人事評価の項目や決定プロセスについて
年収・給与・評価2026年10月19日 公開
自身の頑張りがどのように評価されるのか知りたいと考えております。貴社の人事評価の項目や基準、また評価が決定されるプロセスについて教えてください。
実態はこうです
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、社員の等級ごとに「売上達成率やQCチェック結果などの業績評価」と、「主体性やチームワーク、指導力といった行動評価」の2軸を組み合わせた評価基準を設けております。
社員の等級に応じてこの2軸のウエイト配分を変えており、総合結果は8段階のランクで判定いたします。
社員が目標を持って業務に取り組めるよう、具体的な評価項目や5段階の評価基準につきましては評価シートに明記しております。
人事評価は半期に一度実施しており、まず社員自身で評価シートを記入したのち、直属の上司が評価いたします。
直属の上司による単独の評価を防ぐため、一般社員の評価は全店舗の店長が集まる会議にて再評価とすり合わせを行い、客観的かつ公平な評価となるよう調整する仕組みです。
なお、店長以上の役職者につきましては、役員が評価を決定しております。
評価結果につきましては、直属の店長や経営陣より期中や期末の面談を通じて直接フィードバックを行っております。
評価の理由や今後の課題などを丁寧に共有し、その結果を給与に反映する仕組みです。
今後も、社員の努力や成果を適正に反映し、誰もが納得感を持ってステップアップできる公正な評価制度の運用に努めてまいります。