三県の仲卸業界でトップクラスの実績を有しており、事業基盤は強固な土台が築かれています。2020年以降のコロナ禍においても、弊社の売上は安定していました。その理･･･続きを読む

育児休暇について

福利厚生・社内制度・研修 2025年9月29日公開

育児休暇の制度や取得のしやすさについて、会社としてどのような方針や取り組みをされているのか教えていただけますか？

実態はこうです

弊社では、社員が安心して仕事と育児を両立していただくための育児休暇制度を整備しています。現在は就業規則を改訂し、育児・介護休業に関する規定を明確化している段階であり、今年中に社員へ正式に公開する予定です。性別にかかわらず育児休暇を申請・取得できる仕組みをより一層明確にしてまいります。育児休暇制度をはじめ、各種制度の申請のしやすさを高めるために、まずは有給休暇の取得を推進する活動を進めています。たと･･･続きを読む

賞与について

年収・給与・評価 2025年9月2日公開

「賞与単価が低い」という口コミを見ました。具体的な賞与額について教えてください。

実態はこうです

弊社では夏と冬の年2回、賞与を支給しています。未経験入社1年目の年収が400万円ですが、このうち360万円が月収で、残りの40万円が賞与です。よって賞与のベース額は夏季20万円、冬季20万円となっています。確かに他社と比較すると、決して賞与額は高くないかもしれません。しかしその分月収額を大きくしており、未経験者でも月給30万円となっています。また、賞与のベース金額についても改善をしています。以前は･･･続きを読む

社員の声の吸い上げについて

経営方針・事業内容 2025年8月1日公開

「同族経営は現場の声が反映されない」というような不満が生まれるイメージがあるのですが、貴社はどうなのでしょうか？

実態はこうです

まずは現在の経営体制についてお伝えします。先代社長の頃は経営陣に親族が数人おりましたが、現社長へ代替わりをした後は、経営の意思決定に関わる立場に親族はおりません。そのため、現状は同族経営とは少し異なるかと思います。また、現社長は、新卒でIT系の会社に入社しておりますので野田彦以外の環境での業務経験があります。これらの経験や、さまざまな外部コンサルタントからの意見等も取り入れながら日々経営を推進して･･･続きを読む

教育制度について

福利厚生・社内制度・研修 2025年8月1日公開

社員の教育体制について、実態を教えてください。

実態はこうです

社員教育については、弊社にとっての重要課題のひとつであると捉えており、今まさに改善に取り組んでいる最中です。まず、社員の成長を支える具体的な学びの場として「展示会」や「メーカー工場見学」の機会を作りました。これは、業界のトレンドを学び、知見を広げる大きな機会となっています。またメーカー工場見学は、お取引先であるスーパーマーケットの担当者様と同行し、最新の加工技術などを学ぶとともに、お取引先の方々と･･･続きを読む

昇給について

年収・給与・評価 2025年7月23日公開

昇給（ベースアップ）はどの程度されるのでしょうか？頻度など詳細を教えて下さい

実態はこうです

昇給については、昨今の人事評価制度の改善や、市況も踏まえて過去と比較して大きく変化しています。例えば、直近3年（2022年度～2024年度）は、全社員のベースアップを実施しました。また、賞与については2025年度の夏季賞与は全社員上がっております。なお、昇給は年に1度行いますが2025年度10月の昇給についてはその時の状況を踏まえ、検討を行う予定です。その他、各種手当についても以下のように変化して･･･続きを読む

評価制度について

経営方針・事業内容 2025年7月23日公開

評価制度が最近改善され始めているようです。現在の評価制度について、以前のものとの変更点を交えながら教えてください。

実態はこうです

ご認識の通り、現在弊社では評価制度の改善に取り組んでおります。弊社の商材である水産品は、『成果に応じた評価』の仕組みを作りづらい側面があります。例えば、水揚げが少ない場合は、本人の成果に関係がないところで業績が大きく下がる可能性が発生してしまいます。しかし、このような避けられない要因に影響されることなく、社員一人ひとりの業務に対して正当な評価を行うことが重要であると考え、『成果を出せば評価される』･･･続きを読む

長期休暇の取得について

休日・有給休暇 2025年6月11日公開

「長期休暇を取るのが難しい」という口コミを見ました。有給休暇を活用して、連休の取得はできないのでしょうか。

実態はこうです

弊社の休日制度は、名古屋市の市場カレンダーに基づいております。市場は、人々の食生活を支える上で重要な役割を担っており、社会インフラの一つです。そのため、業務の特性上、世間の長期休暇に合わせて長い休みを取ることが難しい業種でもあります。しかしながら、社員の皆様にはきちんと休暇を取ってリフレッシュをしていただきたいと考えており、2025年度の目標として「有給休暇を利用して連休を取得する」ことを掲げてお･･･続きを読む

離職率について

経営方針・事業内容 2025年6月11日公開

「若者の離職率の高さ」に関する口コミを2016年頃の投稿で見かけました。当時の状況から現在は変化しているかと思うのですが、実際はいかがでしょうか。

実態はこうです

ご指摘の通り、10年以上前、2015年頃までは若手社員の離職率が高い時期がございました。当時は、昔ながらの価値観を持つベテラン社員と若い世代の社員との間で考え方が合わないケースもあり、それが退職に繋がることも少なくありませんでした。また、それに伴い年齢層が高い状態が続いていた時期もございます。しかし、私たちはこの状況を会社全体の重要な課題と捉え、社員が安心して長く働けるよう、さまざまな改革を継続的･･･続きを読む

休日日数について

休日・有給休暇 2025年6月11日公開

「とにかく休みがない」という口コミを見ました。実際はどうでしょうか。

実態はこうです

まず、弊社の年間休日数についてご説明いたします。市場カレンダーに基づく年間休日は115日です。弊社では、この115日の市場カレンダー上の休日に加え、有給休暇の取得を推進することで、年間120日以上の休日取得を理想的な目標としております。しかしながら、実態としては、まだこの理想とする休日数には到達できていないのが正直なところです。この現状を真摯に受け止め、社員の皆さんがより休みやすい環境を築けるよう･･･続きを読む

社内の雰囲気について

職場環境 2025年5月9日公開

「社内の空気が良くない」との口コミを見ました。 2012年頃の投稿でしたので今は変化しているかとは思うのですが、実際はいかがですか。

実態はこうです

当時、弊社には縦割り組織の傾向が強く、チームとしての繋がりや社内全体の交流を感じにくい一面があったかもしれません。しかし、私たちはこの課題を真摯に受け止め、社内環境の改善に継続的に取り組んでまいりました。現在の状況として、以下のような改善が進んでいます。・チーム間のフォロー体制強化部署間の壁を取り払い、お互いに助け合えるような柔軟なフォロー体制を整えました。これにより、業務における連携が密になり、･･･続きを読む

休日出勤に関する口コミについて

休日・有給休暇 2025年5月9日公開

「休日出勤が多い」との口コミを見ましたが、どれくらい発生するのでしょうか？

実態はこうです

まず、休日の種類についてご説明いたします。弊社では、「市場カレンダー上の休日」と「シフト上のご自身の休日」の2種類の休日があります。・市場カレンダー上の休日について市場カレンダー上の休日は、月に1回から2回ほど出勤いただくことがございます。これは、食料品店へ新鮮な食材を毎日お届けするという業務の特性上、稀に発生するものです。なお、市場カレンダー上の休日出勤については、特定の従業員に負担が集中しない･･･続きを読む

会社名	株式会社野田彦
本社	愛知県名古屋市熱田区川並町2番22号名古屋市中央卸売市場
URL	https://nodahiko.co.jp/
設立	昭和26年4月30日
従業員数	39名 (2024年7月時点)
事業概要	水産加工品の卸売
公式SNS	X（旧Twitter） Instagram TikTok