【公式】富士電機株式会社の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

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パワー半導体、パワーエレクトロニクス技術等

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

残業時間の削減について

職場環境 2025年1月21日公開

「残業が多い」という口コミを見たのですが、実態を知りたいです。残業時間の削減に向けて取り組んでいることもあれば教えてください。

実態はこうです
当社は、ワーク・ライフ・バランスの充実や両立支援をはじめとする多様な人財の活躍推進と、収益力改善を目指す全社的な「Pro-7 活動」などを通じた業務品質・効率の向上につながる働き方への変革を通した生産性向上の両側面から、独自の「働き方改革」を進めております。長時間労働縮減や休暇取得促進の取り組みについては、2017年度より、メリハリのある働き方の実現に向けて、地道な啓蒙活動やITを活用した労働時間･･･続きを読む
評価制度の運用について

年収・給与・評価 2025年1月21日公開

「評価制度が不公平」という口コミを見たのですが、どのように運用されているのでしょうか？

実態はこうです
当社は「成果実績重視」「仕事の価値に応じた処遇」を重視した人事処遇制度（評価制度）を導入しております。一般社員は、企画職と技能実務職に分かれており、企画職は職能資格制度とし、成果だけではなくプロセス（行動特性）も評価いたします。技能実務職は、仕事の習熟の高まりを毎年評価して処遇に反映するとともに、一定レベル以上の技能者については、改善・合理化の取り組み成果を賞与に加算する仕組みとしています。企画職･･･続きを読む
人財育成について

福利厚生・社内制度・研修 2025年1月21日公開

「年に一度の昇進試験がある」と聞いたのですが、人材育成をサポートする体制は整っていますか？

実態はこうです
「企業行動基準」に、社員一人ひとりの成長とチームの総合力の発揮を実現する人財育成の強化を表明し、社員の能力開発の充実と教育投資の強化を図り、強力なリーダーシップと高い専門性を発揮できる人財の育成を強化しています。東京都日野市（東京工場地区）にある能力開発専門の研修所（能力開発センター）において、内定者から幹部社員クラスまでの階層別研修のほか、選抜研修、グローバル化研修、専門別研修、オープン講座等、･･･続きを読む
自己啓発支援について

福利厚生・社内制度・研修 2025年8月5日公開

「研修や資格取得支援が充実している」という口コミを見たのですが、業務分野以外の自己啓発支援も行っていますか。

実態はこうです
個人としての自立性あるいは自らのエンプロイアビリティ向上を図るための自己啓発に取り組む事に対し、会社として一定の支援を行う制度として「自己啓発支援制度」を整備しています。例えば厚生労働省「ビジネスキャリア制度」の認定講座、公的資格の取得の為の講座、電気・電子・機械・化学等の専門知識講座、品質管理・生産管理手法、ＩＳＯ等の専門知識講座、ビジネスの基礎知識、ＯＡ・パソコン、語学講座等会社が受講を推奨す･･･続きを読む
環境経営について

経営方針・事業内容 2025年8月5日公開

「環境経営を重視している」という投稿があったのですが、どのような取り組みを進めていますか。

実態はこうです
当社は、革新的クリーンエネルギー技術・省エネ製品の普及拡大を通じ「脱炭素社会」「循環型社会」「自然共生社会」の実現を目指し、環境ビジョン2050を推進しています。2030年度目標としては、生産時及びサプライチェーン全体の温室効果ガス排出量の削減、製品による社会のCO2削減、廃棄物の最終処分率の低減、揮発性有機化合物の排出量削減等、具体的な数値目標を掲げてこれに取り組んでいます。これに対する具体的な･･･続きを読む
働き方の柔軟性について

休日・有給休暇 2025年8月5日公開

「フレックスタイムやリモート勤務の制度がある」と聞いたのですが、どのくらい活用されているのでしょうか。

実態はこうです
フレックスタイムやリモート勤務は、多くの社員が積極的に活用している当社の重要な制度です。ご関心をお寄せいただき、ありがとうございます。まず、フレックスタイム制度は、工場勤務者などを除く、営業、開発・設計、スタッフ部門のほぼ全ての従業員が活用しています。また、リモート勤務に関しては、「Location Flexible 勤務制度」を導入しており、自宅や在籍事業所以外の事業所、社外のワーキングスペース･･･続きを読む
部門間の連携・調整について

職場環境 2025年7月8日公開

「多くの部門と連携・調整を行うため、アウトプットに多大な時間を要する。連携・調整フローも体系化されていない」という口コミを見ました。実態を教えてください。

実態はこうです
当社は「多様な人材の意欲を尊重し、チームで総合力を発揮する」を経営スローガンに掲げています。全社員参加の改善活動（Pro-7活動）で一体感を醸成し、部門間が連携して「生産性向上・業務品質の向上」の取り組みを継続的に進めてきた結果、2023年度を最終年度とする5ヵ年中期経営計画で定めた売上高1兆円・営業利益率8％以上の目標を1年前倒しで達成できました。2024年4月に北海道千歳市で本格運用がスタート･･･続きを読む
ウェルビーイングの取り組みについて

職場環境 2025年7月8日公開

「仕事の忙しさに心身が耐えられなくなる社員もいる」という口コミがありました。社員のウェルビーイングは重視していないのでしょうか。

実態はこうです
2026年度中期経営計画の人財戦略は、会社の持続的成長と社員のウェルビーイングの両軸で進めています。そのうえで、経営基盤の強化として、仕事のやりがい、ワークライフバランス、心身の健康、評価への納得度などから構成されるウェルビーイング指標を新たに掲げています。また、当社は30年以上も前から、全社の産業医や産業保健スタッフが集まる「産業医会議」を開催しています。会議では、それぞれの立場で意見交換をし･･･続きを読む
ナレッジマネジメントについて

職場環境 2025年7月8日公開

「技術や知識をドキュメントに残す習慣がない」という口コミを見たのですが、ナレッジマネジメントが不足しているのでしょうか。

実態はこうです
当社においては、ペーパーレス化を進めたことで書類保管に対する意識が変化し、ナレッジマネジメントの強化にもつながっております。2020年度からは工場の高度技術者などを対象に最長75歳まで再雇用する制度を導入し、製造現場で必須となる知識や経験を若手に伝承しやすい環境を整えました。2025年度からは60～65歳で選択できた定年年齢を一律で満65歳とし、技術・技能の継承を人事制度面からも支えていく取り組み･･･続きを読む
配属先の決定について

経営方針・事業内容 2025年6月19日公開

「全国転勤の可能性がある」という口コミを見たのですが、入社後は会社の一存で配属先が決まるのでしょうか。

実態はこうです
入社後の初期配属は、選考中にお聞きした事業、職種、勤務地等の希望やご本人の強み、特性に加え、内定後に複数回の面談で改めて希望を丁寧に伺い、部門ニーズを踏まえ、決定します。会社が一方的に配属先を決定することはなく、双方で直接のコミュニケーションを取ることを重視しています。キャリアアップや自己を成長させる為に異動や転勤は必要な施策と認識しています。ただし、年2回の業務目標面談に加えて行うキャリア面談で･･･続きを読む
フィールド・サービスエンジニア職について

仕事内容 2025年6月19日公開

貴社の募集要項に「フィールド・サービスエンジニア職」という見慣れない職種がありました。実際に、どのような仕事をするのでしょうか。

実態はこうです
フィールド・サービスエンジニア職の主な業務は、「発電所」や「製鉄所」のように多数の製品（電動機・計測器・計算機など）を組み合わせて造られた設備（プラント）の据え付け後の調整試験・試運転や改造・点検です。お客様のニーズに合わせた製品・システムの性能を最大限に引き出す業務で、納品後も保守・保全、改良、点検から更新に至るまで、お客様の相談に乗り、設備や業務改善の支援を行います。一方で、予防保全の立場から･･･続きを読む
評価の公平性について

年収・給与・評価 2025年6月19日公開

「同じチームの別メンバーがやった仕事で自分が評価され、昇格してしまうこともある」という口コミを見ました。評価の公平性は担保されているのでしょうか。

実態はこうです
当社は、社員一人ひとりの成長とチームの総合力の発揮を実現する人財育成の強化を目指し、「成果実績重視」「仕事の価値に応じた処遇」を基軸とした人事処遇制度を導入しております。一般社員の処遇制度は、企画職は職能資格制度とし、成果だけではなくプロセス（行動特性）についても適切に評価します。個人の能力を最大限に発揮しつつ、チーム全体の目標達成に向けて協力することが不可欠であると考え、チーム全体の成果に貢献す･･･続きを読む
異動希望について

職場環境 2025年5月12日公開

貴社の事業分野は幅広く、海外拠点も構えていますが、異動を希望することはできるのでしょうか。

実態はこうです
当社は企業の組織方針と社員個々の目標を調整し、双方の方向性を擦り合わせながら一人ひとりが達成すべき具体的な目標を設定し、その進捗や成果を管理する業務目標制度に基づき運営をしております。直属の所属長とは年に2回面談を実施し、目標の遂行・達成度合いを確認しますが、面談の中で、3～5年後に目指したい姿（キャリア目標）を設定し、その実現に向けた取り組みについても確認する運営を行っております。自身が将来的に･･･続きを読む
グローバル人財の育成について

福利厚生・社内制度・研修 2025年5月12日公開

将来は海外拠点で働きたいのですが、グローバル人材の育成には取り組んでいますか。

実態はこうです
海外事業の拡大・強化に向けてグローバル人財育成施策に注力しています。2017年度から全社横断的なグローバル人財育成制度として、日本社員の海外拠点への派遣による育成（海外トレーニー（研修生）派遣制度）を積極的に実施してきています。また、海外拠点社員の日本でのトレーニング、また日本国内での語学スキル強化プログラムや海外赴任前研修、管理者層向けの海外拠点責任者教育プログラムなども実施しています。世界中の･･･続きを読む
中途採用者の研修について

福利厚生・社内制度・研修 2025年5月12日公開

「中途採用者の研修機会が少ない」という口コミを見たのですが、実際どうなのでしょうか。

実態はこうです
即戦力採用として中途採用も強化を進めており、近年入社者も増えております。中途採用者については入社時期に応じて初年度に共通の教育プログラムを用意し、一定の教育付与を行っています。新卒採用者のように必ずしても同時期に入社する方がいる（同期がいる）わけではありませんが、こうした教育機会の中で中途採用者同士の横の結束を深めるような内容に仕立てております。尚、中途採用者も他の社員と同様にさまざまな研修を受講･･･続きを読む
採用面接について

採用 2025年4月14日公開

「採用面接が圧迫気味だった」という口コミを見たのですが、実際はいかがですか。

実態はこうです
当社および全社員は、企業活動に関与するすべての方々との関係において、人権を尊重しております。採用においても、リクルーターに対する行動指針を定め、これを応募者の皆様にも開示し、身体的または精神的な抑圧を一切認めぬ適正な採用活動の推進に努めておりますが、より一層、社内の啓発に努めてまいります。採用センターでは就活に関するハラスメント相談窓口を設置しており、こちらは応募者の皆様にも当社My Pageを通･･･続きを読む
社員の年齢層について

経営方針・事業内容 2025年4月14日公開

「30～40代の中間層が薄い」という投稿があったのですが、長期的な組織運営が揺らぐ懸念はないのでしょうか。

実態はこうです
2023年度末現在における正規社員の年齢分布は、以下の通りです。〈2023年度末現在の正規社員年齢分布〉30歳未満：1,967名30～39歳：2,265名40～49歳：2,700名50～59歳：5,934名60歳以上：874名『30～40代の中間層が薄い』というご意見につきましては、確かに相対的に少なくみえますが、30～39歳および40～49歳の社員数を合わせた中間層は5,000名近くに上り、50･･･続きを読む
働き方改革について

経営方針・事業内容 2025年4月14日公開

貴社は働き方改革に取り組んでいると聞いたのですが、どのように進めているのでしょうか。

実態はこうです
当社は『社員の意欲を尊重し、社員の声に耳を傾ける』取り組みを継続的に実施し、社員がその能力を最大限に発揮できる就業環境の整備に努めております。その一環として、国内外の連結子会社を対象とした社員意識調査を毎年実施しております。また、労働組合においては、全組合員と幹部社員を対象に「職場実態調査」を実施し、その結果を組合活動や労使協議の場に反映させ、会社への提言を行っています。労使双方で職場環境の改善を･･･続きを読む
組織体制について

福利厚生・社内制度・研修 2025年3月12日公開

「優秀な人間が1人辞めると組織を維持できなくなる」という投稿があったのですが、社員の育成などに力を入れていないのでしょうか。

実態はこうです
当社は、行動規範「企業行動基準」の中で「人を大切にします」と宣言し、社員一人ひとりの成長とチームの総合力の発揮を実現する人材育成の強化を表明しています。グローバルにおける競争力強化につながる「プロフェッショナルな人材の育成」も目指し、積極的に従業員の教育・研修を実施しています。例えば、東京都日野市（東京工場地区）にある能力開発専門の研修所（能力開発センター）では、内定者から幹部社員クラスまでの階層･･･続きを読む
女性の活躍について

経営方針・事業内容 2025年3月12日公開

「女性社員は退職することが多い」という投稿を見たのですが、女性は活躍しにくいのでしょうか。

実態はこうです
当社は、多様な人材による変化への適応、新たな価値創出を通した会社の持続的成長の実現に向け、多様な人材が活躍できる環境整備を進めており、特に「女性活躍推進」施策を強化しております。まず採用の場面では、理工系女性社員でチームを編成。現場で活躍する女性社員の生の声を伝えるセミナーやオンライン座談会など、当社でのキャリア形成の具体的なイメージを持ってもらう活動を実施して、理工系の女性の採用につなげています･･･続きを読む
業績について

経営方針・事業内容 2025年3月12日公開

貴社の半導体事業やエネルギー関連事業は、好調に推移しているかと思います。直近の業績を教えてください。

実態はこうです
2024年度第3四半期の累計決算（4～12月）は、エネルギーの安定供給や省エネなどに係るプラントシステムの受注拡大、需要に応じた生産体制の最適化や原価低減の推進による収益性改善により、売上高、営業利益、経常利益、純利益のいずれも過去最高を更新することができました。2024年度の通期業績予想では、売上高1兆1,140億円（前年度比＋108億円）、営業利益1,115億円（＋54億円）を見込んでいます･･･続きを読む
ハラスメント防止について

経営方針・事業内容 2025年3月12日公開

ハラスメント防止に向け、どのようなことに取り組んでいますか。

実態はこうです
当社は、「人を大切にします」という「企業行動基準」に基づく「従業員の人権に関する方針」でハラスメント行為全般を禁止し、「富士電機従業員の人権尊重に関するガイドライン」を各事業所の人権担当者に周知しています。また、グループ各社の主要事業所には人権全般に関する「人権相談窓口」を設置し、通常の業務ラインから独立した「企業倫理ヘルプライン」に電話やメールで連絡できる環境を整えています。さらに、就業規則への･･･続きを読む
組織風土について

社風・人間関係 2025年3月11日公開

「自分で判断をすることを極力避け、上の意向にのみ従うことが多い」という口コミを見たのですが、そのような組織風土なのでしょうか。

実態はこうです
まず当社は経営方針に、「多様な人材の意欲を尊重し、チームで総合力を発揮する」と掲げ、多様な人材を採用・登用し、従業員一人ひとりの特性と長所を活かす企業経営をめざしています。組織目標達成の為には、チーム力が大切であり、2012年から開始した全社活動「Pro-7」活動はその象徴です。営業利益率を7％に引き上げる事を目標に掲げ、収益力改善に向けてあらゆるコストをゼロベースで、かつ全員活動として取り組んで･･･続きを読む
残業の実態について

職場環境 2025年3月11日公開

「配属先によっては残業時間が長い」という投稿があったのですが、実態を教えてください。

実態はこうです
当社は、「働くときは働き、休むときはしっかり休む」というメリハリのある働き方を目指す「働き方改革」と「仕事と仕事以外の生活の両立支援」を重要課題に掲げ、労使で協議しながら制度や社内風土の改善に取り組んでいます。長時間労働縮減や休暇取得促進の取り組みについては、2017年度以降、メリハリのある働き方の実現に向け、地道な啓蒙活動やITを活用した労働時間実態の見える化を中心に取り組んできました。2024･･･続きを読む
昇格試験について

キャリア・成長 2025年3月11日公開

「昇格試験は平等に受けられるが、勉強のために睡眠時間が削られる」という口コミを見ました。周囲のサポートは受けられないのでしょうか。

実態はこうです
昇格試験の選考期は予め決まっており、大枠の内容も定まっています。そのため、計画的で無理のない準備を進めることができます。試験に向けては、職場の先輩や上司から適切な指導を受けることが可能です。所属する事業本部（本部）の人事部門が主体となった対策なども個別に受けられ、単に昇格試験ということだけに留まらず、社員教育・育成という視点からもこの仕組みを大切にしています。今後も一人ひとりのキャリアアップをサポ･･･続きを読む
給与水準について

年収・給与・評価 2025年3月11日公開

「新卒者の初任給は大きく上がっているが、既存社員の給与は少ない」という投稿がありました。実態を教えてください。

実態はこうです
2024年3月末現在における社員の平均年収は約786万円（会社四季報掲載）で、厚生労働省の調査統計（※）に基づく製造業の平均306万円を大幅に上回っています。そのため、業界全体で見ても当社の給与水準が特段低いとは考えておりません。また会社業績を踏まえ、国内外ともに賃上げ・賞与アップにより積極的な人的資本投資を行っております。2024年春季交渉においては、労働組合の要求に対し2期連続で満額回答をして･･･続きを読む
残業がしにくい？

職場環境 2025年3月11日公開

「時間外労働の上限規制で残業があまりできなくなった」という口コミを見たのですが、必要な残業もしにくいのでしょうか。

実態はこうです
時間外労働は上司の指示に基づいて実施することを基本とし、「会社の指揮命令下において仕事をしている時間」は勤務時間として申請します。勤務時間の申告（勤怠入力）は日々の勤務終了時に行うルールで、先行登録や月末の一括登録は禁止としています。管理者は部下の日単位の勤怠入力を徹底し、長時間労働が常態化していないか、許可なく時間外労働や休日出勤をしていないかといった勤怠状況を定期的に確認しています。当然なが･･･続きを読む
成長戦略について

経営方針・事業内容 2025年2月19日公開

貴社はパワー半導体の生産が注目されていますが、それ以外の分野では、どのような成長戦略を描いていますか。

実態はこうです
2024年度から2026年度までの3カ年中期経営計画では、脱炭素社会への転換加速、デジタル化の進展など変化する時代に適応しながら、収益力の強化、成長戦略の推進ならびに持続的な企業価値向上を支える経営基盤の強化に取り組みます。利益重視経営による企業価値向上を基本方針とし、営業利益（率）だけではなく、純利益（率）を重視し、資本コストを意識した経営により、創出したキャッシュを成長投資に振り向けます。成長･･･続きを読む
新卒の初任給について

年収・給与・評価 2025年2月19日公開

「新卒の初任給は安く、実力主義の評価もされない」という口コミを見たのですが、実際どうなのでしょうか。

実態はこうです
2024年の初任給実績は博士卒30万1000円、修士卒27万5000円、学士卒25万円です。東京労働局の調査統計（※）による製造業の大卒平均額21万6500円と比較して、当社の初任給は高いのが実情です。なお、2024年3月期の有価証券報告書では平均年収は787万円で公開しており、同業界においても決して低い水準であるとは認識しておりません。当社の人事処遇制度（評価制度）は「社員が生み出す価値や成長」･･･続きを読む
人財育成について

福利厚生・社内制度・研修 2025年2月19日公開

「他社でも通用する力が身につくかはわからない」という投稿を見ました。

実態はこうです
まず、当社の人事処遇制度の基本理念として、社員が『市場価値を生み出すプロとしての自立』を目指し、業務の活性化並びに意識改革していくことが不可欠であり、当社が求めるプロとは以下と定めています。①高い志と世の中で通用する知識・技術・スキルを有し、②新しい独自の発想で課題を創出し、③課題達成に向けた強い意志で様々な困難を克服していく、人財。この理念からも当社では社内のみならず、社外においても通用する知識･･･続きを読む

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会社情報

会社名	富士電機株式会社
本社	東京都品川区大崎一丁目11番2号ゲートシティ大崎イーストタワー
URL	https://www.fujielectric.co.jp/
設立	1923年8月29日
従業員数	27,325名
事業概要	パワー半導体、パワーエレクトロニクス技術等
公式SNS	X（旧Twitter） Facebook YouTube LinkedIn

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