社風および現場の声を吸い上げる仕組みについて
社風・人間関係2026年10月14日 公開
現場の意見やアイディアを会社に提案できる機会はありますでしょうか。また、出た意見を各部署で共有し現場に反映していく仕組みがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
過去には個人の業務遂行が中心となっていた時期がありましたが、現在は組織力の向上に向けた仕組みを導入し、社風も大きく変化しました。
業務の進捗だけでなく、日々の悩みや残業時間などの現場の声を直接吸い上げる機会として、上司と部下による月1回の個別面談を実施しています。
面談であがった業務負荷や組織の課題について、月1回の人事ミーティングにて人事担当と各上司が情報を共有し、具体的な対策を講じています。
また、建築設備事業部では、2か月に1度、社長および全部課長が参加するマネジメント会議を開催しています。
各部署の成果や課題を共有するだけでなく、他部署の課長を交えて対策の共有やディスカッションを行い、事業部全体で課題の解決や改善に取り組んでいます。
一方、エネルギーソリューション事業部では、お客様ごとの要望に応じてオーダーメイドで対応する事業特性から、社員一人ひとりの意見やアイディアを大切にしています。
経験や役職にかかわらず、業務の進め方やお客様への提案について意見を出すことが歓迎されており、周囲と相談しながら、新しい取り組みを進められる風土があります。
このように、取り組みの形は事業部により異なりますが、それぞれの事業特性に合わせて、社員が主体的に意見を発信し、周囲と協力しながら課題解決や改善に取り組める組織づくりを進めています。