研修について
研修体制について2023年10月4日 公開
「社員教育に力を入れている」という口コミを見ましたが、実際にはどのような研修をされているのでしょうか？
コニージャパン人事部です。貴重なご質問をいただきありがとうございます。
弊社の業務は「リフォームを通じてお客様のより良い暮らしを提供する」というとてもやりがいのある仕事内容ですので、その分専門的な知識の習得が求められます。そのため、社員教育には力を入れております。
入社1年目～3年目までを「育成期間」と捉え、数多くの研修機会を設けております。また、入社4年目以降も各々の配属先部署に適した内容の研修を継続的に行っております。
具体的には以下のような研修がございます。
■新入社員研修
・対象者：新卒1年目、頻度：4月の1ヶ月間、主宰：人事部
・社会人としての基礎、会社に馴染んでいくにはという導入部分の研修。
■年次研修
・対象者：新卒入社1～3年目、頻度：四半期に1回、主宰：人事部
・コニージャパンの社員として持っていて欲しい考え方や姿・振る舞いなど、根本的な在り方の教育。社会人として必要な基礎力の向上。
■事業部新人研修
・対象者：入社1～2年目、頻度：事業部により異なる、主宰：各事業部
・会社の一員・事業部の一員として、どのような心持ちでいて欲しいのかという心の育成分野と、実務フローの教育・仕事の仕方・
困り事の解消など、業務に関する育成の2本柱での研修。
■職種別研修
・対象者：営業・プランナー・コンシェルジュ、頻度：月1～2回、主宰：各部署
・営業：現場で必要な商品の知識研修（メーカー研修）や現場研修
・プランナー：デザイン力・提案力・ヒアリング力研修
・コンシェルジュ：来店対応研修など
■リーダー育成研修
・対象者：店長、店舗No.2、頻度：月1回、主宰：各部署
・事業部の責任者として、店舗内での立場・働き方などをディスカッションしながら学んでいく。
■人間力向上研修
・対象者：上司の推薦より、頻度：不定期、主宰：住宅事業本部
・日創研の研修へ参加。目標を達成するためのボトルネックを心理的に外し、可能思考への変革を促す研修。
今後も企業文化の醸成や実務に必要なスキルの習得のために、研修制度の充実を図ってまいります。また、社員の声に耳を傾け、他にも必要な研修があれば適宜検討してまいりたいと思います。
