口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

現在、年功序列から「成果と生産性」を適切に評価する制度への改革を進めています。第2創業期を迎えるにあたり、これまでの在籍年数に応じた評価基準を見直し、個人のスキルや業績、そして「時間当たりの生産性」を重視する新しい評価制度へ移行しました。また、会社が出した利益は決算賞与などの形で、社員へダイレクトに還元する仕組みを整えています。近年のインフレ対応で社員の生活を守るため、特別手当（物価上昇応援手当）･･･続きを読む

弊社では「1年単位の変形労働時間制」を導入し、年間を通じてオンとオフのメリハリをつける働き方を採用しています。お引き渡し前の繁忙期などは、工期を厳守するために土曜出勤等も発生することもございます。しかし、休日出勤をした場合は必ず振替休日・代休を取得していただいており、過度な連続勤務が発生しないよう管理を徹底しています。また、ライフワークバランスの観点から休日日数そのものを増やす取り組みを進めていま･･･続きを読む

弊社では、社員の声からより良い職場環境を作っていくことを重視しており、定期的な「社内アンケート」「カジュアル面談」などを通じて現場の意見を受け付ける仕組みを設けています。実際に、子育てやプライベートと両立したいという社員の声から「1時間単位で取得できる有給休暇制度」が生まれました。このように、実現可能性が高いものからスピーディーに社内ルールとして導入しています。また、代表自身も社長室にとどまらず、･･･続きを読む

現在は年功序列の見直しや生産性向上など、会社全体が新しいステージへ進むための大きな転換期を迎えています。組織のアップデートを進める中で、ノー残業デーの導入等により業界特有の長時間労働など「これまで良しとされていた従来の働き方」からの脱却を図っています。この変革の過程で、組織のあり方に対する考え方の違いが生じることもありましたが、弊社としては、これこそがより健全な組織へと成長するための重要なプロセス･･･続きを読む