【公式】株式会社半谷製作所の職場環境の実態 - 「kai」口コミ・評判へ回答するポータルメディア

ホーム
株式会社半谷製作所

株式会社半谷製作所

自動車・冷熱の部品製造

愛知県大府市北崎町大島13-3

カテゴリから探す

職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

キャリアアップについて

キャリア・成長 2025年9月25日公開

製造部門におけるキャリア形成についてお聞かせください。現場での作業から次のステップにつながる道があるか、昇進のルールや支援体制についてどのようにお考えかをお聞かせください。

実態はこうです
製造部門におけるキャリアアップについては、作業者にとどまらず、本人の努力や実績に応じて昇進の機会が十分に用意されています。例えば、高卒で入社後に課長職に就いた社員や、派遣・アルバイトから係長に昇進した社員など、現場から役職へとステップアップした事例は多数ございます。昇進は、主に所属長による推薦と日々の業務での成果を基に判断され、等級に応じて役職が決定される仕組みです。現時点で特定の資格取得を昇進要･･･続きを読む
社内コミュニケーションについて

職場環境 2025年9月25日公開

管理職同士や部署間のコミュニケーションを円滑にするための体制や取り組みについて教えてください。

実態はこうです
弊社では、組織の円滑な運営と社員の働きやすい環境づくりのため、管理職間での情報共有や意思疎通を重視しています。役員間では毎朝ミーティングを行い、重要事項や懸案事項を迅速に共有しています。また、部長会議を週1回開催し、各部門の状況や課題を持ち寄ることで、方針や対応の齟齬が生じないよう努めています。管理職層の関係構築のため、定期的な懇親会や集合研修も実施しています。特に集合研修では、上層部と現場のメン･･･続きを読む
ボトムアップについて

職場環境 2025年9月25日公開

現場の社員が意見や改善提案をした場合、どのように吸い上げられ、実際の業務や制度に反映されているのでしょうか？また、意見を言いやすい雰囲気づくりのための取り組みについても併せて教えてください。

実態はこうです
弊社では、現場の意見が組織の改善や成長に欠かせないものであると考え、社員の声を吸い上げる仕組みを整えております。改善提案制度は以前から導入しており、業務効率や安全性に関する提案を積極的に募集してきました。現在では、心理的安全性の重要性を踏まえ、上司が部下の意見を積極的に吸い上げる姿勢を明確に打ち出し、日常的に意見を出しやすい環境づくりに注力しています。さらに、改善提案が採用された場合には報奨金を支･･･続きを読む
資格取得支援について

福利厚生・社内制度・研修 2025年6月25日公開

貴社で働く場合、専門的な知識や技能も必要になるかと思いますが、社員の資格取得を支援する制度はありますか。

実態はこうです
一般的な資格取得支援制度にあたる弊社の自己啓発支援制度としては、社員が取得したい資格を年度当初に申請し、必要な教育も受けられる仕組みを設けております。実際の流れとしては、総務が各部長に対してメンバーが取得を希望する資格の取りまとめを要請し、その結果を踏まえて教育の計画と予算を組みます。また、製造部門では、所定の業務に従事する場合に取得が必須の社内認定資格や国家技能士資格があります。そのため、資格に･･･続きを読む
有給休暇の取得について

休日・有給休暇 2025年5月30日公開

「有給休暇の取得を推奨してるという割には全くそういう雰囲気がない」という口コミがありました。有給休暇の取得日数は平均で何日くらいですか？

実態はこうです
2023年度の有給休暇の取得日数は、平均11.3日でした。厚生労働省によると、全国平均は11.0日（※）ですので、弊社は一般的な水準と認識しています。また、弊社では、有給休暇の取得を促進するため、社員自身で使用する日を5日分、年初に計画してもらっています。しかし、人手不足や納期の都合から、現場では有給休暇を取得しづらいと感じている社員がいるかもしれません。そこで、有給休暇を取得できていない社員がい･･･続きを読む
ミスへの対応について

経営方針・事業内容 2025年2月28日公開

「一度でもミスをすると追い詰められる」という口コミを見たのですが、本当ですか。

実態はこうです
ミスを理由に社員を追い詰めることは、断じてありません。弊社では、社員がミスを恐れずチャレンジできるような職場環境づくりを大切にしています。企業にとって、人は財産です。社員一人ひとりの成長を支えることが企業の発展につながります。ミスを個人の責任として追求しても、企業の利益にはなりません。原因を分析し再発防止を図ることが、企業として必要な取り組みだと考えます。ミスが発生しない仕組みづくりを目指していま･･･続きを読む
ハラスメント対策について

職場環境 2025年2月7日公開

パワハラをはじめとする各種ハラスメントに対し、どのような対策を講じていますか？

実態はこうです
ハラスメントを防止し、すべての社員が安心して働ける環境を整えるため、以下の取り組みを実施しています。◾️全社員への教育ハラスメント防止とコンプライアンスに関する教育を年1回、全社員を対象に実施しています。◾️管理職向けトレーニング管理職を対象に、会社のリーダーとして必要な考え方、行動の仕方、メンバーとの向き合い方についてのトレーニングを4ヶ月にわたって実施しております。今後は対象者の範囲を拡大する･･･続きを読む
標準作業書（マニュアル）について

福利厚生・社内制度・研修 2025年2月3日公開

「標準作業書があるが、あまり使用されず現場で見て学ばなければいけない」という口コミを見ました。実際にそのような状況なのでしょうか？

実態はこうです
はい、実際に標準作業書※があるものの、現場では手順通りに活用されないこともあるのが実情で、課題であると感じています。要因は以下の2点であると考えています。・作成から時間が経ち、内容が若干古くなっているため、現場での改善が必要になること・外国籍の従業員が増加し、手順書を介するよりも口頭で説明した方が簡単にできてしまうため上記の課題に対して、随時マニュアルの刷新を進めており、多言語にも対応も行っていま･･･続きを読む
人手不足の解消について

経営方針・事業内容 2024年9月25日公開

「ほとんどの部署が人手不足」という投稿を見たのですが、会社として取り組んでいることはありますか。

実態はこうです
弊社では人手不足を課題と認識しており以下の取り組みを行っております。■採用力の強化2025年3月までに新卒・中途を合わせて10人程度の採用を目標とした全社規模の採用チームを発足いたしました。■DX推進による業務の効率化DX推進チームを立ち上げ業務の効率化を進めています。既に様々な取り組みをしており、パソコンのディスプレイと一体化したデジタルホワイトボードや、スムーズな情報共有と共同作業を可能にする･･･続きを読む
備品購入について

福利厚生・社内制度・研修 2024年9月25日公開

「仕事で使う備品が足りず、自分で購入しなければならない」という書き込みがあったのですが、本当でしょうか。

実態はこうです
そのようなことはございません。業務で必要な備品は、もちろん会社が購入いたします。必要な備品はあらかじめ揃えていますが、万が一不足している場合や新たに備品が必要になった場合は上司に相談してもらっています。具体的には、班長から課長、部長等に相談し、最終的には会社が承認する流れになっています。実際に、アイスベストや保護メガネのような新しい備品を社員の提案から新たに導入した事例もあります。業務の改善につな･･･続きを読む
評価基準について

年収・給与・評価 2024年9月17日公開

「生産現場で作業者として携わっている社員は工数などの業務改善を考える時間がなく、間接部門の社員と比べると評価が下がってしまう」という口コミを見ました。実際はいかがですか。

実態はこうです
まず、弊社の評価制度についてご説明いたします。弊社では持続的な業務効率の向上を目指すという考えから、評価制度には業務改善への取り組み姿勢、実際の改善への貢献度などを評価に含んでおります。昨年は会社全体で874件の改善提案があり、業務改善につながりました。しかしながら、改善に割ける時間の比率は部署によって異なるのが実情です。そのため、公平性の観点から、各部署の事情に応じた評価基準の見直しが必要という･･･続きを読む
昇給額について

年収・給与・評価 2024年6月19日公開

「昇給がない」との書き込みがありましたが、実際はいかがですか。

実態はこうです
毎年4月に昇給がございます。2023年度は、労働組合との協議により合意した結果、2022年度と比較し、管理職未満の社員では一人あたりの月平均で約4,500円昇給いたしました。弊社の給与体系は年功序列型でしたが、実力や能力を重視する給与体系に変更しました。2024年より給与体系を変更したため、条件によって約14,000円程度昇給したケースもございます。今後も、引き続きより多く従業員に還元できるよう努･･･続きを読む
賞与について

年収・給与・評価 2024年5月21日公開

賞与の支給はありますか。また、支給頻度についても教えてください。

実態はこうです
はい。賞与は7月と12月の年に2回支給しております。また、賞与支給額については増加傾向にあります。実際に2023年度の全社員1人当たり支給額は、コロナ禍前の2018年度と比較し、約10万円程度増加いたしました。一方で会社としては現状のままで十分とは考えておらず、今後も社員に最大限の還元ができるよう努めてまいります。
離職防止について

社風・人間関係 2024年5月21日公開

離職防止に向けた取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
離職防止に向けて最も重要なことは、社員が会社に対して言いたいことを堂々と言える環境づくりだと考えております。そのため、さまざまな部署で同時期入社の社員を集めた座談会を勤務時間内に開き、相互のコミュニケーションを深めながら会社への疑問や不満を相談できる環境づくりに努めております。また、OJTでは職場先輩制度を取り入れ、年齢が近く所属部署が異なる先輩社員が付いて困り事などがないかを確認しております。社･･･続きを読む
経営方針の説明について

経営方針・事業内容 2024年3月7日公開

今の会社では経営陣から方針の共有がなく、何を考えているか分かりません。貴社では経営陣が考えている方針を現場に伝えるための取り組みはありますか。

実態はこうです
はい。経営陣が管理職を集めて経営方針について説明し、その他の社員には部門会議などで管理職を通じて伝達しております。その際は方針だけでなく、「なぜそうするのか」「それによって何を達成するのか」といった意図も併せて共有するようにしております。会社が目指している方向性を明確に伝えることで、現場の社員が主体的に行動しやすくなると考えているためです。ただし、会社としては現状の情報伝達・共有のあり方に満足して･･･続きを読む
品質管理について

経営方針・事業内容 2024年3月7日公開

2015年頃の口コミで「品質上のトラブルが突発的に発生することが多い」との口コミを見ましたが、改善に向けた取り組みはしていますか。

実態はこうです
当社では、品質管理はもちろん業務遂行にあたりトラブルの発生を最小限にするため、常に改善に向けた取り組みを行っております。品質管理においては、仕組み化を進めており、トラブルを未然に防ぐための品質会議を毎月開催しております。また、不測の事態が発生した際には、バッドニュースファーストの考えをもとに、チームのチャットで直ちに共有・対処いたします。発生したトラブルについては現場の意見を吸い上げ、関係者で突き･･･続きを読む
残業時間について

職場環境 2024年1月26日公開

10年近く前の投稿で「とにかく残業が多い」という書き込みを目にしました。今はどうなのか教えてください。

実態はこうです
直近1年間における社員1人当たりの残業時間は1日1時間程度です。残業時間の管理を徹底する取り組みにより、残業時間は減少傾向にございます。受注量が現在と同水準だったコロナ禍前と比較しても残業時間は半分程度まで削減できております。今後も業務効率化を目的としたDX推進など残業時間のさらなる削減に向けて改善に努めてまいります。
給与水準について

年収・給与・評価 2024年1月26日公開

古い投稿で基本給が低いとの口コミを見ましたが、どの程度でしょうか。またどのような給与制度なのでしょうか。

実態はこうです
基本給（新卒入社の大卒）は月20万円を超える金額に設定しております。給与制度については、主に実績を評価しております。なお、高卒で入社した場合でも4年経過後には、大卒入社社員と同様の給与水準となることが特徴です。また、給与体系については2年前に大きく見直し、それまで手当として支給していた金額を基本給に含めることとしました。それにより、手当と基本給を合わせた総支給額は変わらないものの、基本給が増えた分･･･続きを読む
福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2023年11月21日公開

福利厚生は整っていますか。独自の制度もあれば教えてください。

実態はこうです
福利厚生は各種社会保険を完備しているほか、退職金制度、職場積立NISA、iDeCOも利用いただけます。また、「改善提案報奨制度」という弊社独自の制度もございます。「改善提案報奨制度」は部署ごとにチームをつくり、個人レベルで気付いた仕事の改善ポイントを毎月申告する制度です。寄せられたアイデアは役員が内容を確認してランク付けし、優れた提案については翌月の全体朝礼などで表彰して報奨金を支給しています。活･･･続きを読む
休日出勤について

休日・有給休暇 2023年11月21日公開

毎週のように休日出勤があるとの投稿を見ましたが、事実でしょうか。

実態はこうです
基本的に休日出勤はなく、年間休日も約120日ございますが、一部の部署では休日に出勤することもございます。例えば、平日に稼働している設備の入れ替えやメンテナンスなどを担当する部署では、一部社員の休日出勤が必要になる場合がございます。休日出勤を行う際には事前申告が必要であり、その際に振替休日や代休の日程も申請することで漏れなく休日を取得できるよう努めております。なお、一部の部署で休日出勤が発生する場合･･･続きを読む
勤怠管理について

職場環境 2023年11月21日公開

「サービス残業が当たり前」との投稿を見ましたが、会社はどのように勤怠管理をしているのでしょうか。

実態はこうです
まず、サービス残業が当たり前ということはございません。残業については事前申請制としており、部署長の承認と役員の承認が必要です。また、残業時間は毎日部署ごとにまとめて申請し、タイムカードの打刻と照合いたします。このように、会社として勤怠管理は徹底しておりますが、打刻漏れなどを防ぐためにさらなる管理体制の強化を図ってまいります。

会社情報

会社名	株式会社半谷製作所
本社	愛知県大府市北崎町大島13-3
URL	http://www.hanya-net.co.jp/index.html
設立	1936年03月
従業員数	171名
事業概要	自動車・冷熱の部品製造
公式SNS	YouTube

株式会社半谷製作所の
会社概要株式会社半谷製作所の
採用情報株式会社半谷製作所の
商品・サービス

株式会社半谷製作所

職場環境の実態

キャリアアップについて

社内コミュニケーションについて

ボトムアップについて

資格取得支援について

有給休暇の取得について

ミスへの対応について

ハラスメント対策について

標準作業書（マニュアル）について

人手不足の解消について

備品購入について

評価基準について

昇給額について

賞与について

離職防止について

経営方針の説明について

品質管理について

残業時間について

給与水準について

福利厚生について

休日出勤について

勤怠管理について