【公式】株式会社ニシナ（ニシナ、ニシナフードバスケット）の職場環境の実態

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株式会社ニシナ

株式会社ニシナ（ニシナ、ニシナフードバスケット）

スーパーマーケットチェーン

岡山県倉敷市連島町連島1990

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

困りごとを相談できる体制について

福利厚生・社内制度・研修 2026年4月21日公開

困った時に相談しやすい環境でしょうか。自分から声を上げるのを待つだけでなく、会社側からフォローするような仕組みがあれば教えてください。

実態はこうです
日頃の業務における困りごとや不安なことを相談しやすいように、『里親制度』という仕組みを整えています。入社後1年間は、本部の安全衛生委員会のメンバーが2か月に1度店舗に出向き、新入社員本人と上司それぞれと面談を行います。面談を担当する委員会のメンバーは固定されているため、継続して同じ担当者に相談することができます。働き方や職場での人間関係など、さまざまなことに耳をかたむけ、不安を解消するように努めて･･･続きを読む
業務環境の改善について

職場環境 2026年4月21日公開

店舗設備や業務環境の改善はどのように進められているのでしょうか。

実態はこうです
各店舗の環境につきましては、スタッフが仕事をしやすいよう、そしてお客様がお買い物をしやすいように、常に改善を行っています。例えば、店内の照明はすべてLEDに変更し、バックヤードは転倒防止のために感知式の照明を導入しました。また、品出しの際の身体への負担を軽減するために、荷物を直置きせず、腰の高さに荷物を置いて作業ができるような台車も導入しています。こうした取り組みは本社の開発部と生産性向上プロジェ･･･続きを読む
賞与の支給について

年収・給与・評価 2026年4月16日公開

賞与の支給実績や決定基準について教えてください。決算賞与の有無についても知りたいです。

実態はこうです
弊社では社員の貢献に応える仕組みとして、定例賞与を年2回（固定分 ※7月・12月）支給しています。定例賞与は、各期に実施する人事考課の評価結果に基づいて額が決定されます。【自己評価 ▷ 一次評価 ▷ 二次評価 ▷ 最終決定】の流れで総合的に貢献度を判断しており、個人の努力や成果が処遇に反映される仕組みです。昨年度の実績としては、約2ヶ月分の賞与を支給いたしました。今後も社員の貢献が適切に評価される･･･続きを読む
各種手当について

福利厚生・社内制度・研修 2026年2月26日公開

手当の種類と支給内容について教えてください。

実態はこうです
弊社では、従業員の役割や勤務実態に基づき、公平かつ納得感のある処遇を実現するため、複数の手当を整備しています。まず、全社員に共通する手当として、通勤手当と時間外手当があります。通勤手当は月5万円を上限に実費を支給し、時間外手当は法令に基づき、勤務実績に応じて適切に支給しています。次に、職務や役割に応じた手当として職務手当を設けています。この手当は、担当業務の区分として、店舗運営、商品部、物流などの･･･続きを読む
福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2025年12月19日公開

福利厚生にはどのような制度がありますか？社員の方々に特に好評な取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。弊社では社員の生活面の安心と働きやすさを高めるために、さまざまな福利厚生制度を整備しています。なかでも、日常生活に役立つ「従業員割引制度」と独自の取り組みである「バースデーケーキ制度」は、多くの社員から特に好評です。まず、従業員割引制度についてです。コムカードへ電子マネーをチャージし店舗で利用すると、購入額の3％を翌月の給与として還元しています。物価高の状況下で･･･続きを読む
職場環境について

職場環境 2025年12月19日公開

店舗で働く社員の身体的な負担を減らすために行っている工夫や、職場の快適性向上のための取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
弊社では、立ち仕事が中心となる店舗業務において、社員の身体的な負担を軽減するため、複数の工夫を進めております。具体的な対策としては、重い荷物の持ち運びをサポートする台車や品出しをサポートする腰の高さで作業ができる台車を活用し、スタッフ同士が声を掛け合いながら協力する体制を整えています。また、納品物はカテゴリーごとに仕分けを行い、広い範囲を動き回ることなく、限られたエリア内で効率的に作業できるよう工･･･続きを読む
休日出勤について

休日・有給休暇 2025年12月19日公開

休日出勤が発生することはありますか？その場合の頻度や、休日出勤を防ぐための取り組みについて教えてください。

実態はこうです
弊社では休日出勤は原則として発生しないよう運営体制を整えており、その発生頻度は年間を通じてごく少数にとどまっています。各店舗では人員配置やシフト管理を綿密に行い、社員が休日に出勤せずに済むよう調整を徹底しています。例外的に休日出勤が発生するケースとしては、店舗リニューアル作業や急な欠員が複数名同時に発生した場合が挙げられます。店舗リニューアルは年間でも数店舗のみで、全社員が対象となるわけではありま･･･続きを読む
休日について

休日・有給休暇 2025年12月4日公開

お休みはしっかり取れるのでしょうか。年間休日の日数と、今後の見通しについて教えてください。

実態はこうです
弊社では、社員が心身ともに健康で、充実した生活を送れるよう、休日制度の整備を重要な課題と捉えています。まず、これまで年間105日だった休日数を、2026年度より110日に増やすことを決定しました。その上で、全社員が定められた休日、いわゆる公休を、毎月確実に取得できる体制づくりを進めています。現状、急な欠勤が出た際に、店舗のチーフがやむを得ず休日出勤でカバーするケースがごく一部で発生していることを、･･･続きを読む
有給休暇について

休日・有給休暇 2025年12月4日公開

有給休暇は、希望通りに取得できるのでしょうか。取得を促すための会社の取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
弊社の有給休暇に関する考え方と、実際の運用についてご説明します。まず、有給休暇の申請は、所属長（店長）に希望日を伝え、シフトを調整する流れで進めており、理由を問わず基本的に希望通りに受理されます。有給休暇の平均取得日数は、以下のように増加傾向にあります。2022年度8.5日2023年度9.0日2024年度10.7日率直に申し上げて、この数値は私達が目指す水準には達しておらず、現状を良しとしているわ･･･続きを読む
勤務体制について

休日・有給休暇 2025年12月4日公開

ワークライフバランスを重視したシフト制度を運用していると聞きました。希望休の取りやすさやシフトの作成方法を教えてください。

実態はこうです
弊社では、社員一人ひとりが仕事と生活のバランスを取りながら活躍できるよう、希望休を取得しやすい柔軟なシフト体制を運用しています。基本的には売場の責任者が毎月15日までに翌月のシフト計画を作成します。一部の店舗では上司（副店長や教育チーフ）がシフト作成を担当している場合がありますが、社員からの希望や変更依頼にも柔軟に対応しており、仮のシフトが発表された後も必要に応じて調整を行っています。希望休につい･･･続きを読む
残業について

職場環境 2025年12月4日公開

貴社では残業時間の管理をどのように行っていますか。また、サービス残業防止に向けた取り組みについても教えてください。

実態はこうです
弊社では勤怠管理に厳格なルールと透明性を持たせ、社員の残業時間を管理しています。まず残業の申請方法については、社員が専用の申請用紙に残業時間を記入し、上司に承認を得るという流れを採用しています。承認者は、店舗の場合は店長や副店長、本部であれば部門責任者です。この申請プロセスにより、残業の必要性や適正な範囲が管理され、透明性が保たれています。また勤怠管理については、タブレットを使用した打刻システムを･･･続きを読む
人員配置について

職場環境 2025年12月4日公開

社員が休んだ場合、店舗ではどのようなフォロー体制がありますか？また、業務負担軽減のためにどのような取り組みを行っていますか？

実態はこうです
弊社では店舗ごとの社員の人数を定期的に見直し、適正な人員配置を心がけており、社員が欠勤した場合のフォロー体制もしっかりと整えています。急な欠員が出た場合でも、店舗内の他のスタッフがフォローできるよう、日頃から社員やパートタイマーに対して教育を行っています。また、近隣の店舗間での応援体制を構築しており、場合によっては他の店舗からも支援を受けられます。長期的な欠勤の場合には、本部からの応援も準備してい･･･続きを読む
スキルアップ支援について

キャリア・成長 2025年12月4日公開

店舗スタッフは、仕事を通じてどのようなスキルを習得できますか？スキルアップを支援するための制度や取り組みがあれば教えてください。

実態はこうです
弊社の店舗スタッフは、業務を通じて以下のように、さまざまなスキルを習得することができます。最初に配属された部門では、基本的なオペレーションを学び、作業手順の正確さとスピードを身につけます。その後、予算管理（売上高や荒利益高、在庫高、人時数のコントロール）、販売計画の策定、チームメンバーへの教育やシフト作成などの業務を担当し、マネジメントスキルを身につけていきます。さらに、店舗スタッフのスキルアップ･･･続きを読む
業務の効率化について

職場環境 2025年12月4日公開

店舗の業務量削減や効率化にはどのように取り組まれていますか？社員間の負荷を平準化するための工夫やフォロー体制があれば教えてください。

実態はこうです
過去には、業務の適正化が不十分なために一部店舗では業務量が多くなってしまう状況や、不適切な人員配置により業務過多の日と作業量不足の日が発生してしまう等がありました。これらを改善するために、曜日ごとに勤務時間の予算を作成し、シフトを変更したりパートタイマーの契約を調整したりすることで、業務の標準化を進めています。また、作業場やバックルームの環境整備を行い、効率的に作業ができるよう改善を行っています。･･･続きを読む
昇給について

年収・給与・評価 2025年12月4日公開

昇給はどのような基準で決定されていますか？平均的な昇給額や、若手社員が短期間で昇給した事例があれば教えてください。

実態はこうです
弊社では昇給は年に一度、5月に実施し、昇給額は人事考課を基に決定します。考課は、社員の仕事内容に基づいて行われ、個々の成果や貢献度に応じて昇給額が決定されます。昇給の決定基準は成果や能力の向上を反映させることを重視しており、本人、上長（店長や部長）、そして最終的には部長や取締役による確認の3段階で行うことで、公平で納得感のある評価になるよう努めています。平均的な昇給額としては年間でおよそ5%の昇給･･･続きを読む

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会社情報

会社名	株式会社ニシナ
本社	岡山県倉敷市連島町連島1990
URL	https://www.nishina.co.jp/
従業員数	1565名【男性472名、女性1093名】
事業概要	スーパーマーケットチェーン
公式SNS	Facebook

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