口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

弊社では年功序列ではなく、2024年9月に運用開始した新人事制度の「等級役割制度」のもと、最終的な処遇を決定しています。等級は1～5等級の非管理職、6～7等級の管理職、8～9等級の管理監督職に分け、各等級に求める役割を明確にして評価基準、分配基準を設定しています。評価項目は「成果」「能力・行動」「情意」の3つの観点から等級別に定義し、各観点に紐づく項目を被評価者本人と上長2名が5段階（1～5点）で･･･続きを読む

社内には本部と店舗をつなぐイントラネットがあり、本部と店舗の各部門などが日常的にやり取りしています。また、月1回の部門会議と店長会議では、本部のバイヤーと店長、店舗の部門担当者が意思疎通を図っています。業務に係る現場のニーズや改善案を本部が吸い上げる仕組みとして、「Web目安箱」を設けています。吸い上げた建設的な意見は実際の施策や改善に反映させております。今後も本部と地域ごとの食習慣や嗜好性などに･･･続きを読む

現在はなるべく残業をせずに早く退勤するよう日常的にアナウンスしています。各部門の残業時間を厳格に管理するとともに、休日出勤をした場合の振替休日の取得を徹底するなど、適正な労働時間の管理を行っています。また、過去においては、とりわけ生鮮部門は体育会系のような気質があった面もありましたが、社会通念の変化や世代交代が進む中、そのような雰囲気はかなり払拭されています。会社としても、新人が入った場合はより丁･･･続きを読む