口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

当社代表である大山は、採用サイトにおいて以下のメッセージを掲載しています。

「ブロードリーフには、年次による昇給昇格という考え方はありません。だからこそブロードリーフは、誰に対してでも、常に「チャンス」がある会社だと私は思っています」

大山のこの言葉通り、ブロードリーフには「チャンスを掴みたい人」「やりきることで、自分を試してみたい人」「いろいろなことにチャレンジしたい人」には最適な環境があります。

また、転職口コミサイトにも「成長の機会やキャリア開発の機会は他社よりも恵まれている」などの声が投稿されており、大山の言葉の裏付けになっています。

具体的には、人材育成のため、キャリア形成支援として下記の研修や制度を設けています。

若手フォローアップ研修 

入社1年目から4年目までの若手社員に対する研修を実施しています。目的は以下の3点です。
①若手社員が抱える課題に対して知識・スキルを習得させること
②先輩や後輩社員との交流を通じて、年次を超えた社員とのつながりを強めること
③若手社員に寄せる会社からの期待を直接社長から伝達すること

社内公募制度 

社内において空きポジションが発生した場合に、社員の中からそのポジションの希望者を募り、選抜の上異動を実現する制度です。
社員の希望に応じた配置を行うことで、仕事に対する意欲を促進する、自らのキャリアを自分が決めるため、キャリア形成の姿勢を育てることができます。

ブロードリーフシップ研修 

次世代管理職候補や成⻑意欲の高い個人を中期的に育成するために、選抜した人材に対してブロードリーフが大切にする価値観や行動規範に則り、成長の機会を提供していく実践的な研修を行っています。

次世代経営幹部候補

育成プログラム

次世代の経営幹部育成のため、半年以上に及ぶ研修を行います。経営の基本となる「企業会計」に関する研修から始まり、「問題解決」、「組織・人材マネジメント」を学びながら、解決すべき対象や問題を”システム”として捉え、多面的な見方で原因を探り問題解決を目指す「システム思考力」を身につける研修を行います。

資格奨励制度 

個々人が積極的にスキルアップするために、資格を取得することを奨励する制度です。資格の取得に対して、資格取得祝金を支給します。また、上記以外にも従業員のコンプライアンスに対する意識を高めるため、新入社員研修を始め、定期的に開催する「eラーニング教育」や「倫理・コンプライアンスガイドブック」の読み合わせなども行いながら、コンプライアンス教育を積極的に実施しています。

また、当社の評価制度は、社歴やポジションなどに関係なく社員の成果を公正に評価し、報酬を決定する制度を採っています。

誰に対しても平等にチャンスがある会社を目指し、年次や役職、性別などに縛られることが無い仕組みにしています。

誰に対しても平等にチャンスがあるからこそ、ご自身の努力、意欲次第で大きく成長できる環境を整えています。

当社のホームページでは、実際の社員のキャリアを例に、キャリアステップについても紹介しておりますので、下記URLからご覧くださいませ。

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「想い」のある人間は強い。「想い」をもって常に能動的に動いていけば、必ずチャンスは巡ってくる。チャンスに巡り合