【公式】株式会社堀内機械の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

設計職における入社前と後のギャップについて

職場環境 2021年10月6日公開

設計職の仕事について、入社前・入社後におけるイメージのギャップはありますか。

私自身、入社前は「厳格なお堅い方が多い」というイメージでした。実際に入社し、皆さんが温かく迎え入れてくれ、生き生きと仕事をされている方が多いと感じております。みんなが仕事を一生懸命取り組むのはもちろんですが、仕事以外の面での関わりを大事にされている方が多く、人間関係が良好だと感じております。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

設計職で苦労したことや大変だったこと

仕事内容 2021年10月6日公開

設計職の仕事で、苦労したことや大変だったことはありますか。

実態はこうです

私自身、作成した図面が間違っていたり、誤った指示を出してしまったりとミスが続いた際に悩んだこともありました。今では原因を一つ一つ分析して改善していくことで成長できたと感じることが多くあります。最初は慣れないことも多いと思いますが、しっかりとサポートしながら業務を進めてまいりますので、ご安心ください。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

社員からみた堀内機械について

社風・人間関係 2021年10月6日公開

社員からみた貴社のいいところを教えて下さい。

実態はこうです

一つ目は、社内の人間関係の良さです。よく働き、よく遊び、面白おかしく仕事をする、という行動指針にある通り、みんなが仕事を一生懸命取り組むのはもちろんですが、仕事以外の面での関わりを大事にされている方が多いと感じます。二つ目は、社員の向かっている方向が同じである事です。社員全員がより良い製品をより早くお客様に届けようと思えるような社風がとても素晴らしいと感じています。ぜひ、当社への応募をご検討いただ･･･続きを読む

仕事内容について

仕事内容 2021年9月13日公開

工務の仕事内容はどのようなものですか。

実態はこうです

工務では主に出図の業務をしております。設計が描いた図面を加工用として一式出し、次工程の工程入力の方に回しています。（組立用の図面は組立の方からもらうリストに従ってまとめて出しています。）新規・リピート・P番・W番・S番・Y番・差換え。それぞれ出力の仕方・チェックの仕方が違ったり製番の数字が一つ違うだけで、全く違うものができてしまう恐れがあるので、確認作業は慎重に行うよう徹底をしています。ぜひ、当社･･･続きを読む

仕事のやりがいについて

仕事内容 2021年9月13日公開

工務の仕事をする上でやりがいを感じるときはどのようなときですか。

実態はこうです

私は自身の成長を感じられるときにやりがいを感じます。私も工務を経験しましたが、業務の中にはやり甲斐を感じにくい業務もあります。私自身、入社して1年が経ちましたが、ようやく一人でスムーズに業務をこなせるようになったと実感することができ、日々自身の成長を感じております。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

仕事のやりがいについて

仕事内容 2021年9月13日公開

工務の仕事をする上で、感謝の言葉をいただけたときはどのようなときでしたか。

実態はこうです

工務の仕事はお客様と直接関わることが無い業務の為、お客様から感謝の言葉を直接聞ける機会は少ないですが、社内から感謝の言葉をもらう機会は沢山あります。私自身、依頼された業務を積極的に引き受けたり、自発的に働きかけ、感謝の言葉をもらえたときはやりがいを感じます。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

入社前と後のギャップについて

仕事内容 2021年9月13日公開

工務の仕事について、入社前・入社後のイメージとのギャップはありますか。

実態はこうです

私自身、入社前の事務職は”電話対応やひたすらパソコンと向き合っている”というイメージでした。実際には、パソコン作業もありますが、材料の受け取り等で社外の方と直接関われる機会もございます。また、入社前は製造業ということで職人さんが多く少し固いイメージがありましたが、入社すると気さくに話しかけてくれる社員が多く、明るい雰囲気です。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

苦労したことや大変だったこと

仕事内容 2021年9月13日公開

工務の仕事で、苦労したことや大変だったことはありますか。またそれをどのようにして乗り越えましたか。

実態はこうです

私が工務の仕事をする上で大変だったことは、会議や会話の中で頻繁に出てくる社内用語や専門用語を理解することでした。分からない事はその場ですぐに聞いたり、メモを取って残し、後から確認できるようにすることが大事だと思っております。最初は慣れないことも多いと思いますが、しっかりとサポートしながら業務を進めてまいりますので、ご安心ください。ぜひ、当社への応募をご検討いただけますと幸いです。

新規開拓営業のやりがい

仕事内容 2020年12月3日公開

入社間もないときは、新規開拓営業で受注できず辛いときもありますが、頑張っていれば周りの方々が助けてくれ、大きな達成感も得ることができます。

実態はこうです

堀内機械では、単純な物売りではなくお客様のニーズに高い次元で融合し、オンリーワン製品をオーダーメイドで生み出しております。そのため、基礎的な知識が身につくまでの間、新規開拓営業において難しさを感じることもあります。しかし、自分一人だけで業務をこなしていく訳ではなく、上司や技術部の力をかりながらお客様の理想の実現に向け提案をしていきます。グループ間の繋がりがあるので、分からない点を聞いても気さくに教･･･続きを読む

抜擢制度と働く環境

福利厚生・社内制度・研修 2020年12月3日公開

人材抜擢制度というものがあり、成長できる環境があります。

実態はこうです

堀内機械では、人材育成に力をいれております。社内抜擢制度という名称ではございませんが、昇進推薦制度というものがあります。これは副主任として実質的な主任の立場を任せるというものです。例えうまくいかなかったとしても、弊社は「失敗したらそこで終わり」ではなく、あきらめずにトライし続けることで結果を挽回することができる環境です。主任昇進後は営業や生産管理などにも携わり、広い視野で活躍できる人材を育成してい･･･続きを読む

研修制度

福利厚生・社内制度・研修 2020年12月3日公開

研修制度が充実しています。

実態はこうです

掘内機械では、人材育成を大切にしております。あくまでも希望者のみの参加ではありますが、業績・生産性をあげるための勉強会やセルフマネジメントに関する研修などの受講が可能です。現在は以下が代表的な研修です。①自創経営センター：https://www.jisou.jp/どうせやるなら（仕事）愉しくやろう！同じ生きるなら（人生）ハッピーに生きよう！その為に『自らが計画を立て、チェックし、改善し、その目標の･･･続きを読む

入社後に大変だったこと

福利厚生・社内制度・研修 2020年12月3日公開

入社後、覚えるべきことや学ぶべきことがたくさんあります。

実態はこうです

堀内機械では、オンリーワン製品をオーダーメイドで生み出しております。お客様のニーズに高い次元で融合するため、どのような商品を求めていらっしゃるのかしっかり理解する必要があり、最初の頃は学ぶことが多いと感じることもあるかもしれませんが、本年度よりバディー制度を導入しており、先輩社員と2名1組で、業務に取り組む為一つ一つ丁寧に指導し、キャリアアップしていただけますので、ご安心ください。また、少しずつ知･･･続きを読む

表彰制度とやりがい

仕事内容 2020年12月3日公開

お客様から当社のコストダウンの提案に対して表彰をされるなど、やりがいのある仕事です。

実態はこうです

堀内機械では、様々な商品を展開しておりますが、お客様のコストダウンにつながるご提案をすることが可能な商品もございます。例えば、油圧シリンダと油圧ユニットを一体化した「STPサーボシリンダ」は従来品の20分の1まで消費電力を削減する効果が得られるなど、省エネ効果に対しての評価は高く、コスト削減意識の高い企業から高評価が得られております。お客様の困り事や要求を一つ一つ対応していく事で信頼を得ることが出･･･続きを読む

仕事のやりがい

仕事内容 2020年10月23日公開

自分の設計した製品を自分の目で見届けることができます。

実態はこうです

掘内機械では、設計と製造が同じ敷地内にあるため、設計者は自分が設計したものを、製品として見届けることができます。最近の傾向としては、設計と製造の設備が離れた場所にあり、自身が設計したものを見ることができない環境も珍しくはございません。自身が作成した設計図をもとに生まれた製品をみることは設計者として非常に大きな喜びとなります。今後も、社員の声に耳を傾け社員が働きやすい環境づくりに努めてまいります。

離職率について

職場環境 2020年10月23日公開

入社3年以内の定着率9割以上と、離職率は低いと思います。

実態はこうです

技術力について

経営方針・事業内容 2020年10月23日公開

2018年に超モノづくり部品大賞-機械・ロボット部品賞受賞し、モノづくりに不可欠な製品を扱う「国内トップシェア企業」です。

実態はこうです

弊社は、2018年に「超モノづくり部品大賞-機械・ロボット部品賞」を受賞いたしました。この賞は「縁の下の力持ち」的存在として日本のモノづくりの競争力向上や産業・社会の発展に貢献する優れた部品・部材を表彰するもので、弊社製品の漏油予知機能付き油圧シリンダ「シグナリーク」が受賞いたしました。JIS準拠の油圧シリンダー国内トップシェアの企業として、新商品開発にも日々アンテナを張りながら更なる成長・シェア･･･続きを読む

経営方針について

経営方針・事業内容 2020年10月23日公開

国内トップシェア企業として業界のプラットフォーマー化を目指しています。

実態はこうです

技術革新や新市場創造には、優れた部品や部材が欠かせません。昨今は、グローバル化がすすみ、海外の安価な製品が流入し価格競争が生じてます。当然日本の企業も変革を迫られていますが、時代の急激な変化に対応できない多くの企業が淘汰される可能性があります。そこで当社は「プラットフォーマー化」を目指すことで中小零細企業と協力し、互いの強みを生かした製品をつくり、業界、ひいては日本の産業を守り進化させたいと考えて･･･続きを読む

技術力について

経営方針・事業内容 2020年10月23日公開

技術力の強化に力をいれており、シリンダをクラウド管理するシステムなど開発していて先進的な取り組みをしています。

実態はこうです

油圧シリンダとは、大きな力を途切れることなく持続的に伝えることができる部品で、小さな圧力で大きな力を生み出す、精密な制御が可能という大きなメリットをもつものです。生活用水、スマホ、車、飛行機、工作機械、建設機械など多くのものに使われています。そんな油圧シリンダの欠点が、油漏れです。掘内機械ではこの欠点を補うべく、2018年に油漏れ感知機能を搭載した油圧シリンダを開発、今は更に進化させ、シリンダをク･･･続きを読む

ワークライフバランス

休日・有給休暇 2020年9月30日公開

「年間で6日の計画有給を取得するよう推奨されており、社員全員が取得出来ている」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

有給休暇に関してですが、2020年は期初に6日以上の休暇計画を提出いただき、各自が予定していた日に休暇を取得することで、取りづらさを解消する環境づくりに努めております。上記の有給休暇とは別に弊社独自の制度として、誕生日月の希望する日に休める誕生日休暇というものもあり、多くの社員が活用しております。その他、家族の介護のために3日間休暇を取得できる特別介護休暇や、2020年より育児などの諸事情で時間単･･･続きを読む

ワークライフバランス

休日・有給休暇 2020年9月30日公開

通常の有給とは異なる特別有給（誕生日有給や介護特別有給など）が存在していますが、そもそも通常の有給消化率は悪いと思います。

実態はこうです

有給の消化率に関しまして、一人あたりの年間平均取得日数は11.7日程度でございます。こちらは弊社カレンダーによる年間休日123日以外の取得日数です。有休に関しては、部門ごとの繁閑によって取りづらかったり、他の人に迷惑がかかるかもしれないと感じられたりする方がいるのも事実です。そのため、弊社では期初に6日以上（2020年）の計画有給休暇を提出いただくようにしております。休暇計画書の提出率は100％で･･･続きを読む

女性の働きやすさやキャリア

キャリア・成長 2020年9月30日公開

「現場では重量物を扱う為、女性が働くためには仕事に制限を設ける必要があると感じる」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。女性の働きやすさについて教えてください。

実態はこうです

ご意見をいただいた通り、現場では重量物を扱う事もございます。女性だからといって仕事に制限をかけなければならない、という決まりがあるわけではありませんが、適材適所で仕事を行っていただいております。重量物を扱うことができなかったとしても、それ以外の分野での活躍の場も沢山ございますので、努力次第でキャリアアップを目指すことができます。社員が働きやすいよう日々働く環境を改善しておりますが、何かしら業務に支･･･続きを読む

評価制度の仕組みや年収の決まり方

年収・給与・評価 2020年9月30日公開

「上半期、下半期でチャレンジシートによって評価される。評価制度は役職ありなしで異なる。」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

ご意見をいただきましたとおり、チャレンジシートの活用と2年前よりMBO（目標管理制度）評価制度を導入しております。評価項目は複数ありますが、主に企業人としての「個人の能力の高さ」と「成果」を評価の対象としています。その上でグレードという制度を用いており、個人の能力の高さをG1～G5の5つのグレードに集約し、5つのグレードをそれぞれ10のピッチに分割しています。各グレードは企業人としての「能力行動」･･･続きを読む

教育体制とスキルアップ

福利厚生・社内制度・研修 2020年6月25日公開

「未経験者は、先輩の下で教育を受けながらスキルを磨いていくことができる」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

弊社では未経験者が先輩社員のもとで学ぶことができるよう教育制度を整えております。加えて、会社としても多能工化を強く推進をしており、様々な機会や多品種の加工に触れることが可能です。年2回の人事評価でローテーション希望をヒアリングし、別職種を希望できる機会があり、属人的な業務が減り、業務効率が大きく改善した事例もありました。また、「自分自身のスキルを磨く」という観点では、業務で使用する資格取得について･･･続きを読む

仕事のやりがい・スキルアップができる環境

経営方針・事業内容 2020年6月25日公開

「様々な工程を経験できる為、ものづくりを深く知ることができ、また、努力した分だけ成果が出やすい環境だと感じる」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

弊社の経営理念は「ものづくり、人づくり、しあわせづくりを通して社会に貢献し続ける。」です。ものづくりにこだわってしっかりといいものを作りたいと考えております。具体的な取り組みとして「改善提案書制度」がございます。改善点を提言する制度ですが、内容はテーマ（要望）だけでも提出可としており、問題点を皆で改善してより良い職場環境にしていくことを目的としています。改善提案書は2か月に1度評価しており、報奨金･･･続きを読む

教育体制とモチベーション向上の取り組み

経営方針・事業内容 2020年6月25日公開

「稼働している割合を数字で見ることができるため、働き甲斐がある」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

2019年からIOT化による見える化を推進しております。今まで数字で見えなかった稼働状況をモニターで把握できるようになっており、稼働の状況が数字で表れるようになっています。目標稼働を超えている等、一見して効率の良いことが分かります。また、ミスを発生させないための取り組みでもあり、我々のこだわりでもあります。現場の仲間にも自分の努力を見てもらえますので、その点も働き甲斐に繋がっているのではないかと思･･･続きを読む

行動指針について

経営方針・事業内容 2020年6月25日公開

行動指針の中に「やってみなはれ精神で、積極的にチャレンジしよう」という項目があり、自主的に行動することを重んじている」という口コミを見たのですが、実際はどうなのでしょうか。

実態はこうです

「やってみなはれ精神で、積極的にチャレンジしよう」という行動指針を掲げ、改善提案書など、自主的にチャレンジできる仕組みや社風作りを推進してまいりました。例えば、創業時（1941年）、まだ「IT」という言葉がない時代からオリジナルのシステムを作り、短期間でお客様に完成品をお届けするというビジネスモデルを構築しました。2011年には中国に「蘇州堀内機械」を立ち上げ、地産地消ができる体制を作りました。昨･･･続きを読む

改善提案活動の目標設定と職場環境について

職場環境 2020年6月25日公開

改善提案の提出について、個人のペースに合わせた運用がなされているか、また、進捗が思わしくない際のフォロー体制はどうなっているのかという点に感心があります。実際の運用状況について教えてください。

実態はこうです

まず、弊社では相手を尊重しない行き過ぎた言動を全社を挙げて固く禁じております。万が一、コミュニケーションにおいて不快な思いをされた方がいらっしゃったとすれば大変真摯に受け止めており、常に誠実で建設的な対話が行われる環境づくりに努めております。ご質問の改善提案書につきましては、自発的な気づきを大切にしているため、提出を強制するものではなく、件数に関するノルマや目標設定も一切ございません。以前は評価項･･･続きを読む

人事評価制度の公平性と納得感について

年収・給与・評価 2020年5月18日公開

職務内容や部署による違いがある中で、公平な評価を行うためにどのような工夫をされていますか。客観的な評価基準や、社員の納得感を高めるための仕組みについて詳しく教えてください。

実態はこうです

評価の公平性につきましては、多角的なプロセスを経ることで、客観的な判断ができるよう努めております。具体的な流れは以下の通りです。【1】自己評価と面談：社員自ら貢献度の評価を行い、その結果をもとに一次評価者と事前面談を実施します。【2】貢献度調整会議による確認：一次評価の後、部長および本部長による部門内貢献度調整会議を行い、部門内で正当な評価が行われているか確認します。評価に疑義が生じた場合は、評価･･･続きを読む

教育・研修制度について

福利厚生・社内制度・研修 2020年5月18日公開

入社後の教育体制について詳しく教えてください。実務を通じた学び（OJT）以外に、基礎を学ぶための研修や、会社として現在取り組まれている教育制度の整備状況などはありますでしょうか。

実態はこうです

弊社では、まず入社後の3ヶ月間を研修期間として設けており、基礎的な知識を全員に学んでいただいております。その後の実務に関しては、現場でのOJTを中心に、先輩社員がサポートする体制をとっております。現在は、現場での学びに加え、どの部署でも共通して高いスキルを身につけられるよう、教育制度の体系化・さらなる充実を図っている段階でございます。社員一人ひとりが着実に成長できる環境づくりを、現在進行形で進めて･･･続きを読む

改善提案制度の活用状況について

年収・給与・評価 2020年5月18日公開

社員が意見を出し合う「改善提案制度」があると伺いました。実際の提出頻度や、どのような内容を提案されているのか、制度の目的や運用の詳細について教えてください。

実態はこうです

弊社では、現場の問題点を皆で改善し、より良い職場環境を作っていくことを目的として、改善提案の提出を推奨しております。こちらは決して「ノルマ」ではなく、提出を強制するものではございません。内容は、具体的な解決策だけでなく「こうなればいいな」というテーマ（要望）だけでも受け付けており、ハードルを低く設定しています。また、積極的な取り組みを称える表彰制度も整えております。▼改善提案書表彰（年1回）・社長･･･続きを読む

会社名	株式会社堀内機械
本社	大阪府堺市堺区老松町１丁37番地
URL	http://www.horiuchi.co.jp/
設立	1941年12月
従業員数	273人（2022月1月)
事業概要	各種油圧シリンダ製造・販売
公式SNS	X（旧Twitter） Facebook YouTube