評価の公平性と職場環境づくりについて
年収・給与・評価2026年11月10日 公開
社員が高いモチベーションで働けるよう、日々のマネジメントや職場環境づくりにおいて工夫されていることを伺いたいです。職場内の適正な指導体制や、評価の公平性を保つための取り組みなどがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員一人ひとりが高いモチベーションを持って働けるよう、適正な指導体制の整備と、公平で納得感のある評価の実現に力を入れています。
これまで、一部の部署で指導や評価が十分に行き届いていなかったという課題も踏まえ、現在は人事異動を含めた社内体制の抜本的な見直しを進めています。
特に評価制度について、以前は上司のみの評価に依存し基準が曖昧な面がありましたが、現在は社員の努力や成果を数値化し、客観的に評価できる新たな評価制度の導入を進めています。
新しい評価制度では、個人の立てた目標に対する成果（20～30点）、部署目標への貢献度（20～30点）、自己評価および上司評価（50点）という構成とし、取り組んできた成果を社員自らが発信・アピールでき、評価にも正当に反映される仕組みとなる予定です。
なお、評価制度の変更が賞与や処遇に直結することから、全社への周知を図りつつ、2027年度の完全実施に向けて段階的に移行を進めているところです。
今後も、適正な指導体制と透明性の高い評価制度を通じて、努力する社員が報われ、全員が納得感を持って安心して働ける環境づくりに努めてまいります。