口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  賞与について

  賞与・ボーナス2024年11月13日  公開

  

  「賞与は4～5か月分」という口コミがありましたが、本当にそのぐらい支給されるのでしょうか？

  実態はこうです

  賞与に関しては、必ずしも4～5か月分と決定しているわけではありません。ただし、会社としてはこれを安定的に支給していきたいと考えており、従業員の皆様に還元できるよう努めています。過去にはリーマンショックのような世界的な経済不況の際には困難な場合もありましたが、それでもリーマンショック時には2～3か月分の賞与を維持しました。4～5か月分というのは、一般的な1～2か月分の支給と比較すると多い水準です。会･･･続きを読む

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  福利厚生や手当について

  福利厚生・手当2024年11月13日  公開

  

  「住宅手当はあるが雀の涙程度しかない」という口コミがありましたが、実際いくらもらえますか？他に福利厚生や手当があれば教えてください。

  実態はこうです

  現在、弊社の住宅手当は正社員に対して一律25,000円を支給しています。この手当は定期的に見直しを行い、以前は15,000円からスタートしたところを段階的に金額を引き上げてきました。社員が安心して働き続けられる環境を目指し、引き続き見直しを行っていく方針です。また、「健康経営」を目的に、さまざまな福利厚生制度も整えています。健康増進手当では、非喫煙者の方に月3,000円を追加で支給しており、喫煙者･･･続きを読む

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  OJT研修の意味があまりない？

  研修・教育・フォロー体制2024年9月27日  公開

  

  「OJTはあるが、ないのと同じくらい意味がない」と口コミがありました。実態はどうでしょうか。

  実態はこうです

  OJTを含め教育制度には課題を感じており、改善を進めている最中です。皆が生き生きと楽しく働ける職場を目指す上では、社員育成が重要と考え、様々な取り組みを進めています。例えば、OJT研修は各拠点の所属リーダーが指導担当者となり、動画マニュアルを活用しながら研修を進めています。指導担当者は適宜上司とも相談しながら、より着実にスキルアップできる体制の構築に努めています。また、外部機関の研修を全額会社負担･･･続きを読む

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  評価基準について

  評価2024年9月27日  公開

  

  「嫌われると評価が上がらない」という口コミを見ました。評価基準について教えてください。

  実態はこうです

  従業員の頑張りに報いたいという考えのもと、以下のような評価基準を設けています。業績評価：自ら立てた成果目標の達成度を評価能力評価：行動力や発言力など、職務遂行に必要な能力について評価情意評価：規律性や協調性といった勤務態度を評価査定は年に2回（3月、9月）行われ、期初に自身の目標を評価シートに記入し、評価期間終了後に上司が評価を行います。評価シートに評価項目が記載されているため、社員にも評価の概要･･･続きを読む

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  性別問わず職種選択できる環境

  女性の働き方2024年8月22日  公開

  

  「製造職にはほとんど女性社員はいない」という口コミを見ました。女性で製造職につくのは難しいのでしょうか。

  実態はこうです

  まず、全ての職種において性別は関係なく勤務することが可能です。実際に、パートから製造職の正社員に登用したケースや、その後に主任まで昇格され活躍している方もおり、性別に関係なくキャリアを築くことが可能です。弊社では、正社員登用制度の活用を積極的に推進しています。例えばフルタイムでの働き方を考えているパート従業員に「社員への希望を出してみては？」と声を掛け、そこから正社員に登用されたケースもございます･･･続きを読む

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  管理職の勤務実態について

  勤務時間・残業2024年8月22日  公開

  

  「管理職になると大変で、朝から夜9時など遅くまで働いていることもある」という口コミを見ました。実態はどうなのでしょうか？

  実態はこうです

  弊社の管理職の勤務時間と業務量に関して、実態をご説明いたします。まず、口コミの「夜9時ごろまで働いている」という点について一時的に業務が増加し残業することはあっても、恒常的に発生するものではありません。業務が多くなった場合には負担過多にならないよう業務の割り振りを調整したり、人員配置を見直すなどの対応を行っています。また、弊社の一般的な始業時間は8時30分であり、その前に業務を開始することは特別な･･･続きを読む

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  奨学金返済支援制度について

  福利厚生・社内制度・研修2024年6月24日  公開

  

  御社で新たに奨学金返済支援制度が導入されると聞きました。導入の経緯や制度の詳細について教えてください。

  実態はこうです

  弊社では、2024年9月に奨学金返済支援制度がスタートします。最大月2万円、最長10年間にわたって奨学金返済を支援いたします。これは、以前より入社面接時に学生の皆さんから問い合わせをいただくことが多かったことから、「社員が安心して長く働いてもらえる制度を作りたい」との思いで導入を検討し、実現したものです。もちろん既存社員の該当者も対象に含め、9月より支援を開始しますが、早くも社内からは「大変ありが･･･続きを読む

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  SDGsの取り組み

  SDGsについて2024年6月24日  公開

  

  この頃SDGsに取り組む企業が増えていますが、御社はいかがでしょうか。具体的な実施内容についても教えてください。

  実態はこうです

  弊社では「ものづくりのまち愛知」に根づく企業として、各企業様のお手伝いや研究機関等との共同開発、地域清掃活動などに取り組み、より長く住み続けられるまちづくりに貢献しています。また、自然と共存していける社会を目指し、持続可能な開発目標を一つでも多く達成するべく、SDGsの取り組みを推進しています。さまざまな取り組みを行っていますが、中でも環境に配慮した取り組みとして、2015年、環境省が策定した環境･･･続きを読む

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  人手不足対策について

  人手不足について2024年5月10日  公開

  

  「とある工場は人手不足なのか海外労働者頼りだった」と投稿を見たのですが、 本当に人手不足なのでしょうか？また改善に動いていることはありますか？

  実態はこうです

  まず投稿の内容ついて実態をご説明いたしますと、外国人技能実習生は”計画的に”受け入れを行っております。弊社が受け入れている外国人技能実習生は現在12名で、2つの工場へ配置しています。また、人手については繁忙期によっては、既存社員のみで円滑に業務を進めることが難しいと判断する場合があるのは実情です。この場合、一定期間に限定し、派遣社員に参画いただき、全体の繁忙状況を調整するよ･･･続きを読む

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  キャリア開発について

  キャリア開発2024年5月10日  公開

  

  2022年の投稿で「キャリア開発に向けた取り組みはない」と見ました。今も特にないのでしょうか？

  実態はこうです

  定期的な考課面談などでは、以前から個別のキャリア相談に応じています。一方、リーダーや管理職の人材育成が十分であるとは言えず、会社として早急に解決すべき課題と認識しています。そのため、直近ではGoogleフォームを活用し、管理職昇進の意欲に関する社員の意識調査を実施しました。今回の調査結果を踏まえ、考課面談では数年後の管理職を目指す社員への課題提示やアドバイスなどを継続していく方針です。また、リーダ･･･続きを読む

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  求める人物像について

  求職者向け2024年4月23日  公開

  

  貴社への応募を検討しています。求めている人物像などあれば教えてください。

  実態はこうです

  創業時から変わらず「チャレンジ精神」を大切にしており、自ら成長したいと考えて挑戦できる方であれば、より活躍しやすい環境が整っています。実際に、新卒採用者への初期研修や製造職へのOJT、資格取得支援、定期的な考課面談などをとおし、スキルアップや成長を支援しています。弊社は一人ひとりのアイデア・探求心を拠り所に、会社が長年培ってきた技術を次世代へと繋げ、その先にある技術や品質の向上とサービスの充実を図･･･続きを読む

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  面接官の態度について

  採用について2024年4月23日  公開

  

  「採用時の面接官だった社員の態度が入社前後でかなり変化し、印象が良くなかったです」との口コミを見ました。意図的なのでしょうか。

  実態はこうです

  おっしゃるとおり、対応に差を感じることはあるかと思います。求職者の方やクライアントと、社内の人での応対に差が生じるのは当然であり、会社の顏となる面接官にはなおさら、より丁寧な対応を心がけるよう指示しています。ただし、できるだけリラックスした状態で面接に臨んでいただきたいとも考えており、面接官には求職者の方が話しやすい雰囲気づくりを意識するよう伝えています。また、初めて面接を担当する社員には質問の流･･･続きを読む

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  異動希望への対応について

  部署の異動について2024年3月14日  公開

  

  部署や職種の異動について、希望は通るのでしょうか。

  実態はこうです

  異動は多くても年1回程度です。本人の希望があった場合、会社から異動の打診をする場合の2つのケースがございます。異動については、新たな業務の適性や生産性などを総合的に考慮して打診をしており、過去実際に異動した事例もございます。また、半年に一度、上司との考課面談を実施しており、今後のキャリアについて社員一人ひとりの意見や要望などをヒアリングしています。面談時に異動などの希望があれば、適宜会社側でも検討･･･続きを読む

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  有給休暇の取得について

  休日・有休2024年3月14日  公開

  

  有給休暇は取りやすいのでしょうか。

  実態はこうです

  弊社の2022年度の社員の有給休暇取得率は74%です。これは厚生労働省の令和４年就労条件総合調査結果※の平均58.3%より高い実績であり、有給は取得しやすい環境と考えております。会社としても有給休暇の取得を推奨しており、総務からも有給を取得するよう定期的にアナウンスしております。また、有給休暇を申請しやすい雰囲気も定着しております。今後も社員が有給休暇を取得しやすくなるよう、会社として取得の推進に･･･続きを読む

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  残業について

  残業時間の削減・業務効率化2024年2月26日  公開

  

  残業時間を減らすため、どんなことに取り組んでいますか。

  実態はこうです

  残業時間削減を目指し、勤務状況の管理を徹底し、必要に応じて社内への注意喚起、改善策の検討を進めています。例えば、毎月の残業時間が多い社員がいれば実態を所属部署に伝達し、同様の状況が続くようであれば改善を促しております。なお、工場によって平均残業時間は異なるため、残業時間を減らす方法については、部署ごとに改善策の検討、実行を進められるように権限を委ねております。引き続き、社員の残業時間の削減や業務改･･･続きを読む

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  休日出勤について

  休日出勤について2024年2月26日  公開

  

  職場によって休日出勤があると聞きましたが、どの程度あるのでしょうか。

  実態はこうです

  休日出勤の頻度は職種や人にもよりますが、製造部が多くて月1回程度、営業職はそれ以下の頻度です。そのため、恒常的に休日出勤が発生することはございませんのでご安心ください。また、休日出勤が発生するケースとしては、製造であれば新製品の開発や突発的なトラブル発生時、営業であれば就活フェア等のイベント対応時などです。休日出勤をした場合は、追加手当の支給の他に、代休取得についても対応しております。なお、代休を･･･続きを読む

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  評価制度について

  評価について2023年12月27日  公開

  

  「評価制度が不明瞭」という口コミを見ました。貴社の評価に対する方針はどのようなものでしょうか。

  実態はこうです

  弊社では、社員に対する評価の詳細は基本的に非開示としております。多拠点での違った業務においての評価の一律性や公平性の難しさ、長期的で挑戦的な業務にも取り組んで欲しいという思いがあり、このような方針としています。上記方針の上で、半年に一度実施している個人面談の際に、反省点の振り返りや今後取り組むべき事柄を社員一人一人に合わせて伝えるようにしております。もちろん、定期面談以外でも個人からの要望があれば･･･続きを読む

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  職場環境について

  設備について2023年12月27日  公開

  

  金属加工の現場だと粉末が飛び交っていているような印象なのですが、現場でどんな対策を取られているのでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問いただきありがとうございます。弊社は社員にとって安全と快適な作業環境を実現するために、さまざまな安全策や作業環境の改善に努めています。例えば金属加工の現場では、粉塵や油煙の発生を最小限に抑えるための取り組みとして、粉塵が発生しやすいアルミの切断機には集塵機を全台設置し、油煙対策としてミストコレクターを設置しています。さらに工場内の空気の循環を促進するため、天井にファンを設置して衛生環境の維持･･･続きを読む

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  管理体制について

  体制について2023年12月27日  公開

  

  「成績が良ければルールを守らなくても許される」という口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問いただきありがとうございます。前提として、成績が良いからと言って、定めているルールを守らなくても良いということはございません。会社として把握できていない部分については、報告･相談をし、然るべき対処を取っております。また、弊社では社員の行動指標として「心得」という評価制度を取り入れています。心得制度は「個の力」と「チームワーク」を高めるための「礼節」「責任感」「尊重」など13項目を基準に、社員･･･続きを読む

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  成長について

  スキルアップについて2023年12月27日  公開

  

  仕事を通して成長ができるような環境はあるのでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問いただきありがとうございます。弊社では「長年培ってきた技術を次世代へつなげたい」という想いから、一人ひとりがさまざまな技術を習得し、成長していける環境づくりに努めております。以下は社員のスキルアップや成長につながると考え、実施している施策の一例です。▼初期研修新卒採用者に対して、社会人に必要な基礎知識を身につけられるよう、豊田自動織機子会社での2週間の研修を実施しています。▼OJT製造職に対･･･続きを読む

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  業務サポート体制について

  フォロー体制について2023年12月27日  公開

  

  「上司に相談しても指導が得られない」という口コミを見たのですが、実態はいかがでしょうか。業務のサポート体制について教えていただきたいです。

  実態はこうです

  ご質問いただきありがとうございます。結論から申しますと、弊社では社員から上がってくる相談に対して、適切な対応を行えるよう努めています。定期的な考課面談はもちろん、日常の業務内で社員同士が快くコミュニケーションが取りあえるよう「心得活動」も導入しました。「心得活動」では、「向上心」「責任感」「尊重」「思いやり」などの行動指標を掲げており、定期的に自己と他者にて評価し合い、部署の垣根を越えた社内の風通･･･続きを読む

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  業務マニュアルについて

  業務について2023年12月27日  公開

  

  マニュアルがない作業が多いと聞いたので不安です。作業内容をまとめたものなどは用意されているのでしょうか。

  実態はこうです

  ご質問いただきありがとうございます。弊社では、各作業においてマニュアルを用意しています。多くの社員が活用できるよう、見直しを進め、日々ブラッシュアップを進めています。具体的には、時代に合わせて動画マニュアルの導入なども進めている状況です。また上記のような作業マニュアルを含め、必要な文書の整理･保管･更新については、ISO9001※に則った管理を行っています。イントラネットを活用して管理を行い、紛失･･･続きを読む

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  物価高騰のサポートについて

  賞与・手当について2023年11月27日  公開

  

  物価高騰が続く中、待遇面でのサポートはしていますか。

  実態はこうです

  直近での物価高騰を踏まえ、2022年から社員に対し待遇の見直しや特別手当の支給を行いました。具体的には、毎月2万円支給していた住宅手当を一律で4,000円アップしたほか、非喫煙者に支給している健康増進手当も2,000円から3,000円にアップしました。さらに、決算期に支給している業績賞与とは別に、特別手当を支給しています。今後とも社会情勢の変化に応じて待遇や制度等の見直しを行い、社員一人ひとりが安･･･続きを読む

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  健康経営について

  制度について2023年11月27日  公開

  

  貴社は健康経営優良法人に認定されていますが、社員の健康の維持・増進を図る社内制度はありますか。

  実態はこうです

  社員が安心、そして健康的に仕事に取り組めるよう、大府市健康プラグラムへの毎年の参加や、健康食品サンプルや健康増進に関するチラシを従業員へ配布しております。また、非喫煙者に対しては健康増進手当を設けています。手当は非喫煙者には月3000円を追加で支給いたします。さらに禁煙外来を受診して禁煙を目指す喫煙者には、初回の診療代を会社が負担するような制度もあります。禁煙に挑戦する場合は自己申告による誓約書を･･･続きを読む

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  社内の風通しの良さについて

  社風について2023年11月27日  公開

  

  「意見を言いやすく、頭ごなしに否定されることもない」という投稿を見ました。社内の風通しを良くするため、会社として取り組んでいることがあれば教えてください。

  実態はこうです

  弊社では、全ての社員が活力を持って楽しく働ける環境づくりを最優先に、さまざまな取り組みを進めています。一人ひとりが探究心を持って仕事をすることで、会社全体の技術の向上、サービスの充実に繋がると考えているため、会社の利益を追求するだけでなく、社員との関係性を重視しています。日常的な業務においては、半年ごとに上司との考課面談の機会を設けています。社員一人ひとりが自分の意見や要望を率直に伝えることができ･･･続きを読む

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  教育制度について

  教育制度について2023年11月27日  公開

  

  「OJTがあまりない」という投稿を見たのですが、教育制度が整備されていないのでしょうか。

  実態はこうです

  現在は動画マニュアルやOJT研修等の教育制度を整えており、改善余地がある部分については随時更新をしています。経験が少ない社員をサポートするためにも、より良い教育制度を整備し続けています。具体的には、現場で必要なリフトやクレーン、玉掛けといった操作方法について、手順や注意点を学べる動画マニュアルを用意しています。このマニュアルは上司や先輩からの直接的な指導（OJT）にも活用しており、マニュアルを用意･･･続きを読む