社員のモチベーションについて
やりがい2026年5月1日 公開
社内の雰囲気や社員の方々の仕事に対するモチベーションについて伺いたいです。また、モチベーションを高めるための会社の取り組みなどがあれば教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
組織全体のエンゲージメントを高めるため、トップからの発信や職掌を超えた研修を通じてチームビルディングを推進しています。
そのため、社員同士が互いに関心を持ち、支え合う風通しの良い組織風土が醸成されています。
また、意欲的な社員の挑戦を後押しする風土も根付いています。
実際に、自ら事業プランを作成し、役員への相談や社長へ直談判する社員も少なくありません。
すぐに収益化の判断が難しい場合でも、まずはスモールスタートで挑戦を後押ししており、実際に社員の提案から立ち上がったブランドが複数存在しています。
さらに、社員の頑張りを積極的に報酬へ反映しており、モチベーションを高く保ちながら業務に取り組める環境が整っています。
数年前、社長が全社員へ「目標とする利益3億円を達成できたら賞与で還元する」と公言しました。
その翌年に目標を達成し、以降も業績が向上しており、給与や賞与への還元を続けています。
今後も、社員一人ひとりがやりがいと意欲を持って成長し続けられる環境づくりに注力してまいります。