人事評価の基準と目標設定のプロセスについて
年収・給与・評価2026年9月8日 公開
人事評価の項目や基準を教えてください。日々の業務での成果や新しいことへの挑戦は、どのように評価に反映されますでしょうか。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員の日々の頑張りや成果を適正に評価するため、自己評価と上司評価を組み合わせ、面談を通じた納得感のある評価制度を構築中です。
評価は年に3回、4か月ごとに実施します。
評価項目は大きく分けて「個人目標」「部署内の目標」「行動評価」の3つで構成しており、個人目標の設定や評価のすり合わせについては上司との1on1面談を通して行い、目標を達成して基準をクリアした場合には、給与等級が上がる仕組みです。
新しいことへの挑戦についても、社員自身が設定する「個人目標」を通じて評価に反映します。
個人目標は定量的・定性的のどちらでも設定可能であり、その目標を達成したかどうかを評価に組み込みます。
さらに、日常の評価制度とは別に、業務改善への前向きな姿勢を評価する「改善提案表彰」を月1度実施しています。
評価等級に応じて賞金が支給される制度で、社員の積極的な取り組みを後押しする仕組みのひとつです。
今後も、社員一人ひとりの努力や挑戦が正当に評価され、やりがいを持って働ける環境づくりに努めてまいります。