昇格後の変化について
キャリア・成長2020年8月18日 公開
マネージャー職の業務内容や評価方法について、昇進前との違いを教えて下さい。
実態はこうです
- 回答者
- 取締役 人事統括本部長 大山 邦子
1999年、本社の経理のパートとして働き始める。2004年に社員登用され、クリエイティブスタッフ、プロジェクトディレクター、プロジェクトプロデューサー、シニアマネジャーを経て、課長、部長、本部長とステップアップ。2017年2月、取締役人事統括本部長となる。
弊社では、2024年より役職ごとの評価制度を導入しました。
この制度では、各役職に求められる役割や責任に基づき評価が行われます。
マネージャーの場合は、自らで設定した目標の達成度や売上・利益などの業績指標についても評価したうえで昇給・昇格を決定します。
求められる役割は職種によって異なりますが、マネージャーの役割は部下のサポートや教育、予算管理、全体の進捗状況の管理などです。
マネージャーになると役割と責任が増えて、大変だと感じる場面もあるかもしれませんが、やりがいも大きく、自身の成長にもつながります。
例えば『九州の旬 博多廊』のマネージャーは、店舗運営のほかに新卒・中途採用者研修の講師も担当しています。
講師業務においては、伝えることの難しさを感じる反面「研修を担当した社員が頑張っている姿を見ると嬉しい」と話しています。
弊社の採用サイトでは、シニアマネージャーや店長などの声も紹介していますので、ご興味がある方はぜひご覧ください。
カトープレジャーグループ 採用サイト｜ホテル・リゾート・レストランの求人【公式】
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【参考】
評価基準について(昇給・昇格) - 株式会社カトープレジャーグループの評判・口コミ
昇格の基準について教えてください。例えば、入社したばかりの若手従業員ですと、店舗に出ているアルバイトさんも正社員も、最初…
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