評価制度の公平性について
年収・給与・評価2026年9月29日 公開
社員の成果や貢献度を評価に反映させるための仕組みや取り組みについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、評価の偏りを防ぎ、社員一人ひとりの成果や貢献度を公平に反映できるよう、評価者研修や丁寧な面談を徹底しています。
具体的には、半年に1回、上長との個人面談を実施し、自己評価と会社評価にギャップが生じないよう丁寧なすり合わせを行っています。
この面談では、単に評価を伝えるだけでなく、評点をもとに「今後半年間で取り組むべきこと」を明確に定めています。
なお、これらの評価は賞与にも連動する仕組みとなっています。
さらに、評価者側の判断に偏りが生じないよう、評価精度の向上を目的とした考課者研修を実施しています。
この研修は、主任や係長など4つの階層別に年2回（計8段階）実施しており、段階ごとに内容をブラッシュアップしています。
研修内では実際の評価データを活用し、直近の評価結果をチームごとに振り返り議論を深めることで、常に制度運用の改善を図っています。
なお、評価結果の開示や昇給への反映については、「評価基準の透明性について」の回答もあわせてご参照ください。
評価基準の透明性について - トリゼンフーズ株式会社の評判・口コミ
評価の基準やプロセスは、どのように社員へ開示・共有されていますか。目標設定や評価結果の伝え方についても教えてください。
今後も評価制度の質を高め、社員全員が納得感を持って業務に取り組める公平な評価環境づくりを進めてまいります。