主体性を引き出すためのサポート体制
キャリア・成長2026年10月2日 公開
日々の業務において主体性を発揮し、自律的に成長できるような仕組みや、上司からのサポート体制について教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
社名にもある「Think」には、「一人ひとりが考え、行動する会社」という想いを込めております。
そのため弊社では、社員一人ひとりが主体的に考え、自ら行動することを大切にしております。
2025年より導入したグループリーダー制度においても、この考え方を基本としています。
リーダーを中心にメンバー同士で日々の課題を共有し、改善策や役割分担を話し合いながら、主体的に業務を進めております。
また、人事考課制度では等級ごとに期待される役割や目標が明確になっています。
社員自身が何を目指し、何を意識して業務に取り組むべきかを上長と事前に共有することで、日々の業務に目的意識と目標意識を持って取り組める環境を整えております。
弊社は機械メーカーであり、装置の改善に終わりはありません。
現在お客様にご使用いただいている機械も、数多くの社員が現場で課題を見つけ、知恵を出し合い、一つひとつ改善を積み重ねてきた成果です。
日々の小さな改善の積み重ねが、製品の品質や性能の向上につながり、ひいては会社の成長を支える原動力となります。
今後も、社員一人ひとりが自ら考えて行動し、モチベーション高く成長できる組織風土の醸成に努めてまいります。