口コミ・評判に対する企業の
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「自分で考えて行動」

教育体制について

弊社では従業員の皆様により力を発揮頂けるよう、グレード・配属部門に応じた教育制度がございます。一例として、新卒入社研修・中途入社者説明会後に実施している研修の一部をご紹介いたします。・クラス研修(新卒

「自分で考えて行動」

仕事のやりがいについて

弊社は食の総合流通業として、31年度年商2兆円を目指しております。中でも中核事業である小売業では、各売場のチーフが商品の買付けや販売価格の決定、プライベートブランド商品の企画開発等を担当する現場主義を

「売り場を作れる」

チーフの休日出勤について

勤務状況は各店舗によるため一概には言えませんが、日常業務での休日出勤は原則ございません。ただし、新店の立ち上げ時やオープン後の盛況が続いた場合には、店舗の経営者であるチーフの対応が必要なことも多いため

「売り場を作れる」

エリアや現場の権限について

ロピアでは日々お客様と接するチーフの裁量権によって、商品や売場作りを行っています。以下に具体例を挙げながらご説明させていただきます。・「全て本部からの指示」という点につきまして弊社は本部からロピアの各

「裁量」

店舗の改善について

弊社の店舗施設の管理は、各部門の店長並びにチーフが担っております。各担当者はお客様や従業員のご意見をもとに、運営の改善や修繕の手配を行っております。と申しますのも、弊社の特徴のひとつは「圧倒的な個店主

「裁量」

現場の裁量権について

店舗のチーフは各店舗の経営者という位置付けであり、店舗運営に関しては各店舗の事業部に決裁権があります。そのため、管理部門が主導して各店舗に企画や店舗営業・販売方針などを決めることはありません。弊社の基

「裁量」

若手従業員の意見を取り入れる雰囲気について

弊社では、各店舗の業務改善についてはチーフに一任しています。チーフはいわば各店舗の経営者のような立場であり、会社の行動指針を遵守するという前提で、各チーフもしくは事業部長が各店舗の経営方針や業務改善な

「食品の知識」

入社後研修について

弊社では、若手社員のスキルアップ支援や中堅社員のステップアップを目的とし、以下のような研修を実施しています。・新入社員研修、フォローアップ研修新卒社員向けに、入社時に社会人としての一般的なスキルを身に

「食品の知識」

スキルアップのサポート体制について

新卒社員には、入社3年目までの段階的な研修を行っており、新入社員研修、新入社員フォローアップ研修などを実施しております。キャリア採用の中途社員には、入社時に5時間ほどかけてロピアのモットーや方針、思い

「研修」

入社後研修について

弊社では、若手社員のスキルアップ支援や中堅社員のステップアップを目的とし、以下のような研修を実施しています。・新入社員研修、フォローアップ研修新卒社員向けに、入社時に社会人としての一般的なスキルを身に

「研修」

教育体制について

弊社では従業員の皆様により力を発揮頂けるよう、グレード・配属部門に応じた教育制度がございます。一例として、新卒入社研修・中途入社者説明会後に実施している研修の一部をご紹介いたします。・クラス研修(新卒

「成長」

仕事のやりがいについて

弊社は食の総合流通業として、31年度年商2兆円を目指しております。中でも中核事業である小売業では、各売場のチーフが商品の買付けや販売価格の決定、プライベートブランド商品の企画開発等を担当する現場主義を

「成長」

給与について

店舗を担う最小単位の経営者であるチーフの平均年収は630万円以上で、さらに上の役職になれば平均700万円を超えます。2024年度からは、20～30代が多いチーフなどを対象に、1000万円超の年収も可能

「社員間の交流が盛ん」

社内のコミュニケーションについて

各店舗・拠点では多くの従業員の皆様に働いていただいており、中には1,000名を超える店舗もございます。そのため、部門や店舗・拠点を越えたコミュニケーションがなかなか取りづらいと感じられるかと思います。

「社員間の交流が盛ん」

部活動について

弊社では社内コミュニケーションを促進するために部活動制度を導入しており、費用補助として月額1,500円を会社から支給しています。ただし、この支給は月2回以上かつ5名以上の活動を条件としています。部活動

「優しく丁寧」

離職率について

弊社の新卒社員の離職率は、1年以内14.5％、2年以内22％、3年以内25％です。厚生労働省が公表している統計データによると、小売業の新卒3年以内の離職率は大卒で37.4％、高卒で47.8％であるため

「優しく丁寧」

役職者の入れ替わりが多いことについて

店長やチーフなどの役職者が異動等で入れ替わることはあります。上司の交代により、質問や相談がしづらくなるという点については申し訳なく思います。コミュニケーションが取りやすいように、会社としてもできる限り

「活気がある」

インターンについて

弊社では大学3年生向けのインターンとして『惣菜商品開発インターン』を毎年実施しています。インターンを通して学生の皆さんには、弊社の事業・業務内容への理解を深めていただきます。また弊社としても優秀な人材

「活気がある」

経営理念の唱和について

弊社では朝礼や始業のタイミングで経営理念を唱和しております。私たちは日々の業務における判断基準や行動方針として、経営理念を実際の業務でも参照しています。加えて、私たちは経営理念を、自身の存在意義を表現

「和気あいあいとした人間関⋯

部活動について

弊社では社内コミュニケーションを促進するために部活動制度を導入しており、費用補助として月額1,500円を会社から支給しています。ただし、この支給は月2回以上かつ5名以上の活動を条件としています。部活動

「良好な人間関係が築きやす⋯

ワンマン経営について

弊社は、チーフが各部門の経営者として勤務しています。経営者として自部門の全責任を負う必要がある反面、大きな裁量権を持って業務を進められる体制であり、そこに社長の私的な意見が介在するようなことはございま

「良好な人間関係が築きやす⋯

相談窓口について

従業員相談窓口は、職場の人間関係のお悩みや、ハラスメントに関することについてのご相談や、働き方に関する疑問点まで、幅広く受け付けております。正社員・パート・アルバイトといった雇用形態を問わず、すべての

「シフトの融通が効く」

社員のワークライフバランスへの対応について

業種の特性上、土日が休みづらいというのは事実です。また、弊社は出店エリアの拡大に伴う新店舗の開店が多い成長企業であるため、活躍されている方ほど異動しやすく、忙しさを感じやすいかと思います。従業員の頑張

「シフトの融通が効く」

管理監督者の休日出勤について

弊社の年間休日数は、管理監督者が108日、一般社員は110日です。そのため、管理監督者になったことで極端に休日数が減少するということはございません。しかし、食を扱う弊社グループでは、毎日いずれかの店舗

「急な休みにも対応してくれ⋯

別店舗への応援について

弊社では、店舗間での人員調整が必要な場合、他店舗への応援が発生することがございます。稼働状況は事業部ごとに管理しており、人員不足が生じた際には、店舗間で迅速に対応できる体制を整えております。他店舗への

「早帰り」

11時間労働が当たり前？

労働時間は人や店舗によって異なりますが、毎日11時間働くのが当たり前ということはございません。社員1人あたりの月平均残業時間は、1日換算で1.5時間程度です。なお、残業時間の抑制に向けては、店舗内にお

「育児中の女性への配慮」

社員のワークライフバランスへの対応について

業種の特性上、土日が休みづらいというのは事実です。また、弊社は出店エリアの拡大に伴う新店舗の開店が多い成長企業であるため、活躍されている方ほど異動しやすく、忙しさを感じやすいかと思います。従業員の頑張

「育児中の女性への配慮」

女性社員の昇格について

弊社では、社員が所属するジョブグレードごとに昇格基準を設け、その基準を満たしているかどうかによって昇格の有無を審議し決定しています。したがって昇格基準は男女同一です。女性の昇格事例としては、入社3年目

「柔軟な勤務スタイル」

社員のワークライフバランスへの対応について

業種の特性上、土日が休みづらいというのは事実です。また、弊社は出店エリアの拡大に伴う新店舗の開店が多い成長企業であるため、活躍されている方ほど異動しやすく、忙しさを感じやすいかと思います。従業員の頑張

「柔軟な勤務スタイル」

職種変更について

弊社では2021年3月より現行の職種制度を導入し、全国転勤が可能な総合職を原則とした採用を行っています。ただし、育児や介護などライフステージの変化により転勤が難しくなってしまった場合は、ホーム限定職へ