口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

職場環境の実態

「新卒や中途の採用や面接内容」「平均年収やボーナスなど給与について」「休日出勤の有無」「離職率」などの実態は？
「有給の取得率」「育休・産休の取得状況」「会社独自の制度」などの制度の状況は？
など職場環境の評判・口コミに対して、実際の制度から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

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  評価制度について

  2024年4月25日  公開

  

  投稿に「評価制度が曖昧で、トップの主観が大きく反映されている」とあったのですが、実態はいかがでしょうか？

  実態はこうです

  評価制度に関しては、過去にトライアンドエラーを繰り返して模索してきました。現在は「グレード」を設定して、そのグレードに応じて昇給する制度を導入しております。グレードは6段階設定しており、それぞれ明確な基準を設けております。グレードはその人のスキルを表しているもので、グレードが昇格すると連動して昇給します。グレードの基準を満たしているかを判断する役職者はグレードごとに異なるため、特定の人の主観で決ま･･･全文を読む（全757文字）

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  朝礼について

  制度について2024年4月25日  公開

  

  3年ほど前の口コミで「毎朝朝礼があり、理念共有30分、社員の体験談共有が30分ある」とありました。これらは実施しているのでしょうか？している場合はその理由も教えてください。

  実態はこうです

  全体朝礼は毎日約30分間確保されておりますが、日によって早く終わることもあり、会社全体の数字の共有やコールセンターに届いたお客様の声の共有、必要に応じて各部署からのインフォメーションや方針発表が主な内容となっております。朝礼後には朝礼当番がスピーチする時間が設けられております。これは「私の好きな製品」というテーマで、一人あたり約1分間スピーチするものです。「自社製品を愛する社員の声を共有したい」と･･･全文を読む（全1028文字）

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  子どもがいない社員の業務負荷について

  働き方について2024年4月25日  公開

  

  会社の評判を調べていると、子どもがいない社員へのしわ寄せがあるという内容をみつけました。実態としてしわ寄せがあるのでしょうか。

  実態はこうです

  私たちは大前提として、全社員ができるだけ残業せずにすむ環境づくりを目指しております。子どもの有無によって、社員一人ひとりの目標設定に差を設けることもしておりません。目標達成のためにはそれぞれが効率良く、かつ責任を持って業務を遂行することが求められます。避けられない事情により出張や残業を他の社員に代わってもらうケースがありますが、これはごく稀な対応です。環境や状況に合わせて、時短勤務や土日勤務制度な･･･全文を読む（全474文字）

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  若手が裁量を持つ社風について

  働き方について2024年4月25日  公開

  

  新卒にも仕事を任せる社風があるとお見受けしたのですが、それでパンクしてしまわないか不安です。

  実態はこうです

  私たちは若手社員にも大きな裁量権を与えることで、彼らが自身の能力を最大限に発揮できるようサポートしております。具体的には、入社5年目で学童の新規事業を提案し、学長を任されている社員、入社一年足らずで何千万という宣伝予算を持っている社員もおります。他社と比較するととてもチャレンジングな試みだと思いますが、それは私たちが下記の行動指針を大切にしているからです。■行動指針①GOALSET「目標を持つ」新･･･全文を読む（全1141文字）

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  社風、部署ごとの仕事のしやすさの違い

  働く人について2024年3月1日  公開

  

  口コミサイトに書かれている内容の中に「ワンマンな人がいて、配属される部署によって仕事のしやすさは異なる」といった内容があったのですが、実際はどうでしょうか。

  実態はこうです

  私たちは組織の問題点や課題を解決するため、また、全社員のモチベーションやエンゲージメントなど組織状況を把握するため、半年に一度サーベイを実施しております。もし口コミに書かれていたような「ワンマンな人」が社内にいた場合、その結果は如実に現れ、人事から経営陣にエスカレーションされますのでご安心くださいませ。仕事のしやすさという観点ですと、フリーアドレス制を導入しているため、違う部署の人と交流する機会は･･･全文を読む（全497文字）

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  社内の雰囲気や風通しについて

  社風について2024年3月1日  公開

  

  「自由にやっている社員がいる一方、意見を言えない社員もいる」という口コミを見ました。意見が言いづらい雰囲気があるのでしょうか。

  実態はこうです

  口コミでご指摘いただいた通り、かつては経営陣がトップダウンで会社を牽引していた時期もあり、意見が言いづらい雰囲気があったことは事実です。しかしその状況から抜け出すため、社内で改善提案を募集する取り組みを実施したところ、600件近い改善提案が集まり、体制づくりの基礎ができたと考えております。現在も改善提案の制度は継続しており、これまでに様々な制度が形になりました。この取り組みによって、社員から自発的･･･全文を読む（全502文字）

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  残業について

  残業について2024年3月1日  公開

  

  育児と仕事の両立ができるか不安です。時間外に対応しなければいけないことも多いのでしょうか。

  実態はこうです

  繁閑によりどうしても残業せざるを得ないことはありますが、私たちは残業を前提に会社を運営したいとは考えておりません。そのため基本的に残業は上長の承認制であり、緊急性が高くないものであれば、翌日以降で調整するなどの対応をとっております。また、毎月全社員の残業時間ランキングを作成し、極端に残業が多い場合は、その理由を確認し、改善できる余地がないか検討しております。その結果、年々、月間の平均残業時間は減少･･･全文を読む（全661文字）

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  社長や経営陣の考え方

  経営者について2024年3月1日  公開

  

  社長の権限が強く、社長の好き嫌いで方針が変わるし、判断のタイミングが遅いという口コミをみました。実態はいかがでしょうか。

  実態はこうです

  かつては「経営陣だけで意思決定をしている」と捉えられても致し方ない時期がありました。お客様の小さな声から大きな方針転換できることが私たちの強みである一方、経営陣の妥協したくない想いと説明不足が原因で、結論に至ったフローなどが全社員に伝わっていなかったことが原因だと考えられます。現在は過去の反省を踏まえ、理念経営を大切にしております。なぜならこれまでのように経営陣の判断軸で判断した結論のみをトップダ･･･全文を読む（全538文字）

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  社風について

  社風について2024年3月1日  公開

  

  貴社の社風を教えてほしいです。ネットで貴社のことを調べていると、大学のサークルみたいなノリだという内容があり、気になりました。

  実態はこうです

  私たちは会社の人格・価値観にあたるスピリットに「誠実」「挑戦」「明るく元気」を掲げております。その中の「明るく元気」を細分化すると、「笑顔でいる」「ポジティブに捉える」「人を元気にする」になります。なぜなら良好なチームワークは笑顔から始まり、どんな物事も捉え方次第でプラスの意味に変わり、元気を与えることがお互いの行動のエネルギーとなるからです。参考：https://rankuphd.jp/phil･･･全文を読む（全594文字）

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  時短勤務でのキャリアパスについて

  キャリアについて2024年3月1日  公開

  

  「時短勤務で業務を効率的に遂行している人がいなかった」という口コミをみたのですが、実際いかがでしょうか。子育ての関係で時短勤務を希望していますが、キャリアも追求していきたいと考えています。

  実態はこうです

  現在、正社員70名中11名（約15％）が時短勤務しており、時短勤務をしながらもキャリアを追求していきたいと思っている方も積極的に採用しております。実際に私も1歳の子ども同席で面談を受けて入社し、現在は課長職を任されております。（面談はお子様同席であっても全く問題ございません。面談前に一度ご相談いただければと思います）その他にも、前職でのCRMの経験を活かしてお客様からの反響を多く獲得した事例や、ロ･･･全文を読む（全832文字）