目標・評価体制について
年収・給与・評価2022年10月25日 公開
「市況を無視したノルマを背負わされる」「一般担当者までがチーム全体の数字で評価される」との投稿がありましたが、売上目標の設定の考え方と評価の考え方、給与基準の考え方として、どのような考え方になっているか教えてください。
実態はこうです
貴重なご質問をいただき誠にありがとうございます。
現在、当社では、売上目標においては、市場・顧客シェア分析に基づき、消耗品・備品・修理にカテゴライズし根拠のある目標設定を部門・チーム・個人までの設定を緻密に行っております。
評価については、一般職においては自分の担当施設の数字とプロセスによって評価し、チーム長においてはチームの数字と人材育成などの項目によって評価する仕組みとしております。
部下の目標の達成を一緒に支えるのが上司の役割であり、給与制度においても職責毎に給与の上限・下限を設定していることもあるので、職責が上がれば給与も上がるという仕組みを導入しております。
やった人にはやっただけという考えで、昇進も上司推薦で行っているため、頑張る人に報いる体制をしいております。
