昇格の基準と評価制度について
年収・給与・評価2026年6月23日 公開
貴社で昇進・昇格するためには、どのような能力が重要でしょうか？また、評価を属人的にしないための取り組みがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問をいただきありがとうございます。いすゞ自動車中国四国株式会社の総務人事部です。
昇進や昇格で最も重視しているのは、部門の目標達成を目指し、上司やチームと同じ方向を向き、協調して取り組む力です。
営業職や整備職には売上などの客観的な指標があり、単なる人間関係や属人的な要素だけで昇格が決まることはございません。
目標達成につながる確かなスキルと、チームへの貢献度を公正に評価しております。
さらに評価の透明性を高めるため、いすゞグループ全体で統一された新たな評価制度を2026年4月より導入いたしました。
これにより評価基準や就業規則が明確化され、一人ひとりの成果がより正当に処遇へと反映される体制が整っております。
引き続き、すべての社員が納得し、高い意欲を持って業務に打ち込める環境づくりに取り組んでまいります。