評価制度について
評価2026年5月18日 公開
貴社の評価制度の仕組みや具体的な評価基準を伺いたいです。また、社員の納得感を高めてモチベーションを向上するための工夫があれば教えてください。
実態はこうです
貴重なご質問をいただきありがとうございます。
評価制度については日々改善を重ねており、2020年4月に導入した新評価制度では、業務遂行過程の行動実践度を4段階（10項目）で判定する「行動評価」と、達成・実現した成果と組織への貢献度を50点満点で採点する「業績評価」を設定しております。
評価のフローは
1.上期実績、下期目標記入
2.上司面談
3.1次評定（課長）
4.2次評定（部長）
5.上長から本人への評価結果フィードバックです。
新評価制度は上司と部下がコミュニケーションを取りながら業績向上を果たすための自己成長ツールとして位置付けており、5.では業務遂行のプロセスと成果についてディスカッションも実施しております。
なお、評価は業務遂行上の事実のみに基づく判定で、過去の業績や勤務時間外の行動には一切影響されません。
本人の経歴や年齢、第三者からの評価などの影響も排しており、公平性と透明性の高い制度運用を徹底しております。