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株式会社YAMANAKA

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製鋼原料加工処理・販売

神奈川県川崎市幸区中幸町3-3-1

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職場環境の実態

「残業ばかりで休めないって本当？」「女性が働きやすい環境なの？」など職場環境の評判・口コミに対して、事実内容から改善への取り組み、結果に至るまで継続してご報告・ご紹介いたします。

顧客対応時のフォロー体制について

福利厚生・社内制度・研修 2026年5月13日公開

顧客対応においてトラブルが生じた際、担当者が一人で抱え込まずに済むようなフォロー体制について教えてください。

実態はこうです
顧客対応においてトラブルが発生した際、担当者一人に問題を抱え込ませることはなく、上司や工場長がしっかりとフォローする体制が整っております。弊社で扱う鉄スクラップは、単一ではなく複数の種類が混ざった「混載」の状態で持ち込まれることが多くございます。機械で正確に計り分けることが困難な場合には担当者が目視で割合を判断しており、その検収の割合について、お客様からお問い合わせやご質問をいただくことが稀にござ･･･続きを読む
オンデマンド研修の活用と現場でのフォロー体制について

福利厚生・社内制度・研修 2026年5月13日公開

「新たにオンデマンド研修が始まった」という口コミを見ました。社員のスキルアップに向けた具体的な研修内容や、現場でのサポート体制について詳しく教えてください。

実態はこうです
弊社では、社員が着実に成長し、働きやすい環境を整えるため、新たな教育支援の取り組みを進めております。口コミにある「オンデマンド研修」もその一環です。このオンデマンド研修は事務職員向けに導入した制度で、ビジネスマナーや報連相、PDCAといった一般的なビジネススキルの習得を目的としています。それぞれのペースに合わせて学習できる環境を整えております。一方、弊社の業務で必要となる専門的な教育は、実践的な指･･･続きを読む
ベテラン社員からの技術継承と若手への指導体制について

福利厚生・社内制度・研修 2025年12月25日公開

ベテラン社員から若手社員への指導体制や、技術を次世代へつなぐための取り組みについて教えてください。

実態はこうです
弊社では、経験に裏打ちされた「判断力」を次世代へ継承するため、現場での実践的な指導（OJT）を中心とした体制を整えています。私たちが扱う鉄スクラップは、重さ、大きさ、形が一つひとつ異なります。これらを適切に見極める力は、机上の学習だけで身につくものではなく、現場で多くの現物に触れ、経験を積むことで初めて養われるものです。そのため、ベテラン社員によるOJTを通じて、着実に業務を習得できる環境を作って･･･続きを読む
従業員持株会制度について

福利厚生・社内制度・研修 2025年11月10日公開

福利厚生の一環として従業員持株会制度があるとのことですが、詳しい内容を教えてください。また、その他にも、資産形成をサポートする制度はありますか。

実態はこうです
従業員持株会は、正社員であれば誰でも加入可能であり、2025年11月現在、概ね3分の1の社員が利用しています。拠出額に対して毎月2％分の奨励金を会社が上乗せする仕組みで、毎月の給与からは1口5千円、最大2口（1万円）まで拠出できます。加えて、賞与の支給時には毎月の拠出額の3倍（月1万円拠出の場合は3万円）を自動的に上乗せし、より効率的な資産形成をサポートします。持株会以外では、各自の基本給の7％分･･･続きを読む
スキルアップについて

キャリア・成長 2025年10月20日公開

貴社で働いた場合、資格取得などのスキルアップは可能でしょうか。

実態はこうです
弊社では、資格が必要な現場業務に関しては、もともと資格をもっている人材を多く採用しています。ただし、最初はクレーン作業の担当として入社した社員が別の業務に興味をもち、それに関係する資格を取得するケースはあります。また、仕事を通じて自身の可能性を広げようと、新たな分野の資格取得を目指す社員もいます。社員が幅広い仕事のスキルを磨き、多くの作業をこなせるようになることは、工場の収益向上につながります。工･･･続きを読む
社員育成について

福利厚生・社内制度・研修 2025年5月12日公開

ベテラン社員が少なく、若手社員が育っていないという口コミがあります。実態はいかがでしょうか。

実態はこうです
「ベテラン社員が少ない」というご指摘について、2024年8月時点では事務職122名のうち、40代以上の社員が全体の半数以上を占めており、若手からベテランまで年齢構成が分散されています。工場ごとに年齢層の偏りはあるものの、会社全体としてはバランスが取れていると認識しています。当社では、業務の性質上OJTを中心とした教育を行っており、日常的に工場長やベテラン社員が現場で若手社員とコミュニケーションをと･･･続きを読む
フォロー体制について

福利厚生・社内制度・研修 2025年5月12日公開

「休憩時間も削って仕事をしている」という口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

実態はこうです
当社では、社員が適切に休憩を取れるよう体制を整えており、特に昼休みは12時から13時までの1時間を原則とし、その時間はお客様からの荷物の受け入れも行っていません。（工場内の作業もすべて停止しています。）万一、12時前に受付をした作業が休憩時間にかかった場合でも、時間をずらして1時間の休憩を確保するよう現場には徹底して指導しています。若手社員へのフォロー体制については、入社後1～2カ月間は現場での業･･･続きを読む
福利厚生について

福利厚生・社内制度・研修 2024年10月11日公開

「福利厚生として利用できる施設がない」という口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

実態はこうです
福利厚生についてはニーズが多様化しているため、保養施設などの社員によって利用頻度に差が出る制度よりも、「従業員の働きやすさ」に重点を置き、制度を設計しています。そのため、口コミの通り弊社には保養所のような福利厚生施設はございません。しかし、当然のことながら今の状態が完璧とは考えておらず、より良い制度作りに取り組んでまいります。制度に関するご意見やご提案がございましたら、ぜひアンケートや面談にてお聞･･･続きを読む
昇格試験について

年収・給与・評価 2024年10月11日公開

「平社員から主任、主任から係長への昇格には試験に合格する必要があるが、合格基準が不透明。」という口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

実態はこうです
口コミに記載の通り、昇格するためには試験に合格する必要があります。基準点は役職によって異なりますが、明確に定めておりますので、不透明ということはございません。採点結果は工場長経由で各社員へフィードバックし、合格基準に満たなかった場合は、改善点をアドバイスしています。合格基準に対して不足していた点や、どう回答をすればよかったのかを説明することで、合格するために取り組むべき内容についての理解を深められ･･･続きを読む
産休について

福利厚生・社内制度・研修 2024年10月11日公開

「工場の事務員は原則女性1人しかおらず産休が取りづらい」との口コミを見ました。実態はいかがでしょうか。

実態はこうです
当然のことながら、産休・育休を取得できないということはございません。また、事務員を配置する人数は業務量や工場の規模に応じて決定しており、工場の規模に応じて事務員を2名以上配置している場合もあります。しかしながら、拠点によっては事務員が一人だけという場合もあり、「取得しづらい」と感じさせてしまった可能性はございます。そのように思う社員を少しでも減らすため、事務員が産休・育休を含めた休暇全般を取得しや･･･続きを読む
工場の立地について

経営方針・事業内容 2024年10月11日公開

「工場は繁華街や最寄り駅まで距離がある」との口コミがありました。通勤の負担を削減するための取り組みはありますか？

実態はこうです
工場においては、鉄の加工やリサイクルをする過程で、どうしても一定の騒音が発生します。加えて、スクラップの入庫・出庫のためにトラックが頻繁に出入りしますので、工場は繁華街から離れた工業地帯に設立しています。地域住民の快適な生活、ならびに周囲の環境への影響を考慮した結果、駅から離れた場所での勤務となることをご理解いただけますと幸いです。もちろん、通勤の負担を軽減すべく、取り組みを行っています。例えば、･･･続きを読む
教育制度について

福利厚生・社内制度・研修 2024年7月25日公開

工場勤務の方に対する、スキルアップに向けた教育制度はありますか？

実態はこうです
2024年6月より外部コンサルと契約し、Webセミナーによる研修制度を導入しました。200を超えるプログラムがあり、社員は自分が学びたいものを選んで受講することができます。もちろん、業務上必要な研修については、出来るだけ業務時間内に受けるようにさせており、万が一時間外になった場合も、時間外勤務手当を支給しております。以下、プログラムを一部抜粋し記載します。＜プログラム一例＞・マーケティング：「マー･･･続きを読む

会社情報

会社名	株式会社YAMANAKA
本社	神奈川県川崎市幸区中幸町3-3-1
URL	https://www.clean-yamanaka.com/ja/index.html
従業員数	321名（2025年8月期）
事業概要	製鋼原料加工処理・販売

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