マネジメント層の評価体制について
年収・給与・評価2026年9月8日 公開
社員が新しい業務やプロジェクトに挑戦した際、上司からの適正かつ専門的なフィードバックがもらえる環境でしょうか。社員本人の成長を促すためのサポート体制についても教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員の新しい挑戦に対して、直属の上司だけでなく、役員や部門長など複数の視点から公正に評価し、フィードバックを行う体制を整えています。
新しいプロジェクトを立ち上げる際には、必ず役員がプロジェクトに参画する仕組みであるため、社員の挑戦する姿勢や取り組みは上層部が把握しています。
また、日々の業務における改善提案についてもすべて上層部へ報告されるほか、社員自身で「個人目標」や「部署の目標」に組み入れた新しい挑戦に対する達成度合いを踏まえ、直属の上司と部門長による2段階体制で実績を評価します。
こうした社員の努力を適正に評価するため、管理職の評価スキル向上にも取り組んでいます。
外部研修などの教育を実施しているほか、新しい人事評価制度では管理職自身の評価基準も明確に設定しました。
設定基準に満たない場合の降格措置も設けることで、評価の精度維持と、管理職としての成長継続への意欲向上を図っています。
今後も、社員の積極的な挑戦を会社全体で支援し、適正な評価とフィードバックを通じて一人ひとりの成長を促す環境づくりに努めてまいります。